课程ID:41034

廉发强:管理者角色认知|提升团队管理能力,实现组织绩效的突破

在快速变化的商业环境中,管理者不仅需要具备个人业务能力,更要具备卓越的团队管理能力。通过系统化的角色认知与实际案例分析,帮助中层管理者在管理职能上实现快速转型,提升团队绩效,成为企业核心骨干。课程内容涵盖管理风格自我认知、信任建立、资源梳理、问题复盘、有效分配任务与高效会议技巧,全面提升管理者的领导力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 管理职能明确管理者在团队中的角色与职责,助力其向领导者转变,提升领导力与影响力。
  • 信任建立通过有效的人设管理与沟通技巧,赢得上下级及团队成员的信任,增强团队合作氛围。
  • 资源整合提升管理者的资源整合能力,优化时间管理与任务分配,确保团队高效运作。
  • 问题复盘指导管理者通过团队复盘机制,找出潜在问题,提升团队应对变化的能力。
  • 绩效管理运用科学的方法与工具,持续优化团队绩效,通过有效的反馈机制激励员工成长。

提升管理者核心能力,构建高效团队 本课程围绕管理者在实际工作中面临的关键挑战,提供系统性的解决方案与实战经验,帮助管理者从业务能手成长为团队领导者,推动组织绩效的全面提升。

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系统解析管理核心要素,打造高效执行力

本课程通过九个关键模块,深度剖析管理者在实际操作中的关键要素,帮助管理者打通战略与执行的链条,确保管理理念落地生根。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身角色定位,从自我成长转变为团队与组织的引领者。
  • 目标设定

    教授管理者如何科学设定可实现的管理目标,以确保团队朝着共同目标前进。
  • 时间管理

    通过有效的时间管理,提升管理者的工作效率,确保重要任务优先完成。
  • 问题复盘

    强调团队复盘的重要性,帮助管理者总结经验教训,提升团队应变能力。
  • 任务分配

    指导管理者如何有效分配工作任务,确保团队每位成员都能发挥其最大价值。
  • 绩效面谈

    教会管理者如何进行绩效反馈与面谈,推动团队成员的持续成长与发展。
  • 高效会议

    帮助管理者掌握召开高效会议的技巧,确保会议能够达成实际效果。
  • 团队激励

    探讨如何通过激励机制来提升团队成员的积极性与主动性。
  • 领导力培养

    培养管理者的领导能力,使其能够更好地激发团队潜力,提升整体绩效。

全面提升团队管理能力,塑造高效执行团队

通过学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能,使团队运作更加高效、协同,最终实现组织目标的达成。
  • 角色转变

    快速适应从业务能手到团队领导者的角色转变,提升管理者的职能认知。
  • 信任建立

    建立良好的管理人设,增强团队信任感,提升团队凝聚力。
  • 资源整合

    提升资源整合能力,有效支持团队任务的推进,确保资源的合理配置。
  • 复盘能力

    通过复盘机制,帮助团队识别问题、总结经验,提升未来决策的准确性。
  • 工作分配

    掌握有效的工作分配技巧,使得团队每位成员都能在各自岗位上发挥最大效能。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,持续优化团队表现,提升整体业绩。
  • 会议管理

    学会如何召开高效会议,确保会议能够有效解决问题,推动团队发展。
  • 团队激励

    掌握激励技巧,提升团队成员的工作积极性与主动性,实现更好的团队表现。
  • 领导力发展

    提升个人领导能力,成为团队成员心目中的信任领导,推动团队共同成长。

解决管理难题,提升团队效能

通过深入学习与实战演练,帮助管理者有效应对日常管理挑战,提升团队整体效能,实现组织目标。
  • 信任缺失

    通过有效的信任建立方法,消除团队内信任缺失带来的障碍,增强团队协作。
  • 资源不足

    帮助管理者有效整合团队资源,确保任务顺利推进,提升工作效率。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内部传递顺畅,减少误解与摩擦。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队成员明确目标与绩效标准,推动团队表现提升。
  • 会议效率低

    教会管理者如何设计与主持高效会议,确保每次会议都能产生有效成果。
  • 任务不清

    通过清晰的任务分配与沟通,确保团队每位成员明确自己的职责与任务。
  • 问题应对能力弱

    提升管理者的问题识别与应对能力,使其能够更好地处理突发状况与挑战。
  • 团队士气低

    通过有效的激励措施,提升团队士气,增强团队成员的积极性与归属感。
  • 决策困难

    帮助管理者掌握科学的决策方法,增强其在复杂情况下的决策能力。

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