课程ID:35416

谢瑞宝:班组长培训|提升管理能力,推动企业绩效稳步增长

在当今竞争激烈的市场环境中,班组长的作用愈发重要。通过系统化的培训,帮助班组长掌握工作改善的工具与方法,提升综合管理能力,促进企业整体经营效率。适合制造业一线班组长,助力企业提升QCDSM绩效,全面激发团队潜力。

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曹大嘴老师
  • 工作的知识掌握与工作相关的全面知识是班组长的基础。涵盖产品、材料、机械、设备等内容,确保班组长具备扎实的专业素养,能够有效指导团队完成各项工作任务。
  • 职责的知识了解自身的职责与权限,让班组长在工作中能够明确目标,合理分配资源,确保各项任务的顺利完成。
  • 指导的技能培养班组长良好的指导能力,通过有效的培训与指导,提升团队成员的工作表现,确保目标的达成。
  • 待人的技能提升班组长的人际交往能力,处理团队内部关系,促进良好的沟通与合作,营造和谐的工作氛围。
  • 改善的技能掌握持续改进的方法与工具,通过不断优化工作流程,提升效率与产品质量,推动企业的竞争力。

提升班组长的综合管理能力,推动企业持续发展 针对班组长在企业管理中的关键角色,课程通过五大核心知识与技能的系统化培训,帮助学员提升管理能力,增强工作改善意识,推动企业绩效的全面提升。适用于所有希望提升班组管理水平的制造企业。

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系统化提升班组长的管理能力,构建高效团队

通过对班组长必备知识与技能的全面解析,课程帮助学员理清职责,提升管理能力,推动工作改善,最终实现企业整体绩效的提升。
  • 作业方法实演

    通过实际案例演示班组长如何识别现有作业方法中的问题,为后续的改善提供基础。
  • 工作改善四阶段法

    系统讲解从分解作业到实施新方法的四个阶段,帮助班组长掌握科学的工作改善流程。
  • 自问细节

    引导班组长在工作中自问,提升对工作细节的关注,确保每一环节都能得到合理优化。
  • 构思新方法

    鼓励班组长在实践中创新,通过ECRS方法去除不必要的步骤,提升工作效率。
  • 实施新方法

    强调新方法的实施与推广,确保团队成员能快速适应并执行改进后的工作流程。
  • 企业案例实演

    结合企业自身案例进行实演,确保班组长能够将理论应用于实际问题解决中。
  • 课程总结与答疑

    通过总结与答疑,帮助学员理清课程核心要点,解决实际操作中的疑问。
  • 互动分享

    通过学员分享实际工作中的挑战,促进班组长之间的经验交流与学习。
  • 工具应用

    提供多种实用工具与表单,帮助班组长在工作中能更有效地进行数据记录与分析。

提升班组长综合素质,推动企业高效运转

通过系统的知识与技能培训,班组长能够在实际工作中灵活应用,提高团队的整体执行力,推动企业的持续发展。
  • 提升管理能力

    通过理论与实践结合,班组长将提升整体管理能力,有效应对工作中的各种挑战。
  • 建立持续改进意识

    树立班组长对工作改善的重要性认知,形成持续改进的文化氛围。
  • 掌握工作改善方法

    熟练掌握工作改善的四阶段法,能够在实际工作中不断应用,推动绩效提升。
  • 提升团队凝聚力

    通过良好的待人技能,班组长将促进团队内部的协作与沟通,提升团队的整体凝聚力。
  • 增强问题解决能力

    通过对现有作业方法的深入分析与改进,班组长将提升自身的问题解决能力,快速应对各种挑战。
  • 培养创新思维

    鼓励班组长在工作中不断探索与创新,提升工作效率与质量。
  • 掌握实用工具

    提供多种实用工具与表单,使班组长在实际工作中能更有效地进行数据记录与分析。
  • 强化责任意识

    明确班组长在工作中的责任与权限,推动工作高效落实。
  • 提升执行力

    通过系统的培训与实践,班组长将能更好地带领团队执行企业战略,推动企业发展。

解决企业班组管理中的痛点,提升整体绩效

通过系统的培训,班组长能够有效解决企业在班组管理中常见的问题,提升整体绩效,推动企业可持续发展。
  • 管理能力不足

    培训帮助班组长提升管理能力,有效应对日常管理中的挑战,提高团队执行力。
  • 工作改善意识缺乏

    通过系统培训,让班组长意识到工作改善的重要性,树立持续改进的文化。
  • 团队沟通不畅

    强化班组长的待人技能,促进团队内部的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 作业流程不清晰

    通过对作业方法的分析与改进,帮助班组长理清作业流程,提高工作效率。
  • 缺乏实用工具

    提供多种实用工具与表单,帮助班组长在实际工作中进行数据记录与分析,提升工作效率。
  • 责任意识淡薄

    明确班组长在工作中的责任与权限,推动工作高效落实,确保企业战略的执行。
  • 缺乏创新能力

    鼓励班组长在工作中不断探索与创新,提升工作效率与质量。
  • 问题解决能力不足

    通过对现有作业方法的深入分析与改进,班组长将提升自身的问题解决能力。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的知识与技能培训,班组长能够推动企业绩效的全面提升,助力企业可持续发展。

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