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孙美杰:财务管理内训课|助力企业构建世界一流财务管理体系,提升高质量发展能力

聚焦企业财务管理的核心环节,以世界一流财务管理体系为导向,系统传授建设背景、目标定位及优秀案例,帮助企业识别财务管理中的短板与机遇,推动变革与创新,确保在新发展阶段实现稳健增长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 财务管理背景深入理解财务管理体系的出台背景与重要性,掌握企业在财务管理中的成就与不足,为后续的建设奠定理论基础。
  • 建设目标明确建设世界一流财务管理体系的总体要求与目标定位,确保企业在未来几年的发展中达到财务管理的高标准。
  • 变革措施探索推动财务管理理念、组织、机制及功能手段的四大变革,帮助企业适应新形势下的财务管理需求。
  • 优秀案例通过对标世界一流企业的优秀案例,学习其财务管理体系建设的成功经验,为企业提供实用的参考与借鉴。
  • 系统优化构建完整的财务管理体系,包括预算、合规、风险控制及人才培养等,确保在各个环节实现科学化与智能化。

构建世界一流财务管理体系的实战指南 在全球经济与技术迅速变革的背景下,企业需要快速适应并提升财务管理能力,从而支撑高质量发展。通过系统分析、案例研讨与实务指导,助力企业实现财务管理的全面优化与升级。

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九步打通财务管理全链条,助力企业实现高效运营

通过对财务管理的各个环节进行深入分析与系统梳理,帮助企业识别现状与潜力,明确战略切入点,为长远发展奠定基础。
  • 背景分析

    通过分析国内外财务管理的现状与发展趋势,帮助企业认识到财务管理的必要性与紧迫性,从而激发变革动力。
  • 目标设定

    基于企业的战略目标,设定切实可行的财务管理目标,确保与企业整体发展方向高度契合。
  • 变革推动

    系统性推动四项变革,帮助企业在财务管理理念、组织架构、机制建设等方面实现根本性转变。
  • 职能强化

    通过强化财务核算、成本管控、资金管理、税务管理及资本运作五项职能,提升企业财务管理的整体水平。
  • 体系完善

    完善全面预算管理、合规风控、财务数智、管理能力评价及人才队伍建设等五大体系,构建系统化的财务管理框架。
  • 案例分享

    通过分享行业内外的优秀案例,帮助企业从实践中获取灵感与经验,促进财务管理的实际落地。
  • 组织实施

    强调组织领导与实施的重要性,通过有效的沟通与协调,确保财务管理的各项政策与措施得以顺利执行。
  • 培训交流

    通过持续的培训与交流,提升团队的财务管理能力,确保管理理念与工具的更新与应用。
  • 总结评估

    定期对财务管理体系进行跟踪与评估,确保体系的灵活性与适应性,及时调整策略以应对变化。

掌握财务管理的核心技能,提升企业的竞争力

通过系统的学习与实践,提升学员在财务管理领域的专业能力,为企业带来实际的价值与效益。
  • 政策理解

    深入理解和掌握世界一流财务管理体系的政策背景与实施细则,增强对财务管理的战略思维。
  • 实践应用

    全面掌握财务管理的实务操作与案例分析,能够将理论知识转化为实际应用。
  • 变革驱动

    具备推动财务管理变革的能力,能够识别并解决企业在财务管理中存在的问题与挑战。
  • 系统构建

    能够独立构建与企业战略相匹配的财务管理体系,提升企业的综合管理能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,促进跨部门间的沟通与配合,提升整体工作效率。
  • 风险管理

    具备识别与防控财务风险的能力,确保企业在复杂环境中稳健运营。
  • 数字化转型

    掌握财务数字化转型的工具与方法,提升企业在数字经济时代的竞争力。
  • 绩效评估

    能够设计与实施有效的财务管理绩效评估体系,确保财务管理目标的实现。
  • 人才培养

    具备培养与管理财务团队的能力,推动企业财务管理人才的持续发展。

针对企业财务管理痛点,提供有效解决方案

通过系统的学习与实践,帮助企业有效解决财务管理中面临的各种问题与挑战,提升整体管理水平。
  • 管理短板

    识别企业财务管理中的短板,提供针对性的改进措施,助力企业提升管理效能。
  • 变革阻力

    帮助企业克服在财务管理变革中遇到的阻力,推动各项措施的有效落地与实施。
  • 信息滞后

    通过提升财务信息的透明度与实时性,确保企业能够及时做出决策。
  • 合规风险

    强化企业的合规管理能力,有效规避财务合规风险,确保企业安全运营。
  • 成本控制

    提供科学的成本管控方法,帮助企业从源头上实现成本的有效控制与管理。
  • 资金流动

    优化资金管理体系,确保企业资金的安全与高效流动,提高资金使用效率。
  • 税务合规

    强化企业税务管理能力,确保税务合规性,降低税务风险。
  • 人才缺失

    帮助企业建立完善的财务人才培养体系,提升团队的专业能力与战斗力。
  • 系统化建设

    推动财务管理的系统化建设,提升企业在复杂环境中的应对能力。

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