课程ID:40721

李广安:安全管理理念|借鉴杜邦模式,助力企业实现本质安全与可持续发展

以杜邦安全管理为蓝本,深度剖析其成功经验与核心理念,帮助企业在安全管理上实现质的飞跃。通过系统化的理论与案例分析,构建适合自身的安全管理体系,确保企业安全生产与价值创造的双重目标。适合中高层管理人员与安全管理部门的相关人员,助力企业构建长效的安全文化与管理机制。

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曹大嘴老师
  • 安全理念学习并实践杜邦公司提出的十大安全理念,形成全员安全意识,确保安全管理的根基扎实。
  • 文化建设通过杜邦安全文化的成功经验,构建企业本质安全文化,提升员工的安全行为与责任感。
  • 领导力强化安全领导力,落实有感领导,通过有效的领导方法提升安全管理的执行力与影响力。
  • 系统管理建立系统化的安全管理机制,兼顾组织架构与流程优化,实现安全管理的高效运作。
  • 持续改进通过不断的评估与反馈,推动安全管理的持续改进与优化,确保企业在安全上的长期发展。

安全管理转型的关键五大要素 基于杜邦安全管理的成功实践,从安全理念、文化建设、领导力发展到系统化管理,帮助企业全面提升安全管理水平,确保本质安全的可持续性。

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构建全面安全管理体系,实现企业本质安全

通过深入分析杜邦的成功案例与管理模式,帮助企业识别自身安全管理的短板与机会,构建完整的安全管理体系,确保企业在安全生产上达到新的高度。
  • 对标学习

    通过对标杜邦公司的安全管理经验,帮助企业明确自身安全管理的现状与不足,为后续改进提供方向。
  • 十大安全理念

    深入理解并落实杜邦公司的十大安全理念,确保企业在日常运营中时刻保持安全意识与责任感。
  • 安全领导力

    通过有效的安全领导力培训,提升管理层的安全管理能力,确保安全文化在组织中的传递。
  • 安全文化转化

    将杜邦的安全文化有效转化为企业自身的文化,强化员工的安全行为与管理意识。
  • 行动计划

    制定切实可行的行动计划,将安全管理理念与措施落实到日常工作中,确保安全管理的有效执行。
  • 隐患排查

    学习杜邦隐患排查的方法与措施,建立完善的隐患识别与整改机制,确保安全隐患的及时发现与处理。
  • 教育培训

    实施针对性的安全教育与培训,提升员工的安全技能与意识,确保安全管理的有效性。
  • 持续评估

    通过定期的安全管理评估,及时发现问题并进行改进,确保安全管理体系的持续有效运行。
  • 企业价值

    通过安全管理的提升,赋能企业创造更大的价值,确保企业的可持续发展与竞争力。

提升安全管理能力,实现企业价值的内生增长

通过系统学习与实践,学员将掌握杜邦安全管理的核心理念与方法,具备在企业中有效落实安全管理的能力,推动企业实现本质安全与可持续发展的目标。
  • 杜邦理念的实践

    能够将杜邦的安全管理理念有效应用于自身企业的安全管理中,推动企业的安全文化建设。
  • 隐患排查能力

    提升隐患排查与整改的能力,确保企业在安全管理上的预防机制有效运作。
  • 安全教育培训

    掌握安全教育培训的有效方法与形式,能够为企业员工提供全面的安全培训。
  • 领导力提升

    培养安全领导力,能够有效引导团队提升安全意识,确保安全管理的有效实施。
  • 文化建设能力

    具备建设企业本质安全文化的能力,能够通过文化渗透提升全员的安全意识与行为。
  • 系统化管理

    掌握系统化的安全管理方法,能够制定切实可行的安全管理方案,推动安全管理标准化。
  • 行动计划制定

    能够制定并实施有效的安全管理行动计划,确保安全管理的高效落地。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的安全管理机制,推动企业在安全管理上的不断优化与提升。
  • 价值创造

    通过安全管理的有效实施,推动企业创造更大的经济与社会价值,实现可持续发展。

有效解决企业安全管理痛点,提升整体运营效率

通过系统学习安全管理理念与实践,帮助企业识别并解决在安全管理中面临的诸多挑战,提升安全管理的整体效能,确保企业在生产运营中的安全与效率。
  • 安全意识缺失

    通过杜邦的安全理念与文化建设,提升员工的安全意识,确保安全管理在企业中的有效落实。
  • 隐患排查不力

    建立系统的隐患排查与整改机制,确保企业能够及时发现并处理安全隐患,降低安全事故风险。
  • 管理制度不完善

    通过学习杜邦安全管理的制度与流程,帮助企业完善自身的安全管理制度,提升管理效能。
  • 安全教育不足

    实施系统的安全教育与培训,提升员工的安全技能与意识,确保安全文化在企业中深入人心。
  • 领导力不足

    培养安全领导力,提升管理层在安全管理中的引导能力,确保安全管理的有效执行。
  • 文化认同度低

    通过杜邦的安全文化建设,提升员工对企业安全文化的认同与参与度,形成良好的安全文化氛围。
  • 缺乏系统管理

    建立科学的安全管理系统,提升企业在安全管理上的整体效率,确保各项安全工作有序推进。
  • 缺乏持续改进

    通过建立持续改进机制,推动企业在安全管理上实现不断优化与提升,确保安全管理的长效性。
  • 价值创造不足

    通过安全管理的有效实施,推动企业创造更大的经济与社会价值,助力企业实现可持续发展。

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