课程ID:36434

张蕾:团队建设|重塑组织能力,驱动企业高效增长

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着增长乏力与战略模糊的挑战。通过系统性的方法,帮助企业管理者厘清战略思路,提升组织能力,破除团队间的壁垒,形成合力,激发团队活力。课程涵盖战略共创、运营升级与组织建设,助力企业在快速发展的同时,实现团队的协同与创新。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略共创通过理论输入与实际案例分析,帮助管理者共创企业战略蓝图,明确使命与愿景,并激发团队的共同目标感。
  • 运营升级聚焦于运营组织的协同效应,通过实战练习提升执行能力,确保战略目标的落地与实现。
  • 组织建设利用组织工具与设计理念,促进团队协同,增强组织凝聚力,实现团队的高效运转。
  • 团队激励提升管理者的激励能力,增强团队的凝聚力,激发团队成员的潜力与创造力。
  • 领导力提升通过互信与理解,增强高管团队的领导力,形成积极向上的组织文化和氛围。

战略驱动,提升团队执行力 通过深入探讨战略共创、运营升级与组织建设,帮助企业管理者全面梳理当前的管理现状,识别并解决现存的管理短板,从而提升团队的整体执行力与协同能力。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升组织能力,实现高效协同

课程通过九个重点环节,帮助企业管理者从不同维度理解并提升组织能力,确保团队在各项业务中的高效协作与创新。
  • 战略洞察

    通过战略工具的应用,帮助团队深入分析市场动态与竞争格局,形成有效的战略思维。
  • 目标协同

    强调各个执行单元的目标协同,确保年度战略被拆解为可操作的关键战役。
  • 创新突破

    结合人的需求与技术可能性,推动业务的创新与产品服务的升级迭代。
  • 组织优化

    通过组织能力诊断,找出团队运作中的短板,优化组织结构与机制。
  • 文化建设

    强调使命与愿景的内涵,促进组织文化的建设,增强团队的认同感与归属感。
  • 激励机制

    提升管理者的激励能力,增强团队成员的积极性与创造性。
  • 复盘机制

    通过战略复盘,从过去的经验中提取教训与成功因素,形成持续改进的机制。
  • 执行落地

    确保战略目标的执行落地,通过实战练习提升团队的执行能力与效率。
  • 领导力提升

    通过高管闭门会的形式,提升团队的领导力与凝聚力,形成共识。

提升管理者的综合素质与团队执行力

通过系统的学习与实践,企业管理者能够掌握提升团队执行力的关键方法,增强自身的管理能力与领导力,推动企业的高效运营。
  • 战略思维

    掌握从战略共创到执行落地的系统思维,提升对市场及内部环境的洞察力。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,形成强大的执行合力。
  • 管理能力

    全面认知自身管理能力的优劣势,并有针对性地提升管理技巧。
  • 领导力

    增强高管的领导能力,通过互信与理解,形成高效的领导团队。
  • 文化认同

    推动企业文化建设,增强团队的使命感与责任感。
  • 创新能力

    通过创新思维的培养,推动业务的持续创新与突破。
  • 目标明确

    通过目标协同,确保团队在战略执行中的方向一致性。
  • 执行力

    提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。
  • 问题解决

    通过复盘机制,增强团队对问题的识别与解决能力。

解决企业管理中的关键问题

课程通过深入分析企业管理中的痛点,帮助企业形成系统化的解决方案,实现组织能力的提升与团队的高效协同。
  • 战略模糊

    帮助企业管理层厘清战略思路,形成清晰的战略蓝图。
  • 执行脱节

    通过目标协同与创新机制,确保战略执行与实际业务相结合。
  • 团队凝聚力不足

    提升团队成员之间的信任与理解,增强团队的凝聚力。
  • 组织能力不足

    通过系统的组织能力诊断与优化,提升团队的整体运作效率。
  • 创新不足

    通过创新机制的引入,推动团队在业务上的不断突破。
  • 人才流失

    通过提升管理者的激励能力,增强团队成员的留任意愿。
  • 文化认同感缺失

    通过使命与愿景的明确,增强团队对企业文化的认同感。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者找出自身的短板,并有针对性地提升管理能力。
  • 市场应对能力差

    通过战略分析与市场洞察,提升企业对市场变化的应对能力。

相关推荐

大家在看