课程ID:36427

张蕾:企业管理课程|掌握华为的战略与执行,破解企业增长难题

通过对华为三十多年成功经验的深入剖析,系统传授其背后的战略与执行模型,帮助企业管理者解决战略模糊、执行落地困难等问题。课程涵盖市场洞察、客户价值、团队激励等关键要素,致力于构建高效的企业增长引擎,适合希望提升管理能力的中高层领导和专业人士。

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曹大嘴老师
  • 战略管理通过群狼战略与价值主张构建,帮助企业明确方向,优化市场布局,提升市场竞争力。
  • 人才团队探索狼性人才的选拔与激励机制,助力企业培养出适应市场挑战的高效团队。
  • 管理变革讲解华为的管理变革实践,帮助企业理解如何在变革中保持组织活力与市场敏感度。
  • 客户价值强调以客户为中心的经营理念,推动企业在产品与服务上实现价值创新。
  • 执行力通过实战案例,提升管理者的执行力,确保战略目标高效落地。

华为式管理智慧:战略与执行的全面提升 通过对华为成功实践的学习,掌握其独特的管理理念与执行方法,帮助企业在复杂环境中把握市场机会,实现可持续增长。

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战略与执行的全景导航:华为管理精髓

聚焦华为在战略管理、人才激励、组织变革等方面的成功实践,帮助企业构建系统性增长能力,实现从战略到执行的无缝对接。
  • 群狼下退狮虎

    从单兵作战到团队协作,探讨如何构建高效的组织结构,提升整体作战能力。
  • 价值主张

    通过聚焦客户的真实需求,建立清晰的市场定位,提升企业的竞争优势。
  • 经营模式

    分析市场机制如何影响经营思维,推动企业从产品导向转向客户导向。
  • 系统解决方案

    构建以客户需求为中心的系统性解决方案,确保服务的精准与高效。
  • 狼性人才

    研究人才选拔与培养的策略,激发员工的奋斗精神与团队凝聚力。
  • 激励机制

    设计合理的激励体系,确保优秀人才的留存与激发。
  • 干部选拔

    探索干部管理的关键要素,确保领导团队的高效与适应性。
  • 文化变革

    强调文化在管理变革中的核心作用,塑造企业的价值观与使命感。
  • 变革实践

    总结华为在变革过程中积累的经验与教训,帮助企业有效应对变化。

掌握战略与执行的双重技能,提升企业竞争力

学习华为成功的管理方法,提升企业在复杂环境中的战略制定与执行能力,帮助管理者打造高效的团队与组织。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助企业在不确定的市场中做出明智决策。
  • 市场洞察

    掌握市场分析工具,提升对行业动态与竞争格局的敏锐度。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队的执行力与协作能力。
  • 变革能力

    提高应对变化的能力,确保在竞争激烈的市场中保持灵活性与适应性。
  • 客户导向

    强化以客户为中心的思维,推动产品与服务的创新与优化。
  • 执行力

    提高战略执行的能力,确保企业目标的顺利实现。
  • 文化建设

    理解企业文化对管理变革的重要性,推动企业文化的积极发展。
  • 干部管理

    掌握干部选拔与管理的最佳实践,提升领导团队的整体素质。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,确保团队成员的积极性与创造力。

破解企业增长难题,提升组织竞争力

通过华为的成功经验,帮助企业识别并解决在市场竞争与管理变革中面临的核心问题,提升整体运营效率。
  • 战略模糊

    帮助企业清晰战略目标,增强市场竞争力,确保资源高效配置。
  • 执行脱节

    通过系统的执行框架,提升战略落地能力,确保目标的高效实现。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的激励与管理机制,提升团队的合作精神与战斗力。
  • 市场适应性差

    帮助企业提高市场反应速度,快速适应变化的市场环境。
  • 客户需求把握不足

    通过市场洞察与客户分析,确保企业对客户需求的精准把握。
  • 干部管理难

    提供干部选拔与管理的最佳实践,提升管理层的执行能力。
  • 文化建设滞后

    推动企业文化的积极发展,增强组织的凝聚力与向心力。
  • 变革抵抗

    通过有效的变革管理策略,帮助企业平稳过渡,减少内部阻力。
  • 创新能力不足

    加强创新思维的培养,推动产品与服务的持续优化与创新。

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