课程ID:40575

孙美杰:企业成本管控|提升全价值链成本管理能力,助力企业稳健发展

针对日益复杂的市场环境,企业亟需通过全价值链成本管理来提升竞争力与效益。该培训课程将深入探讨如何系统化地识别与控制各环节成本,帮助企业在降低成本的同时实现价值最大化。通过实务案例与专业工具,助力企业管理者掌握降本增效的实战技巧,构建高效的成本管理体系。

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曹大嘴老师
  • 利润来源深入分析利润的不同层次,帮助企业管理者理解利润的核心构成,从而找到成本控制的切入点,优化资源配置。
  • 成本控制工具介绍多种实用的成本管理工具和方法,帮助企业建立系统的成本控制机制,实现全员成本管理。
  • 业财税融合强调财务与业务的深度结合,通过税收风险管理与社保成本控制,实现人力资源成本的有效降低。
  • 价值链优化通过分析价值链各环节的成本构成,识别优化空间,提升各环节的协同效应,实现整体价值增值。
  • 案例分析通过典型案例的剖析,帮助学员理解实际操作中的成本管理策略,提升实战能力。

全价值链成本管理:提升企业竞争力的核心策略 在经济不确定性增加的背景下,全价值链成本管理已成为企业提升竞争力的关键。培训内容涵盖利润来源识别、成本控制工具及业财税融合等,帮助企业构建全面的成本管理体系,系统提升降本增效能力。

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全方位成本管控的九大重点

通过九个关键模块,系统解析全价值链成本管理的核心理念与实施路径,帮助企业管理者掌握降本增效的全面策略。
  • 利润分析

    通过深入分析利润来源与三大期间费用,帮助企业明确成本控制的关键环节,确保利润稳健增长。
  • 降本增效

    树立全员降本增效的理念,强化成本管控意识,提升组织的整体效能与执行力。
  • 采购管理

    优化采购流程,控制采购成本与质量,确保在成本与品质之间取得最佳平衡。
  • 生产成本控制

    构建制造成本控制体系,提升生产效率,降低不必要的成本支出,增强企业竞争力。
  • 质检管理

    建立健全质检成本控制体系,预防和降低因质量问题引发的额外成本,确保产品品质。
  • 销售与收款

    加强销售与收款业务的风险管控,确保资金流动的安全与效率,降低财务风险。
  • 物流成本管理

    优化物流环节,减少物流成本,提高供应链的运作效率,提升客户满意度。
  • 社保风险管理

    通过最新社保政策的解析,帮助企业规避社保成本风险,降低用工成本,提升用工灵活性。
  • 内部控制

    强化内部控制管理,建立完善的考核机制,推动降本增效方案的有效落实。

提升企业管理者的战略思维与执行力

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握全价值链成本管理的核心技能,提升组织的战略思维与执行力。
  • 成本意识

    树立全员的成本意识,关注企业利润来源,推动降本增效的实践落地。
  • 管理工具

    掌握多种成本管理工具,提升实际操作能力,为企业建立健全的成本管理体系奠定基础。
  • 风险防控

    学习识别与规避社保及税务相关风险的策略,降低企业人力成本的同时确保合规经营。
  • 流程优化

    通过对各环节流程的优化,提升企业运作效率,确保成本控制的有效执行。
  • 团队协作

    强化团队的协作意识,推动不同部门之间的沟通与合作,形成合力,实现降本增效。
  • 案例实操

    通过实际案例的分析与研讨,提升学员的实战能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 战略规划

    掌握战略规划与执行的闭环思维,从而在市场变化中保持竞争优势。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励学员在成本控制中寻求新的突破与解决方案。
  • 执行力提升

    通过实战训练与案例分析,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。

解决企业成本管控的九大难题

通过针对性培训,帮助企业管理者有效解决在成本管控中面临的主要问题,提升整体管理水平。
  • 利润来源不清晰

    通过深入分析利润构成,帮助企业管理者厘清利润来源,找准成本控制的切入点。
  • 成本控制缺乏系统性

    建立系统的成本管理体系,确保各环节协同配合,提升整体成本控制效率。
  • 采购成本高企

    优化采购流程与供应商管理,降低采购成本,提升采购效率与质量控制能力。
  • 生产效率低下

    通过成本控制工具的应用,提高生产效率,降低非增值成本,增强企业竞争力。
  • 质检成本难控

    建立质检成本控制体系,降低因质量问题带来的额外成本,确保产品质量与企业信誉。
  • 资金流动风险

    加强销售与收款环节的风险管理,确保资金流动的安全与高效。
  • 社保风险高

    掌握社保新政与风险管理策略,降低用工成本与社保负担,确保合规经营。
  • 内部控制薄弱

    强化内部控制与考核机制,确保降本增效方案的有效落实与执行。
  • 团队协作不足

    通过强化团队协作意识,推动不同部门之间的沟通与合作,形成合力,实现降本增效的目标。

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