课程ID:40611

孙美杰:财务数字化转型与共享服务培训|打破传统财务瓶颈,提升企业决策能力与管理效率

在数字化浪潮下,企业面临财务管理转型的紧迫需求。通过深入解析财务数字化转型与财务共享服务中心的构建,帮助企业高管与财务人员掌握最新的工具和技术,提升财务管理效率,打破传统瓶颈,实现更精准的决策支持。适合希望通过数字化手段优化财务管理流程、提升整体管理水平的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型深入理解财务数字化转型的内涵与实施路径,掌握如何通过技术手段提升财务工作效率和决策支持能力。
  • 财务共享服务探讨财务共享服务中心的构建与运作模式,分析其在提升企业财务管控能力、降低成本方面的应用价值。
  • 数据管理学习如何有效管理财务数据,确保数据质量,实施数据治理策略,为企业决策提供精准的数据支持。
  • 流程优化掌握财务流程梳理与优化的方法,应用自动化工具提升财务工作效率,确保财务工作流程的顺畅与高效。
  • 新兴技术了解人工智能、区块链等新兴技术在财务管理中的应用,掌握如何利用这些技术提升财务决策的科学性与准确性。

掌握财务数字化与共享服务核心 课程涵盖财务数字化转型的路径、财务共享服务的建设与运营管理,提供实战案例分析,帮助企业高管与财务人员全面理解如何在数字化环境中提升财务效率与管理能力,推动企业向智能化转型。

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全面提升企业财务管理能力与效率

通过系统化的学习,明确财务数字化转型与财务共享服务的核心要素,帮助企业高管与财务人员在复杂的市场环境中把握机遇、应对挑战,构建高效的财务管理体系。
  • 财务数字化战略

    明确财务数字化转型的战略意义,分析技术应用对企业财务管理的深远影响,为企业的数字化转型奠定基础。
  • 共享服务模式

    全方位解析财务共享服务的运作模式,帮助企业设计并实施高效的财务共享服务中心,提升财务管理的集中化与专业化水平。
  • 数据治理与安全

    学习数据管理的基本原则与最佳实践,确保财务数据的质量与安全,规避数字化转型中的潜在风险。
  • 流程再造

    掌握财务流程优化的策略,提升财务工作效率与响应速度,实现更加敏捷的财务管理。
  • 技术应用

    探索大数据、人工智能等新兴技术在财务管理中的应用,提升财务决策的科学性与效率。
  • 案例分析

    通过成功案例的分享,激发学员的思维,帮助其在实际工作中灵活运用所学知识与技能。
  • 持续改进

    强调在财务数字化转型过程中,需不断迭代与优化,以适应市场环境的变化与企业发展的需要。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,确保在复杂的财务环境中,能够做出科学的决策与有效的资源配置。
  • 团队协作

    提升企业内部财务团队的协作能力,确保在数字化转型过程中,各部门能够高效沟通与协作。

提升企业财务管理与决策能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握财务数字化转型与共享服务的核心技能,提高财务管理能力,为企业的战略决策提供支持。
  • 数字化思维

    培养学员的数字化转型思维,帮助企业有效应对财务管理中的新挑战。
  • 共享服务能力

    提升财务人员在共享服务中心建设与运营中的实战能力,确保财务共享服务的高效运行。
  • 数据分析技能

    掌握数据分析的基本技能,将数据转化为有价值的决策支持信息。
  • 流程优化技巧

    学习如何通过流程优化提升财务管理效率,确保财务工作的高效性与可持续性。
  • 技术应用能力

    掌握新兴技术在财务中的应用,提升财务决策的准确性与效率。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升学员对财务管理问题的分析与解决能力。
  • 团队合作能力

    增强学员在团队中的合作与沟通能力,确保财务管理工作的顺畅进行。
  • 风险识别能力

    学习如何识别财务数字化转型中的潜在风险,并制定相应的应对策略。
  • 战略决策能力

    提升学员在财务管理中进行战略决策的能力,确保企业的财务管理与整体战略目标相一致。

解决企业财务管理中的核心问题

通过系统培训,帮助企业明确如何在财务管理中识别与解决各类问题,推动企业的持续发展与创新。
  • 执行效率低下

    通过优化财务流程与共享服务,提升财务工作的执行效率,确保工作的高效性。
  • 数据质量问题

    建立完善的数据治理机制,确保财务数据的准确性与可靠性,提升决策质量。
  • 技术应用不足

    通过培训提升财务人员对新兴技术的理解与应用能力,确保财务管理的现代化。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队合作能力,增强财务部门与其他部门之间的协作与沟通。
  • 管理模式滞后

    推动财务管理模式的变革,适应数字化转型的需求,提升管理的灵活性与适应性。
  • 风险识别不足

    培养学员的风险识别能力,确保在财务管理中能够及时发现并应对潜在风险。
  • 决策支持不足

    通过提升数据分析能力,为企业的战略决策提供更为精准的数据支持。
  • 共享服务效果不佳

    通过系统培训与实战案例分析,提升财务共享服务中心的建设与运营效果。
  • 转型动力不足

    激发财务团队的转型动力,确保在数字化转型过程中,能够积极适应新变化。

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