课程ID:41690

吴东翰:供应商内训课|提升供应商管理能力,打破质量瓶颈,助力企业腾飞

在全球市场竞争日益激烈的今天,企业的生存与发展离不开高效的供应商管理。通过深入剖析供应商管理的QDCST模型与实战案例,帮助企业解决质量管理、采购策略等关键问题,提高供应商合作的质量与效率。适合各级供应链管理人员、采购经理及相关职业人士,助力企业建立可持续的竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 供应商管理策略解析如何有效实施供应商管理策略,确保供应商的质量与合作稳定,帮助企业实现高效运营。
  • 现场质量运营通过现场质量管理技法与工具,降低不良品率,提高生产效率,为企业打造卓越的供应链质量保障体系。
  • 供应商稽核技术掌握供应商现场稽核的流程与方法,提升发现问题与解决问题的能力,确保供应商符合质量标准。
  • 质量成本控制学习如何建立质量成本数据库,优化库存管理与成本控制,提升企业的盈利能力与市场竞争力。
  • 绩效评价与激励构建高效的供应商绩效考核系统,激励供应商持续改善,推动合作关系的长期发展。

精准供应商管理:构建高效合作与质量保障体系 通过对供应商管理策略、执行能力及现场质量运营的全面解析,帮助企业识别并解决供应商管理中的痛点,提升整体质量管理水平。课程包含供应商选择与评估、现场稽核、质量成本控制等核心内容,旨在为企业提供系统化的管理解决方案。

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九大模块,系统提升供应商管理能力

课程通过九大模块的系统学习,帮助学员全面掌握供应商管理的核心要素与实战技巧,提升实际操作能力与管理效率。
  • 供应商管理的策略与执行

    探讨如何有效经营供应商管理,确保质量与采购的双重标准落实。
  • 现场质量运营实操技术

    通过实际案例与技术分析,提升现场质量管理能力,减少生产中的不良品率。
  • 供应商稽核系统与技术

    掌握稽核流程与技巧,提升供应商现场稽核的效率与有效性。
  • 提案改善与问题处理技巧

    学习如何进行有效的问题分析与改善提案,推动供应商质量持续提升。
  • 目标管理与绩效评价

    建立科学的目标管理与绩效评价体系,确保供应商绩效的持续优化。
  • 组织结构设计与人才复制

    探索供应商管理团队的构建与人才培养,提升组织的整体管理能力。
  • 供应商关系的建立与维护

    学习如何建立长期稳定的供应商关系,提升合作的深度与广度。
  • 质量信息化管理

    掌握信息化工具在供应商管理中的应用,提高决策的科学性与准确性。
  • 现场质量管理技法

    通过多种现场管理技法,提升团队的执行力与质量控制能力。

掌握关键技能,提升企业管理水平

通过系统的学习与实践,学员将掌握供应商管理的核心技能,提升企业的整体管理水平与市场竞争力。
  • 优化供应商选择与评估

    掌握如何选择合适的供应商,确保质量与成本的最佳平衡,提升采购效率。
  • 提升现场质量控制能力

    学习现场质量管理的最佳实践,减少不良品产生,提高整体生产效能。
  • 有效实施供应商稽核

    掌握供应商稽核的关键步骤与方法,确保供应商符合企业的质量标准。
  • 建立质量成本控制体系

    学习如何建立质量成本控制体系,帮助企业降低生产成本,提升盈利能力。
  • 构建供应商绩效评价体系

    掌握绩效评价的关键指标,激励供应商持续改进,推动合作关系的发展。
  • 掌握问题分析与改善技巧

    通过有效的问题分析与改善技巧,提高供应商的整体质量水平,推动持续改进。
  • 提升团队管理与沟通能力

    学习如何有效管理团队与沟通,增强团队协作,提高管理效率。
  • 强化供应链信息化管理

    理解信息化在供应链管理中的重要性,掌握信息化工具的应用。
  • 培养供应商管理文化

    通过文化建设,提升全员对质量的重视,推动组织持续改进的动力。

解决企业供应商管理中的核心问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业有效解决供应商管理中的诸多核心问题,提高管理效率与质量水平。
  • 质量波动大

    通过系统的供应商管理与质量控制手段,减少产品质量波动,提升企业的市场竞争力。
  • 供应商合作度低

    学习如何激励供应商参与质量管理,提高合作的深度与质量,促成双赢局面。
  • 管理冲突频繁

    掌握冲突管理与沟通技巧,减少因质量与交期产生的管理冲突,提升整体效率。
  • 绩效评价不科学

    建立科学、合理的绩效评价体系,提升供应商的整体表现与合作意愿。
  • 缺乏有效的改善措施

    通过学习实用的改善工具与方法,帮助企业解决供应商管理中的实际问题。
  • 采购成本控制困难

    学习如何通过精准的供应商管理,优化采购流程,降低采购成本。
  • 缺乏长期合作战略

    建立科学的供应商管理策略,推动长期稳定的供应商关系,提升合作的持续性。
  • 信息化管理不足

    加强信息化管理的应用,提高决策的科学性,推动供应链管理的现代化。
  • 团队管理能力不足

    提升团队的管理能力与协作能力,增强供应商管理的整体效能。

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