课程ID:36053

甘红亮:人力资源内训课|提升管理者的用人之道,构建高效团队

在竞争激烈的市场环境中,管理者需要意识到人力资源不仅是HR的职责,而是全员的共同任务。本课程旨在帮助管理者消除对人力资源管理的误解,掌握选拔优秀人才和有效激励团队的技巧,提升组织能力,实现企业的高绩效和可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源观念探讨人力资源管理的基本概念及其在现代企业中的重要性,帮助管理者打破传统误区,建立正确的视角。
  • 组织能力学习如何围绕组织能力展开人力资源管理,明确管理者在组织建设中的核心角色,提升整体效能。
  • 选人用人掌握人才招聘与选拔的实用技巧,确保企业招募到合适的人才,以实现团队的最佳组合。
  • 绩效管理深入理解绩效管理的内涵,学习如何设定合理的绩效目标,并有效进行绩效反馈与激励。
  • 团队建设通过团队人员盘点与发展,提升团队的整体素质与协作能力,构建高效的工作氛围。

全面提升人力资源管理能力,推动企业高效发展 通过深入剖析人力资源管理的核心理念与实践,管理者将学会如何正确认识人力资源的重要性,提升团队管理水平,确保企业在复杂多变的市场中立于不败之地。课程涵盖人力资源观念、组织能力、选人用人、绩效管理等关键领域。

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从人力资源管理到团队建设的全面提升之路

这一部分将重点介绍人力资源管理的核心要素,从观念转变到具体实操,帮助管理者在实际工作中有效运用所学知识。每个模块都旨在解决企业在用人和管理上的痛点,最终实现团队与组织的高效运作。
  • 正确认识人力资源

    识别并纠正管理者在理解人力资源管理时存在的误区,从而培养出以人为本的管理观念。
  • 围绕组织能力展开管理

    通过分析组织能力的构成要素,帮助管理者明确提升组织能力的方向与路径。
  • 招聘与选拔技巧

    学习如何高效进行人才招聘,减少选人失误,确保企业引入最适合的人才。
  • 绩效管理与反馈

    掌握绩效管理的基本原则,通过有效的反馈机制提升团队的工作动力与满意度。
  • 团队人员盘点

    通过系统的团队人员盘点,了解团队的现状,进而制定针对性的培训与发展策略。
  • 授权与责任

    学习如何有效地进行授权,明确职责与权限,提升团队成员的主动性与责任感。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,确保团队成员在工作中持续保持高效能与积极性。
  • 人才留用

    探讨如何建立合理的人才留用机制,降低员工流失率,维护团队的稳定性。
  • 业务与人力资源联动

    强调业务与人力资源的深度融合,确保人力资源管理为企业战略目标服务。

全面提升管理能力,助力企业高效发展

通过系统的学习与实践,参与者将掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理与绩效管理的能力,最终推动企业的可持续发展。
  • 识别人力资源的重要性

    理解人力资源管理在企业发展中的关键作用,提升对人才的重视程度。
  • 掌握招聘技能

    学习有效的招聘与选拔流程,确保找到合适的人才为企业服务。
  • 优化团队管理

    提升团队管理能力,掌握使用团队盘点工具的方法,促进团队协作。
  • 高效绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,能够有效进行绩效反馈,提升团队绩效。
  • 建立激励机制

    设计合理的激励机制,提升员工满意度与工作积极性。
  • 有效授权

    掌握如何进行有效授权,明确职责与任务,提升团队执行力。
  • 培养人才

    学习如何对员工进行有效的培训与辅导,促进其职业发展。
  • 人才留用策略

    掌握人才留用的策略与方法,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 促进业务与人力资源联动

    理解如何将人力资源管理与企业战略目标相结合,提升整体管理水平。

解决企业管理中的痛点,提升组织效能

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效识别与解决企业在人才管理中的各种问题,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 管理者对人力资源的误解

    帮助管理者认识到人力资源管理不仅仅是HR的事情,而是全员共同的责任。
  • 招聘难度大

    通过掌握有效的招聘与选拔技巧,减轻企业在人才引进上的困扰。
  • 团队协作不佳

    通过团队人员盘点与发展,提升团队的整体协作能力,促进工作效率。
  • 绩效管理不力

    帮助管理者建立有效的绩效管理体系,确保团队成员得到及时的反馈与激励。
  • 人才流失严重

    通过建立合理的人才留用机制,降低员工流失率,维护团队的稳定性。
  • 缺乏有效授权

    学习如何有效授予团队成员权力,明确职责,提升执行力。
  • 员工培训不足

    帮助管理者认识到员工培训的重要性,提升员工的专业技能与工作能力。
  • 组织能力不足

    通过围绕组织能力展开的管理理念,提升企业的整体管理水平。
  • 人力资源与业务脱节

    强调人力资源管理与企业业务的深度融合,确保人力资源为企业目标服务。

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