课程ID:34271

魏亮:高情商培训|提升团队执行力与激励效果,破解管理者授权困境

通过高情商的领导力技巧,帮助中、高层管理者提升授权与激励实战能力,增强团队的信任感、自主性和积极性。课程基于EQI 2.0模型,深入探讨如何通过高情商进行有效授权和个性化激励,解决团队执行力低下、激励不足等痛点,最终提升整体团队绩效。

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曹大嘴老师
  • 授权与激励通过高情商管理技巧,提升团队的自主性和积极性,从而实现高效的任务执行与目标达成。
  • 情商应用掌握情商在管理中的具体应用,提高沟通能力、识人用人的决策能力和员工激励能力。
  • 角色定位明确管理者在授权过程中的四大角色,使其能够更有效地建立信任与激励团队。
  • 心理障碍识别和克服在授权中遇到的心理障碍,通过情商策略消除管理者的放权顾虑。
  • 情境应对学习不同情境下的授权与激励策略,提升管理者的灵活应对能力。

高情商管理的五大核心要素 涵盖高情商授权的原则、障碍、流程与技巧,帮助管理者系统掌握如何在实际管理中运用情商提升团队绩效。

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高情商管理实战,打造高效团队执行力

通过九个核心模块的系统学习,帮助管理者在高情商管理中实现从理论到实践的有效转化,提升团队绩效。
  • 情商与授权的关系

    深入探讨情商如何提升授权效果,案例分析传统授权与高情商授权的对比。
  • 四大角色定位

    管理者在授权中的角色定位,通过情感账户增强团队信任感。
  • 授权核心原则

    学习高情商授权的原则,包括透明性、责任感、情境性与信任感。
  • 克服心理障碍

    识别并克服对授权的恐惧与怀疑,提升管理者的自信与执行力。
  • 优先级评估

    掌握任务价值与资源匹配度分析,合理评估授权优先级。
  • 任务沟通技巧

    学习任务沟通的五步法,提升与团队成员的沟通效率。
  • 目标激励策略

    运用情商提升员工的参与感与自我驱动力,增强团队士气。
  • 个性化激励

    通过情感支持与反馈激励,推动员工成长与发展。
  • 情境模拟演练

    通过角色扮演与情境演练,提升管理者在复杂环境中的应对能力。

掌握高情商管理,提升团队绩效

参与者将系统学习高情商管理技能,提升授权效能与激励能力,促进组织目标的高效达成。
  • 提升沟通能力

    通过情商技巧,提升管理者与员工之间的沟通效率,增强团队协作。
  • 增强信任关系

    通过有效授权与情感支持,增强管理者与团队成员之间的信任感。
  • 激发团队潜力

    通过个性化激励与目标激励策略,激发团队成员的潜力与自我驱动力。
  • 系统性任务管理

    掌握任务分析与优先级评估的技巧,提高任务管理的系统性与效率。
  • 灵活应对能力

    在不同情境中灵活运用情商管理技能,应对复杂的管理挑战。
  • 提高执行力

    通过情商管理技巧,提升团队的执行力与效率,确保目标达成。
  • 心理障碍克服

    识别并克服管理过程中的心理障碍,增强管理者的放权信心。
  • 团队士气提升

    通过情感支持与正向反馈,提升团队士气与工作积极性。
  • 实践与理论结合

    通过案例分析与情景演练,实现理论与实践的有效结合,增强学习效果。

解决管理中的痛点,提升团队绩效

通过高情商授权与激励策略,帮助企业管理者解决在团队管理中遇到的各种问题,提升整体工作效率。
  • 授权不足

    识别授权过程中存在的问题,通过高情商提升管理者的授权能力。
  • 团队执行力低

    运用情商激励策略,提升团队的执行力与工作积极性。
  • 信任感缺失

    通过情感账户与透明沟通,建立与团队成员之间的信任感。
  • 激励效果不佳

    学习个性化激励与反馈激励策略,提升员工的参与感与自我驱动力。
  • 管理者压力大

    通过高效授权与信任建立,减少管理者的工作压力,提高管理效率。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,优化与团队成员的沟通方式,促进协作。
  • 心理障碍影响

    识别在授权中的心理障碍,并通过情商策略克服这些障碍。
  • 任务管理混乱

    通过任务优先级评估与分析,优化任务管理流程,提升执行效率。
  • 团队士气低落

    运用高情商激励策略,提升团队士气与工作动力,确保目标达成。

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