课程ID:35063

李勇:AI大模型|提升HR效率,驾驭未来人力资源管理的关键工具

在AI技术迅猛发展的背景下,企业面临如何有效利用AI工具及大模型提升人力资源管理效率的挑战。通过深入剖析AI工具的基础认知及其在招聘、培训、绩效管理等场景中的应用,帮助企业管理者掌握AI的价值和使用技巧,推动人力资源管理的转型与升级。

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曹大嘴老师
  • AI工具了解AI工具的基本概念及其在HR中的应用,提升工作效率与决策能力。
  • 大模型深入学习AI大模型的能力与边界,了解其在各个HR场景下的应用策略。
  • 招聘优化运用AI技术优化招聘流程,从简历筛选到面试评估,实现高效招聘。
  • 培训提升利用AI大模型进行员工培训需求分析与课程设计,提升员工技能与职业发展。
  • 绩效管理通过AI工具进行绩效评估与反馈,帮助企业建立科学的绩效管理体系。

AI人力资源管理新视野:掌握大模型与工具的最佳实践 随着AI技术的快速发展,企业需要在招聘、培训、绩效管理等方面重新审视人力资源管理的方式。通过对AI工具及大模型的深入学习,帮助管理者理解AI在HR场景中的实际应用与潜力,推动高效的人力资源管理体系的建立。

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AI驱动的HR转型:关键模块与实战应用

为应对人力资源管理中的挑战,课程涵盖了AI技术的趋势、不同模型的能力、HR场景中的AI应用、组织架构的调整以及实战演练等多个模块,通过系统的学习与实战演练,帮助学员建立全面的AI应用能力。
  • 市场趋势

    深入分析AI技术的发展趋势及其对HR工作的影响,帮助企业把握未来机遇。
  • 模型能力

    探讨指令模型与推理模型的区别,理解DeepSeek等模型的基本能力与应用场景。
  • 招聘与面试

    运用AI工具进行招聘流程优化,实现高效的简历筛选与面试安排。
  • 培训与发展

    通过AI大模型进行员工培训需求分析,设计有效的培训课程。
  • 绩效评估

    利用AI工具进行员工绩效管理,实时反馈与数据分析,提升管理精度。
  • 数据分析

    通过AI工具实现工资统计与数据分析,提升人力资源管理的数据驱动能力。
  • 组织架构调整

    分析AI时代对组织架构的影响,探讨如何进行有效的组织调整。
  • 实战演练

    结合实际案例进行上机实战,提升学员运用AI工具解决HR问题的能力。
  • 应用方案定制

    根据企业实际情况,定制AI在HR场景中的应用方案,确保落地实施效果。

掌握AI工具,提升HR管理能力

通过系统的学习与实战演练,学员将能够熟练运用AI工具及大模型,提升人力资源管理的效率与效果,推动组织的数字化转型。
  • AI认知

    全面了解AI工具及大模型在HR管理中的挑战与机遇,提升前瞻性。
  • 工具掌握

    掌握AI工具的基本知识与操作技巧,实现高效的日常HR工作。
  • 应用能力

    能够熟练运用AI工具解决招聘、培训、绩效等日常工作中的具体问题。
  • 组织架构应对

    理解AI工具对HR组织架构的影响,制定相应的管理策略。
  • 实战技能

    通过实战演练,提升运用AI工具与大模型的实际操作能力。
  • 数据驱动决策

    运用AI工具进行数据分析,提升决策的科学性与准确性。
  • 持续学习

    保持对AI技术的关注与学习,适应快速变化的市场环境。
  • 战略思维

    培养战略思维,通过AI工具实现更高效的人力资源管理。
  • 团队协作

    提升团队在AI辅助下的协作能力,推动组织目标的实现。

AI驱动下的HR管理难题解决方案

通过实施AI技术与工具,企业可以有效解决人力资源管理中的诸多难题,推动组织的高效运作与发展。
  • 招聘效率低

    运用AI工具优化招聘流程,提升简历筛选与面试安排的效率。
  • 培训效果差

    通过AI大模型进行需求分析与课程设计,确保培训的针对性与有效性。
  • 绩效评估困难

    利用AI工具进行科学的绩效评估与反馈,解决人力资源管理中的主观性问题。
  • 数据处理繁琐

    借助AI工具进行数据统计与分析,简化人力资源管理中的数据处理流程。
  • 组织架构不适应

    分析AI时代对组织架构的影响,提出有效的调整建议,确保组织灵活应对市场变化。
  • 技术应用不当

    通过实战演练,提升对AI工具及大模型的实际应用能力,确保技术落地有效。
  • 战略导向模糊

    通过AI工具的应用,明确人力资源管理的战略方向,实现目标的有效落实。
  • 团队协作不畅

    提升团队在AI辅助下的协作能力,推动组织目标的实现。
  • 适应变化能力弱

    持续学习AI技术,提升组织在变化环境中的适应能力与应对策略。

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