课程ID:41023

陶威:供应链设计|破解行业壁垒,构建高效竞争力的供应链体系

通过深入剖析供应链的核心原理与策略,帮助企业打破思维局限,构建系统化的供应链设计能力。以全球标杆企业的实践为参考,学习如何在动态市场环境中创造供应链价值,实现持续竞争优势。适用于特定行业的招采人员、供应链部门核心员工及高层管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 供应链全局图通过绘制供应链全局图,帮助企业明晰供应链各环节的相互关系,从而打破信息孤岛,实现资源的高效配置与协同运作。
  • 供应链核心原理掌握供应链建设的核心原理与思维方式,确保在设计与实施过程中遵循科学的方法论,提升整体运作效率。
  • 供应链逻辑顺序了解供应链搭建的逻辑顺序,明确各环节的关键任务与目标,为后续的执行提供坚实的基础。
  • 标杆企业整合方法学习行业标杆企业在供应链整合中的成功案例与策略,借鉴其经验以优化自身的供应链管理。
  • 供应链工具模型掌握供应链建设的基本工具与模型,提升团队在实际操作中的应对能力,确保供应链运作的高效性与灵活性。

供应链设计的全景视野:构建高效竞争力的必经之路 在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须具备清晰的供应链设计思维与理念,以应对市场的快速变化。通过对供应链全局图的梳理,系统理解供应链建设的原理与逻辑顺序,帮助企业在实践中打通供应链各环节,实现高效运作。

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战略驱动:从思维到实践,打造供应链竞争力的全链条

通过系统化的分析与实战案例,构建起全面的供应链设计能力。该课程将重点聚焦在供应链的核心目标、工具和策略,帮助企业明确方向,提升执行力,确保战略落地。
  • 供应链的三核心

    深入剖析供应链的三大核心要素,帮助企业理解供应链如何支撑业务增长与市场竞争。
  • 供应链四流与底层服务

    探索供应链中四流的运作机制及其对底层服务的影响,提升供应链的整体服务能力与响应速度。
  • 供应链的六大思维

    掌握供应链管理的六大思维方式,为企业提供战略指导,帮助其在复杂环境中做出快速反应。
  • 供应链核心目标

    明确供应链的核心目标,确保各项工作的开展与企业战略方向一致,推动整体绩效提升。
  • 供应链核心工具

    学习并应用供应链管理的核心工具,提升团队的实操能力,确保供应链的高效运作与协调。
  • 行业标杆案例

    通过分析耐克、华为、沃尔玛等行业标杆的成功案例,提炼出可借鉴的供应链管理经验。
  • 快速交付策略

    探讨生产制造中的快速交付策略,提升供应链的响应速度与客户满意度。
  • 成本最优化策略

    了解如何通过成本最优化策略实现资源的高效利用,降低供应链运作成本。
  • 采购策略

    掌握有效的采购策略,提升供应链的整体效率与竞争力。

提升供应链能力,塑造企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业团队将掌握供应链设计的核心技能,提升整体市场竞争力。学员将能够将理论转化为实践,从而在市场中获得显著的优势。
  • 供应链思维

    培养系统化的供应链思维,帮助学员在复杂环境中做出有效决策,提升企业运营效率。
  • 市场机会识别

    学会识别市场机会,了解如何通过优化供应链设计赢得竞争优势。
  • 策略制定能力

    掌握制定高效供应链策略的能力,确保企业在市场中的灵活应对与适应。
  • 项目管理技能

    提升项目管理技能,确保供应链项目的高效执行与目标达成。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,确保供应链各环节的高效沟通与协同作战。
  • 资源配置优化

    学会优化资源配置,提升供应链整体运作效率与成本控制能力。
  • 风险管理能力

    掌握供应链风险管理的方法与工具,确保企业在不确定环境中的稳定运作。
  • 数据驱动决策

    提升数据分析能力,学会如何通过数据驱动决策,优化供应链管理。
  • 创新能力

    培养创新能力,探索供应链设计中的新思路与新方法,推动企业持续发展。

精准识别与解决供应链管理中的痛点

通过系统性的学习与案例分析,企业能够精准识别并解决供应链管理中的痛点,推动整体运营效率的提升。
  • 战略模糊

    解决企业在供应链战略上不清晰的问题,帮助明确战略方向与目标。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项工作的顺利开展与目标达成。
  • 资源浪费

    识别并消除供应链中的资源浪费现象,实现资源的高效利用与配置。
  • 市场反应迟缓

    提升企业在市场变化中的响应速度,确保及时调整供应链策略以适应市场需求。
  • 成本控制困难

    优化供应链管理中的成本控制策略,降低不必要的开支,提高整体盈利能力。
  • 供应商管理不善

    改善与供应商的合作关系,实现更高效的供应链协作与资源整合。
  • 创新不足

    推动供应链管理中的创新,提升企业竞争优势与市场适应性。
  • 风险控制欠缺

    增强供应链风险管理能力,确保企业在不确定性中的稳定运营。
  • 信息孤岛

    打破供应链中的信息孤岛现象,实现信息的透明共享与高效沟通。

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