课程ID:34464

张学飞:团队建设|打破协作障碍,激发团队潜能,实现高效合作

在当今竞争激烈的商业环境中,团队协作的有效性决定了企业的生存与发展。通过系统化的培训,帮助团队管理者识别并克服团队协作中的五大障碍,从而提升团队整体绩效。课程结合兰西奥尼的理论,提供实用工具与方法,助力企业形成高效的合作机制与信任文化,为业务目标的达成提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 消极被动管理者需改变思维方式,主动聚焦于解决问题,提升团队的执行力与责任感。
  • 缺乏他人心通过培养对团队成员的理解与关怀,增强团队的凝聚力与合作意愿。
  • 缺乏信任建立团队成员之间的信任关系,促进开放沟通与协作,提升整体绩效。
  • 惧怕冲突引导团队成员勇于面对冲突,通过良性沟通达成共识,推动决策效果。
  • 逃避责任通过团队合作与责任共担,增强团队成员的责任感,提升执行效果与团队绩效。

打破团队协作的五大障碍,构建高效团队合作机制 此次培训聚焦于团队协作的核心障碍,通过深入分析和实践工具,帮助团队管理者有效应对消极被动、缺乏信任、惧怕冲突与逃避责任等问题,提升团队的凝聚力与执行力。

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从障碍到突破,构建高效团队协作的系统方法

此次培训通过九个重点模块,帮助团队管理者从理论到实践,逐步克服团队协作中的障碍,建立高效的团队合作机制。
  • 消极被动

    通过案例讨论与管理工具,引导管理者从消极被动的状态中走出,激发主动担当的精神。
  • 缺乏他人心

    通过视频观摩与案例分享,提升管理者对团队成员需求的敏感度,增强团队情感连接。
  • 缺乏信任

    通过个人背景练习等工具,帮助团队成员相互了解,建立信任基础。
  • 惧怕冲突

    通过良性冲突的概念传播,助力团队成员在冲突中找到共识,提升沟通效率。
  • 逃避责任

    通过团队游戏与责任共担的练习,增强团队成员的责任感,形成有效的执行力。
  • 团队管理工具

    提供一系列实用工具,帮助管理者在日常工作中有效解决团队协作问题。
  • 行动学习

    通过实操练习,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识与技能。
  • 案例分享

    结合真实案例,让学员更好地理解团队协作中的挑战与解决方案。
  • 总结反思

    通过课程总结与反思,帮助学员巩固所学知识,确保能够在未来的工作中持续应用。

掌握团队协作的核心技能,提升团队整体效能

通过培训,学员将掌握有效的团队管理技巧,从而提升团队的协作能力与整体绩效。
  • 主动管理

    培养学员主动管理团队的能力,提升其在团队中的影响力与领导力。
  • 团队信任

    通过有效工具,帮助团队成员建立信任关系,促进开放沟通。
  • 冲突管理

    掌握良性冲突的处理技巧,提升团队的决策质量与执行效果。
  • 责任共担

    增强团队成员的责任意识,形成共同承担责任的文化。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通技巧,确保团队内信息流畅,减少误解与矛盾。
  • 团队建设工具

    掌握多种团队管理工具,能够在日常工作中应用。
  • 行动导向

    通过实践,培养学员的行动导向思维,确保理论与实践结合。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升学员解决实际问题的能力。
  • 持续改进

    培养学员持续改进团队管理方式的意识,推动团队不断发展。

有效应对团队协作中的挑战,提升组织绩效

通过系统化的培训,帮助企业解决团队协作中的五大障碍,从而提升整体组织绩效。
  • 消极心态

    帮助管理者识别并改变消极心态,激发团队积极性。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧,减少团队内部的沟通障碍。
  • 信任缺失

    通过信任建立工具,减少团队成员间的信任缺失现象。
  • 责任逃避

    提升团队成员对责任的认知与承担意识,减少责任逃避现象。
  • 冲突管理不当

    通过冲突管理技巧,提升团队应对冲突的能力,促进良性沟通。
  • 低效执行

    通过明确责任与目标,提升团队的执行效率。
  • 团队凝聚力弱

    通过增强信任与沟通,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的领导与管理能力,帮助其更好地带领团队。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的团队管理工具,帮助企业构建高效的团队协作机制。

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