课程ID:34446

徐莉:人力资源管理|助力HR转型,构建业务驱动型管理模式

在数字化时代,企业需要转型以适应不断变化的市场环境。通过这一课程,HR将学习如何从战略伙伴的视角出发,更好地理解业务需求,提升自身价值,推动组织的高效运作与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 业务理解掌握业务的核心需求与挑战,建立与业务部门的有效沟通,成为真正的业务伙伴。
  • 角色转型从传统的管理者转型为战略伙伴,理解并参与企业战略制定,提升自身的影响力与价值。
  • 咨询技巧学习使用GAPS、GROW等模型进行有效的咨询式访谈,帮助业务部门明确需求与问题,构建双赢的合作关系。
  • 数字化适应应对数字化带来的挑战,灵活调整HR管理策略,提升组织的适应能力与灵活性。
  • 团队协作通过有效的跨部门沟通与协作,解决冲突,推动组织目标的实现。

HR转型升级:从业务出发,重塑管理思维 在数字化与VUCA时代,HR的角色不再是简单的管理者,而是业务的战略伙伴。通过对业务的深入理解,HR能够更有效地支持组织发展,建立高效的人才管理体系。课程涵盖了业务视角的建立、影响力提升、咨询式访谈技巧等多个方面,帮助HR同事在转型中找到方向与方法。

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全面提升HR能力,支持企业高效运营

在快速变化的商业环境中,企业需要敏锐的洞察力与灵活的应对策略。HR作为关键支持部门,必须提升自身的能力,以便更好地服务于业务部门,从而实现组织的整体目标。
  • 战略伙伴

    理解HR在企业中的新角色,成为业务战略的积极参与者,推动组织发展。
  • 灵活管理

    掌握如何在快速变化的环境中,灵活调整HR策略以适应业务需求。
  • 有效沟通

    学习如何与业务部门进行高效的沟通,建立信任关系,增进合作。
  • 问题解决

    通过实用的工具与方法,帮助业务部门诊断问题并制定相应的解决方案。
  • 绩效管理

    掌握如何通过科学的绩效管理体系,推动员工的个人发展与企业目标的达成。
  • 人才激励

    学习如何设计有效的激励措施,以提升员工的工作积极性和满意度。
  • 数据分析

    利用数据分析工具,支持业务决策,提升HR的战略价值。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效方法,提高团队的凝聚力与执行力。
  • 变革管理

    学习如何在组织变革中发挥HR的作用,帮助员工适应变化,提升组织的整体灵活性。

提升HR能力,助力企业可持续发展

通过学习与实践,HR将掌握一系列实用的工具与技能,能够在业务中发挥更大的作用,推动企业的持续发展与竞争力提升。
  • 业务导向思维

    培养从业务角度出发的思维,准确识别业务需求,为企业创造更大价值。
  • 咨询技能

    掌握咨询式访谈的核心技巧,能够有效分析问题并提出针对性的解决方案。
  • 跨部门协作

    提升跨部门合作的能力,确保信息流畅与资源共享,促进团队协作。
  • 数据驱动决策

    利用数据分析支持决策,提升HR在企业中的战略影响力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,推动员工个人与组织的共同成长。
  • 变革适应能力

    增强在组织变革中的适应能力,帮助员工顺利渡过变革期。
  • 激励机制设计

    学习有效的激励机制设计,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 职业发展规划

    为员工提供个性化的职业发展规划,帮助其实现职业目标。
  • 高效沟通技巧

    提升与业务部门沟通的技巧,增强HR的影响力与信任度。

解决企业HR管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,HR能够有效识别并解决当前管理中存在的难题,提升部门的整体工作效率与效果。
  • 角色不清

    明确HR在企业中的角色定位,解决角色不清导致的工作低效问题。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧,消除HR与业务部门之间的沟通障碍,增强协作。
  • 业务理解不足

    提升HR对业务的理解能力,确保HR能站在业务的角度思考问题。
  • 绩效管理难

    建立科学的绩效管理体系,解决传统绩效管理中存在的问题。
  • 人才流失

    通过激励机制与职业发展规划,减少高潜人才的流失。
  • 变革抵制

    通过有效的变革管理,缓解员工对组织变革的抵制情绪,促进适应。
  • 数据利用不足

    加强数据分析能力,提升HR在决策中的数据支持能力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设活动,提升团队协作效率,解决协作不畅的问题。
  • 缺乏创新

    培养HR的创新思维,推动HR管理模式的持续创新与优化。

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