课程ID:36225

辛绛:领导力培训|助力中高层管理者提升战略执行力,打造高效团队

在复杂多变的商业环境中,中高层管理者是企业战略落地的核心枢纽。通过系统化的领导力培训,帮助管理者破解战略与执行脱节、团队动力不足等难题,提升组织的整体效能。课程结合实际案例与实用工具,围绕战略解码、组织赋能、变革引领等核心场景,培养符合企业需求的管理型人才,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略解码帮助管理者理解企业战略并将其分解为具体的行动计划,确保战略目标的有效落地。
  • 团队赋能通过有效的激励与培养措施,提升团队的内驱力和协作能力,确保各层级目标的达成。
  • 变革引领培养管理者应对市场变化的能力,使其能够在组织变革中发挥积极作用,推动企业持续发展。
  • 绩效管理通过科学的绩效指标设计与分析方法,帮助管理者建立起有效的绩效考核与反馈机制。
  • 人才识别掌握多种人才测评工具,提升管理者对团队潜力的判断与培养能力,确保团队的持续发展。

提升领导力,激发团队潜能:从战略到执行的全方位升级 在快速变化的市场环境中,企业需要具备高效的领导力和清晰的执行路径。通过系统化的培训,帮助管理者从战略识别、团队培养到变革应对,全面提升组织的核心竞争力与市场适应能力。

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全面聚焦:提升管理者核心能力,支撑企业战略落地

课程重点围绕管理者在战略执行过程中的关键责任,通过九大模块提升其领导力与执行力,确保企业目标的高效达成。
  • 战略与目标

    通过企业战略与绩效分解技术的结合,帮助管理者明确目标,提升战略执行的精准性。
  • 任务分解

    掌握任务分解技术,确保管理者能够将复杂任务细化为可执行的具体行动,提升团队执行力。
  • 人才识别

    学习多种人才识别工具,帮助管理者有效识别与培养人才,增强团队的整体竞争力。
  • 绩效指标

    掌握绩效指标的设计与应用,确保管理者能够制定合理的考核标准,推动团队业绩提升。
  • 变革应对

    培养管理者在快速变化环境中的应变能力,确保企业能够灵活应对市场挑战。
  • 团队协同

    通过提升团队协作能力,增强各部门之间的沟通与协作,减少内耗,提高整体效率。
  • 管理责任

    明确管理者在团队中的核心责任,帮助其更好地发挥领导作用。
  • 案例分析

    通过实际案例的分析与讨论,帮助管理者从实践中总结经验,提高决策能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,增强管理者对团队成员的理解,提升其领导与沟通能力。

掌握领导力核心技能,驱动企业持续增长

通过全面系统的培训,管理者将能够提升其战略执行与团队管理能力,从而为企业的长远发展打下坚实基础。
  • 战略识别能力

    提升管理者对市场变化的敏感度,能够快速识别战略机会与挑战。
  • 执行力提升

    通过有效的任务分解与责任明确,确保团队的执行力不断提升。
  • 团队建设能力

    培养管理者在团队建设与人才培养方面的能力,提升团队的整体战斗力。
  • 绩效管理能力

    掌握科学的绩效管理方法,能够有效评估与改进团队绩效。
  • 变革管理能力

    提升管理者应对组织变革的能力,确保变革过程顺畅进行。
  • 沟通与协调能力

    增强管理者与团队成员之间的沟通与协调能力,提升团队合作效率。
  • 决策能力

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 激励机制设计

    掌握有效的激励机制设计与实施方法,提升团队的积极性与创造力。
  • 责任意识

    增强管理者的责任意识,推动其积极承担起推动团队目标达成的责任。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决在战略执行、团队管理及变革应对中遇到的主要问题,提升整体组织效能。
  • 战略与执行脱节

    帮助管理者理清战略与执行之间的关系,确保战略目标能够转化为具体行动。
  • 团队动力不足

    通过激励与赋能措施,提升团队成员的内驱力,增强团队协作能力。
  • 变革应对力不足

    培养管理者在面对市场变革时,能够快速适应并引导团队应对。
  • 人才流失

    通过有效的人才识别与培养体系,减少人才流失,提高团队稳定性。
  • 绩效管理混乱

    建立科学的绩效管理体系,确保绩效考核的公正性与合理性。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内部的有效传递。
  • 内部协作障碍

    通过团队建设与协作机制的优化,减少部门间的内耗,提升组织效率。
  • 决策失误

    通过案例分析与决策模拟,提升管理者的决策能力,减少决策失误。
  • 人才培养不足

    建立系统的人才培养机制,确保团队内高潜力人才的持续成长与发展。

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