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陶威:价值链设计|解锁供应链潜能,助力企业在竞争中脱颖而出

通过深入分析供应链与价值链的关系,掌握企业在竞争激烈环境中如何构建高效的供应链体系与价值创造能力。课程将帮助高层管理者理解供应链设计的核心原则与逻辑,提升企业的市场竞争力与盈利能力,助力企业在复杂的商业环境中实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 供应链认知深入理解供应链的基本概念与价值,为后续设计奠定理论基础。
  • 价值链设计掌握价值链的设计原则与关键节点,优化企业资源配置,增强竞争力。
  • 商业模式创新探索如何在供应链视角下构建具有竞争优势的商业模式,提升市场响应能力。
  • 协同管理学习如何实现供应链与价值链的协同,提升整体运营效率与效益。
  • 数据驱动采用数据分析与数字化工具,推动供应链的智能化与灵活性,提升决策水平。

价值链设计的系统思维与实践 在全球商业环境日益复杂的今天,企业需重新审视供应链的价值与设计。课程围绕供应链的核心理念与价值链的关键节点,帮助企业管理者系统理解如何在供应链中创造价值,实现从供应链设计到实际落地的全流程管理。

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从理论到实践,掌握供应链与价值链的全景视野

课程将通过理论与案例结合的方式,从供应链与价值链的基础知识,到具体的设计与管理策略,帮助企业管理者全面掌握供应链的运作逻辑与价值创造机制。每一个模块都将深入剖析,确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
  • 供应链基本理论

    了解供应链的基本理论,包括三个零理论与效益背反理论,为设计奠定基础。
  • 案例分析

    通过联想、华为等企业的成功案例,学习其供应链与价值链的管理经验。
  • 价值链与供应链关系

    探讨价值链在供应链中的作用及其对企业竞争力的影响。
  • 价值链关键节点

    识别供应链各环节的关键价值节点,优化资源配置,提升产品价值。
  • 商业变革思维

    学习供应链时代下商业变革的趋势,理解企业如何调整战略应对挑战。
  • 数字化供应链

    掌握数据思维与数字化策略,推动企业供应链的智能化转型。
  • 持续优化

    建立持续优化的意识与方法,提升供应链整体效能与响应速度。
  • 全局思维

    从产业链角度思考商业模式创新,增强企业的市场适应性。
  • 平衡取舍

    在价值链设计时学会平衡各环节的利益与成本,优化整体效益。

锻造实战能力,提升企业竞争优势

通过系统学习,企业管理者将获得理论与实践的双重提升,从而在复杂的商业环境中具备更强的战略思维与执行力,推动企业的可持续发展与市场竞争能力。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助企业识别市场机会与风险。
  • 执行力提升

    掌握战略执行的关键环节,提升团队的执行力与协作能力。
  • 市场洞察

    增强市场洞察能力,精准把握行业趋势与客户需求。
  • 团队协同

    促进跨部门的协同合作,提高整体运营效率。
  • 创新能力

    激发团队的创新思维,推动产品与流程的持续改进。
  • 数据运用

    学会利用数据分析工具,推动决策的科学化与精准化。
  • 风险管理

    提升对供应链风险的识别与管理能力,增强抗风险能力。
  • 客户价值

    理解如何通过优化供应链设计来提升客户价值与满意度。
  • 可持续发展

    掌握可持续发展的理念,推动企业在环境与社会责任上的表现。

解决企业面临的供应链与价值链难题

通过系统的学习与实战案例分析,帮助企业识别并解决在供应链与价值链设计与管理中遇到的各种挑战,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 供应链不明确

    帮助企业厘清供应链的体系与结构,明确各环节的职责与价值。
  • 价值链模糊

    通过价值链梳理,明确各环节对企业竞争力的贡献,优化资源配置。
  • 市场反应迟缓

    提升企业对市场变化的敏感度,快速调整策略以适应市场需求。
  • 协同不足

    消除各部门之间的壁垒,促进跨部门协同,实现资源的最佳配置。
  • 创新能力不足

    通过学习创新思维与方法,提升企业在产品与服务上的创新能力。
  • 数据利用率低

    提升企业对数据的运用能力,推动决策的科学化与精准化。
  • 成本控制难

    通过合理的价值链设计,优化成本结构,提升利润空间。
  • 风险管理薄弱

    增强对供应链各环节风险的识别与管理能力,提升抗风险能力。
  • 客户价值不显

    通过优化供应链设计,提升客户的满意度与忠诚度,增强市场竞争力。

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