课程ID:36495

张蕾:管理者培训|激发团队潜能,重塑高效执行力

在竞争愈加激烈的市场环境中,管理者面临着日益增长的压力与挑战。通过系统化的团队协作与管理角色认知,帮助企业解决执行力不足、绩效不佳等痛点,重塑团队动力。结合现代沟通理论与中国企业的文化特点,设计出一套全面、实用的沟通体系,促进个人与团队目标的达成,提升整体组织绩效。

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曹大嘴老师
  • 团队协作通过价值观融合与共同愿景的建立,提升团队成员之间的协作能力,形成合力推动团队目标的实现。
  • 管理沟通掌握在不同工作情境中的沟通技巧,提高管理者与下属之间的沟通效率,确保信息的精准传递。
  • 绩效辅导通过科学的目标制定与辅导谈话,帮助员工提升工作表现,增强团队的整体绩效。
  • 授权管理学习如何有效授权,激励团队成员自主执行任务,提升团队的执行力和创造力。
  • 组织影响力通过理解意图、目标分解与结果达成,提升组织在市场中的竞争力与影响力。

系统管理与高效沟通:提升团队执行力的关键 在不断变化的市场环境中,企业需重视团队管理与沟通能力的提升。通过分析管理者在实际操作中遇到的困难,课程将围绕团队协作、管理沟通、绩效辅导等核心内容展开,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法,构建高效的团队执行力。

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系统化管理与沟通:提升团队执行力的全景

课程重点围绕团队协作、管理沟通与绩效辅导三个核心方面展开,通过实际案例与情境模拟,让管理者在实践中掌握系统化的管理方法与沟通技巧。帮助企业在复杂多变的市场环境中,实现高效执行与卓越绩效。
  • 共同愿景

    通过建立共同的愿景,增强团队的凝聚力,使每位成员都能朝着同一目标努力。
  • 绩效沟通

    运用有效的沟通技巧,确保绩效目标的传达与落实,提高团队整体绩效。
  • 授权技巧

    掌握授权的技巧与话术,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性与参与感。
  • 辅导谈话

    学习如何进行有效的辅导谈话,帮助下属设定清晰的目标与行动计划。
  • 跨部门协作

    理解跨部门沟通的障碍,提升不同团队之间的协作效率。
  • 绩效反馈

    通过正向与辅导性反馈,帮助员工不断改进工作表现,提升绩效。
  • 团队文化

    营造积极的团队文化,提升团队成员的归属感与使命感。
  • 管理影响力

    提升管理者在团队中的影响力,使其能够更有效地引导与激励团队。

提升管理能力,打造高效团队

参与者将通过系统化的学习与实践,掌握提升团队管理与沟通能力的关键技巧,建立更为高效的团队执行力。课程将帮助管理者从理论与实践两个方面,提升其在团队管理中的实战能力与决策水平。
  • 团队管理能力

    掌握团队管理的核心技巧,提升团队的整体执行力。
  • 沟通技巧

    提升与下属及团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队与个人的绩效表现。
  • 授权能力

    学习如何有效授权,激励团队成员发挥最大潜能。
  • 反馈技巧

    掌握正向与辅导性反馈的技巧,帮助下属提升工作表现。
  • 目标设定

    学会制定切实可行的工作目标,提升员工的工作效率与成就感。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作意识,形成合力推动团队目标的达成。
  • 文化建设

    提升团队文化建设能力,营造积极向上的团队氛围。
  • 管理影响力

    提升自身管理影响力,使团队更具执行力与凝聚力。

解决管理痛点,提升团队绩效

通过本次培训,企业能够有效解决团队执行力不足、沟通障碍、绩效不佳等多个管理痛点,促进组织协调与高效运作,提升整体绩效水平。
  • 执行力不足

    通过系统的管理方法与沟通技巧,提升团队的执行力与工作效率。
  • 沟通障碍

    解决团队内部与跨部门之间的沟通障碍,确保信息流畅传递。
  • 绩效管理问题

    通过科学的绩效管理与辅导,提升员工的工作表现与团队绩效。
  • 团队凝聚力差

    通过共同愿景与团队文化的建设,增强团队成员之间的凝聚力与协作能力。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的积极性与工作投入感。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标制定与沟通,确保团队目标明确可行。
  • 管理者影响力不足

    提升管理者在团队中的影响力,使其能够更有效地引导与激励团队。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的管理理论与方法,提升管理者的整体思维能力。
  • 跨部门协作困难

    通过理解跨部门沟通的障碍,提升不同团队之间的协作效率。

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