课程ID:35466

谢瑞宝:企业内训|破解管理困境,重塑团队执行力与领导力

在竞争激烈的商业环境中,企业管理层常面临角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等四大痛点。通过系统化的管理实战训练,帮助管理者提升策略执行和团队协作能力,构建高效的管理团队。课程围绕角色认知、流程闭环、团队赋能和领导跃迁展开,助力企业实现稳定、持续的增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色觉醒帮助管理者清晰自身角色定位,重塑管理心智模式,建立应有的管理意识与态度。
  • 流程掌控运用五步工作法,构建全流程闭环管理,确保工作的高效落实与执行。
  • 团队赋能激活团队动能,建立信赖关系,提升团队成员的技能与协作效率,打造高效团队。
  • 领导跃迁动态识别员工准备度,适配领导风格,实现领导效能的有效跃迁与提升。
  • 成果导向通过具体的工具与方法,确保每位管理者在实践中能够输出可衡量的成果与行动方案。

管理者能力全景图:破解管理困境的系统方法 课程从角色认知、流程闭环、团队赋能和领导跃迁四个维度出发,系统提升管理者的综合能力,帮助企业打破管理瓶颈,实现高效运作。每个维度都结合实际案例与实用工具,确保管理者能在工作中灵活应用。

获取课程大纲内训课程定制

从理论到实战,全面提升管理者的执行力与领导力

课程通过九个重点内容,帮助管理者在实战中掌握关键技能,推动团队高效运作,确保战略落地。每个内容都结合生动的案例与互动,增强学习的实用性与趣味性。
  • 管理本质解码

    解析管理工作的核心要素与目标,帮助管理者建立科学的管理思维。
  • 工作闭环引擎

    通过五步闭环工作法,构建高效的工作推进机制,确保任务的顺利完成。
  • 团队凝聚力

    通过建立信赖关系,增强团队的协作能力,提升整体绩效。
  • 动态管理策略

    根据不同场景调整管理策略,提升团队的适应能力与执行效能。
  • 高效复盘机制

    通过深度任务复盘,促进团队对工作的反思与改进,持续提升绩效。
  • 情境领导力

    理解不同员工的准备度,灵活调整领导风格,实现最佳领导效果。
  • 员工动能激发

    通过积极反馈与激励措施,保持员工的工作热情与动力。
  • 个性化沟通

    适应团队成员的性格特点,采用个性化的沟通方式,提升沟通效率。
  • 管理者能力全景图

    构建系统性的管理能力框架,帮助管理者全面提升自身素质与能力。

掌握管理技能,提升团队绩效与领导效能

通过全面的学习与实战演练,管理者将获得一系列实用的工具与方法,帮助他们在日常工作中有效应对挑战,推动团队和组织的持续成长。
  • 角色认知提升

    清晰管理者的角色与职责,建立科学的管理心态。
  • 工作流程优化

    掌握五步工作法,推动各项工作的高效落实。
  • 团队建设技巧

    学习如何激活团队动能,提升团队的协作与信任。
  • 领导风格适配

    根据员工的准备度灵活调整领导风格,提升领导效能。
  • 成果导向思维

    掌握如何通过实际成果导向推动管理与工作的进展。
  • 高效沟通技巧

    提升在团队内部的沟通能力,促进信息流通与共享。
  • 问题解决能力

    具备系统分析与解决团队问题的能力,提升工作效率。
  • 反馈与激励机制

    掌握如何进行有效的反馈与激励,保持团队的高涨状态。
  • 情境管理能力

    提升在不同情境下的管理与领导能力,适应多变的工作环境。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决普遍存在的管理问题,提升团队的执行力与协作能力,确保战略有效落地。每个问题的解决方案都结合实用工具与方法,确保可操作性与实效性。
  • 角色模糊

    通过角色觉醒环节,帮助管理者明确自身职责与管理目标,消除角色不清带来的困扰。
  • 流程缺失

    运用五步工作法,帮助管理者构建系统化的工作流程,提升执行的科学性与有效性。
  • 团队失能

    通过团队赋能与信任建立,提升团队成员的积极性与协作能力,避免低效工作。
  • 领导僵化

    通过情境领导力的培训,帮助管理者灵活调整自身的领导风格,提升领导的适应能力。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的管理理论与实战案例,培养管理者的系统思维能力,提升管理水平。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通技巧,确保信息在团队内的顺畅流通与共享。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈与激励机制,帮助管理者维持团队的高效运作。
  • 缺乏目标导向

    通过成果导向的思维训练,确保团队在执行过程中始终保持目标明确。
  • 管理能力不足

    通过全面的管理能力提升,帮助管理者掌握必备的管理技能,实现自我突破。

相关推荐

大家在看