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邹延渤:寿险销售|掌握医保与商保联动,打造家庭风险的坚实屏障

在医保改革的背景下,寿险从业者如何有效配置商业保险以满足客户需求,实现家庭风险的全面保障?通过深度解析医保发展历程、健康险配置方法及实战训练,助力保险业务员提升销售转化能力,建立强大的家庭风险防护网络。

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曹大嘴老师
  • 医保发展深入解析我国医保的起源与演变,理解其在社会保障体系中的重要角色,为商保的定位与策略提供理论支持。
  • 健康险配置训练学员掌握科学的健康险配置方法,结合客户家庭情况,量身定制保险方案,以满足不同家庭的风险需求。
  • 销售实战通过模拟实战训练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提升销售信心与应对客户异议的能力。
  • 家庭风险防护构建多层次的家庭风险防护体系,确保客户在面对医疗费用及其他风险时,有效保障其家庭财务安全。
  • 客户需求分析通过人性与需求分析,帮助学员更好地理解客户的隐性需求,从而提供更具针对性的保险解决方案。

掌握医保与商保的结合,构建家庭保障体系 了解医保的优势与不足,为商业保险的补充作用奠定坚实基础。通过健康险配置方法的训练与实战演练,帮助保险业务员提升对客户需求的洞察力与销售能力,实现更高效的销售转化。

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全方位解析医保与商保的联动策略

通过对医保与商保的深入分析,学员能够识别市场机会,制定更具针对性的销售策略,推动保险业务的持续增长。
  • 医保的起源与发展

    探讨医保的历史背景与发展历程,理解其对保险行业的影响,为后续销售策略打下基础。
  • 新时代医保改革

    分析新时代医保改革的方向与框架,识别改革中的机遇和挑战,帮助学员把握市场动态。
  • 健康险的市场定位

    明确健康险在家庭风险保障中的重要性,制定适合不同客户的保险方案,提升销售的精准度。
  • 销售策略调整

    根据市场变化及时调整销售策略,提升保额销售能力,确保保险产品的市场竞争力。
  • 客户需求洞察

    通过对客户需求的深入分析,帮助学员建立更有效的客户沟通与销售技巧。
  • 模拟实战训练

    通过实际案例模拟训练,帮助学员在真实场景中应用所学知识,提升销售能力与信心。
  • 异议处理技巧

    提供有效的异议处理思路与技巧,帮助学员克服销售过程中常见的客户顾虑与障碍。
  • 产品落地实操

    结合公司健康险产品,进行方案设计与落地实操,确保学员能够在实践中检验与提升自身能力。
  • 销售转化能力

    通过系统的训练与实战,提升学员的销售转化率,实现业绩的稳步增长。

提升销售能力,构建风险防护体系

学员将通过系统的培训与实战演练,掌握保险销售的核心技能,提升客户服务能力,形成有效的市场竞争力。
  • 医保知识掌握

    全面了解医保的框架与政策,明确其对商业保险的影响与补充作用。
  • 健康险配置能力

    掌握健康险的配置原则,能够针对不同客户情况设计合理的保险方案。
  • 销售实战能力

    通过模拟训练,提升在真实市场环境中的销售应对能力与技巧。
  • 风险识别与分析

    学会识别客户潜在风险,提供针对性的保险建议,增强客户信任感。
  • 客户沟通技巧

    提升与客户沟通的能力,能够有效解答客户疑问,促进信任建立。
  • 异议处理能力

    掌握处理客户异议的有效策略,增强销售过程中的应变能力。
  • 产品知识运用

    深入理解公司健康险产品,能够在销售中灵活运用各类产品特性。
  • 销售策略制定

    根据市场变化与客户需求,制定切实可行的销售策略,提高业绩转化率。
  • 市场机会分析

    培养市场敏感度,能够及时把握市场动态与发展机会。

解决企业在销售与市场中的痛点

通过系统的培训与实战演练,帮助企业解决在保险销售过程中的各类难题,提升整体销售业绩与客户满意度。
  • 客户需求不清晰

    通过深入的需求分析,帮助学员更好地理解客户的真实需求,提供精准的解决方案。
  • 市场竞争压力大

    提升学员的市场敏感度,制定有效的销售策略,增强在竞争激烈市场中的生存能力。
  • 销售转化率低

    通过模拟实战与技巧训练,提升销售转化率,确保业绩的持续增长。
  • 异议处理能力不足

    系统教授异议处理技巧,帮助学员有效应对客户的顾虑与反对意见。
  • 产品知识掌握不够

    通过详细的产品知识培训,确保学员能够熟练运用公司产品,提升销售效果。
  • 缺乏实战经验

    通过模拟实战训练,帮助学员积累实际销售经验,增强信心与能力。
  • 客户关系维护困难

    提升与客户沟通的能力,帮助学员建立更良好的客户关系,增强客户忠诚度。
  • 健康险市场萎缩

    通过市场分析与策略调整,帮助企业更好地布局健康险市场,寻找新的增长点。
  • 战略执行力不足

    通过系统训练与实战演练,提升企业在战略执行过程中的能力与效率。

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