课程ID:36495

张蕾:团队协作课|提升团队执行力,破解管理难题,实现高效协作

在竞争愈加激烈的市场环境中,管理者常常面临团队执行力不足、绩效差、成员活力不够等难题。本课程以系统性视角探讨团队协作与管理角色的认知,结合移动互联网时代的特点,帮助管理者有效激励和授权员工,提升团队整体绩效。通过最新的沟通理论与实践案例分析,构建适合中国企业的沟通体系,为团队打造高效的协作模式。

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曹大嘴老师
  • 团队管理提升管理者在团队管理中的能力,促进个人与团队目标的实现,确保组织目标的达成。
  • 沟通技巧掌握绩效管理、授权管理及正负向激励中的沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的有效沟通。
  • 绩效辅导通过制定清晰的工作目标与辅导谈话流程,帮助下属提升工作能力与意愿,推动团队绩效的提升。
  • 授权与激励学习如何有效授权与激励团队,激发员工的活力,实现团队协同与目标达成。
  • 组织影响力提升管理者在组织中的影响力,理解意图与目标分解的关系,确保结果的有效达成。

赋能团队,重塑管理能力:团队协作课内容概述 本课程围绕团队协作与管理的核心问题,通过系统化的方法与理论指导,帮助管理者提升团队管理能力、增强协作意愿,最终实现个人目标、团队目标与组织目标的有效对接。

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战略导向,聚焦执行:课程重点内容

通过对管理沟通、绩效辅导及组织影响力的深入分析,课程帮助管理者系统识别并解决团队协作中存在的各类问题,确保战略的有效落地。
  • 建立共同愿景

    通过价值观的融和与执行基因的植入,增强团队的凝聚力与目标一致性。
  • 情境模拟

    运用情境模拟法,帮助管理者掌握在不同管理场景下的沟通技巧,提高决策与执行的有效性。
  • 制定工作目标

    学习如何将公司目标分解至团队及个人,确保每位成员明白自己的职责与目标。
  • 辅导下属

    通过有效的辅导谈话,帮助员工识别自身发展空间,提升绩效表现。
  • 提升组织影响力

    理解如何将意图转化为方案,确保团队在目标达成中的一致性与高效性。
  • 绩效反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互理解与支持,提升整体绩效。
  • 授权管理

    掌握授权的程序与话术,推动员工自主性与责任感的提高。
  • 跨部门沟通

    识别并突破跨部门沟通的障碍,促进企业内部的协作与合作。
  • 管理信任

    通过建立管理者的信誉与一致性行动,激发团队成员的积极参与与信任感。

掌握团队协作关键,提升管理者的实战能力

通过系统学习,管理者将掌握团队协作与管理的关键技能,提升个人及团队的绩效表现,真正实现目标导向的高效管理。
  • 提升团队管理能力

    通过理论与实践相结合,增强管理者对于团队管理的综合能力。
  • 优化沟通方式

    掌握有效的沟通技巧,解决团队内部及跨部门沟通中的障碍,促进信息流通。
  • 增强绩效辅导能力

    学习如何制定切实可行的工作目标,并进行有效的绩效辅导,提升员工表现。
  • 有效授权与激励

    掌握授权的艺术与技巧,激励团队成员自我驱动,增强团队活力。
  • 提升组织影响力

    提升管理者在组织中的影响力,确保战略目标的有效传达与执行。
  • 建立共同语言

    促使团队成员之间建立共同的语言与行动准则,提高协作效率。
  • 深化管理沟通认知

    加深对管理沟通的理解,感悟影响力的秘诀,提升管理效果。
  • 提升团队绩效意识

    增强团队成员对个人与组织绩效的认知,推动绩效的持续改善。
  • 激发团队活力

    通过建立管理者的信誉,激发团队成员的积极性与创造力。

全面解决团队管理困境,助力企业高效运作

通过系统性的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决团队执行力不足、沟通不畅、绩效不达标等多方面问题,提升整体管理效率。
  • 执行力不足

    通过建立共同愿景与价值观管理,增强团队的执行力,实现一致行动。
  • 沟通障碍

    通过情境模拟与沟通技巧培训,消除团队内部及跨部门沟通的障碍,提高信息流通效率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理与辅导,帮助员工设定可达成的目标,提升团队整体绩效。
  • 缺乏协作精神

    通过团队精神培养与开放的沟通氛围,促进团队成员之间的协作与支持。
  • 管理者缺乏影响力

    提升管理者在组织内的影响力,确保战略目标的有效传达与执行。
  • 授权不到位

    通过掌握有效的授权技巧与程序,提升员工的责任感与自主性。
  • 绩效反馈不足

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的相互理解与支持,提高绩效表现。
  • 团队凝聚力弱

    通过加强团队建设与信任关系,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 目标不明确

    帮助管理者将组织目标分解为可操作的团队与个人目标,确保每位成员明确自己的职责。

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