课程ID:35244

枫影(王鸿华):工程管理内训|借助跨学科思维,提升组织治理与效率

通过融合工程学与管理学的理念,该培训课程旨在帮助企业管理者掌握高效的系统架构设计与问题解决方法。针对复杂系统的治理,提供实用的工具与模型,助力企业实现目标的高效达成与资源的最佳配置。适合各类企业,尤其是希望提升管理效率与决策能力的团队。

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曹大嘴老师
  • 系统设计学习如何定义和设计系统,以明确目标和指导思想,提升系统运作的效率和效果。
  • 模型构建掌握模型的定义与构建方法,通过抽象与预测,增强对复杂市场环境的理解和应对能力。
  • 流程优化通过流程设计与优化,提升组织效率,确保各项任务高效自迭代地进行。
  • 管理方法深入理解管理的意义与方法,通过PDCA与OODA等理念,提升管理效果与决策能力。
  • 跨学科思维融合工程学与管理学的思维方式,提升问题解决的效率,推动企业的全面发展。

跨学科视角下的工程管理提升 本课程涵盖系统与架构设计、模型构建、流程优化及管理方法四大核心领域,通过工程学与管理学的交叉应用,帮助企业建立高效治理体系与决策机制。

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四大核心领域,构建企业高效治理体系

课程重点围绕系统设计、模型构建、流程优化与管理方法,通过具体案例分析与实践任务,帮助学员深入理解理论与实践的结合。
  • 系统与架构设计

    通过系统定义与架构设计,帮助企业明确目标与立场,提升整体运营效率。
  • 模型构建

    掌握多种建模方法,通过多个实际案例,提升对市场动态的预测能力与反应速度。
  • 流程设计与优化

    学习高效的流程设计原则与方法,确保组织在执行中的高效与持续改进。
  • 管理方法论

    深入探讨PDCA与OODA等管理理念,帮助管理者提升决策能力与团队执行力。
  • 案例分析

    通过电商、产品研发等实际案例,提升学员对复杂问题的理解和解决能力。
  • 实践任务

    结合真实场景,进行系统架构、流程设计等实践任务,巩固理论知识,增强操作能力。
  • 业务功能层

    学习如何构建与业务功能相匹配的系统架构,确保各项业务的高效运作。
  • 团队协作

    培养团队在多学科交叉中的协作能力,提升整体工作效率。
  • 持续改进

    强调在管理与流程中持续改进的重要性,通过不断优化,确保企业适应市场变化。

提升管理效能,锻造团队执行力

通过全面的学习与实践,学员将掌握高效的管理方法与工具,提升团队的执行效率与市场应变能力。
  • 高效工作方法

    掌握跨学科的高效工作方法,提升个人及团队的工作效率。
  • 问题解决技巧

    提升在复杂环境中识别与解决问题的能力,增强团队的适应性与灵活性。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助学员从全局角度看待问题,制定有效的战略。
  • 流程优化能力

    学会如何设计与优化流程,确保各项任务的顺利进行与资源的合理配置。
  • 管理决策能力

    提升基于数据与经验的管理决策能力,确保决策过程的高效与科学。
  • 团队协作能力

    增强团队在多学科领域的协作能力,提升整体工作效率。
  • 项目管理能力

    掌握项目管理的核心理念与实践,确保项目的顺利推进与目标的实现。
  • 敏捷管理技巧

    学习敏捷管理的理念与实践,提高团队的应变能力与执行力。
  • 创新思维

    激发创新思维,鼓励学员在工作中寻找新的解决方案与业务模式。

解锁企业治理难题,提升组织管理水平

通过系统化的培训,帮助企业解决在管理与运营中遇到的各种问题,提升整体治理能力与市场竞争力。
  • 战略模糊

    通过系统与架构设计,帮助企业明确战略方向,避免资源浪费。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力与协作能力,确保管理策略有效落地。
  • 流程低效

    通过流程设计与优化,消除低效环节,提升整体工作效率。
  • 决策滞后

    强化数据驱动决策能力,提升管理者在复杂环境中的反应速度。
  • 跨部门协作障碍

    通过团队的跨学科合作,打破部门壁垒,提升组织的协同效率。
  • 缺乏创新

    激励创新思维,帮助企业在竞争中保持领先地位。
  • 管理方法不适

    结合PDCA与OODA等方法,提升管理的灵活性与适应性。
  • 市场反应慢

    通过敏捷管理提升市场应变能力,快速响应市场变化。
  • 资源配置不当

    通过系统设计合理配置资源,确保资源的高效利用。

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