课程ID:34264

严春美:团队管理培训|提升管理者心力,助力团队创造卓越绩效

在高压与复杂的人际环境中,研发管理者往往面临情绪管理与目标达成的双重挑战。通过提升心力,掌握应对压力与情绪的技巧,建立和谐的团队关系,激发团队创造力,助力组织实现高效管理与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 心力提升心力提升是管理者在面对压力与挑战时,能够主动调适自我、有效应对的能力,帮助其保持积极的工作状态。
  • 情绪管理掌握情绪管理的方法,使管理者能够有效调节自身及团队的情绪,从而营造更为和谐的工作氛围。
  • 压力应对通过系统学习压力管理的技巧,帮助管理者识别压力源,提升耐受力与应对能力,减轻工作压力。
  • 团队信任建立团队信任关系的技能,促进团队成员之间的沟通与协作,提升整体工作效率。
  • 自控力学会掌握自控力,增强注意力的分配与管理能力,在多变环境中保持专注与决策能力。

心力提升,重塑团队管理新格局 课程围绕研发管理者在团队管理中面临的挑战,通过五大核心要素的拆解和实践,帮助管理者提升自我调节能力,增强团队协作力,从而在复杂环境中保持高效运作。适合各类企业的中基层研发管理者。

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全方位提升管理者核心能力

通过九个重点模块,系统梳理管理者在团队管理中的关键能力,帮助其实现从自我觉察到团队效能的全面提升。
  • 自我觉察

    提升管理者对自身状态的认知,认识到自身情绪对团队氛围的影响,培养自我调整的意识。
  • 压力管理

    通过压力源的分析与应对策略的学习,增强管理者在高压环境中的适应能力与应对能力。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节技巧,帮助管理者在团队中有效管理情绪,促进积极的团队氛围。
  • 建立信任

    学习如何建立团队内部的信任关系,提升团队凝聚力与协作能力。
  • 愿力开发

    探索个人职业价值观,增强管理者对目标达成的渴望,提升工作动力。
  • 自控力提升

    掌握自控力的技巧,帮助管理者在不同场景下有效分配注意力,保持高效状态。
  • 复原力培养

    学习快速恢复精力与动力的方法,确保在面对挑战时能够迅速调整状态。
  • 团队关系

    促进团队成员之间的良好关系,帮助管理者引导团队走向更高效的协作模式。
  • 战略意识

    增强管理者的战略意识,帮助其在团队管理中做出更具前瞻性的决策。

掌握团队管理的核心技能

通过学习,管理者将能够在团队管理中运用有效的策略与方法,提升自身的领导力与执行力,实现团队的高效运作。
  • 情绪识别

    掌握识别和管理自身及团队情绪的方法,提高团队的情绪智能。
  • 压力应对策略

    学习如何识别压力源,并制定有效的应对策略,保持良好的工作状态。
  • 建立信任机制

    掌握建立和维护团队信任关系的技巧,促进团队内部的合作与沟通。
  • 提升团队凝聚力

    通过有效的团队建设方法,增强团队成员之间的联系与协作。
  • 自我调节能力

    提高自我调节能力,灵活应对工作中的各种挑战与变化。
  • 愿力开发

    探索个人的职业愿景与价值观,激发内在的动力与创造力。
  • 高效决策能力

    学习如何在复杂的工作环境中做出高效决策,提升管理者的领导力。
  • 复原力训练

    掌握快速恢复精力的方法,确保在压力下仍能保持高效工作。
  • 团队氛围优化

    通过有效的沟通与关系管理,优化团队氛围,提升工作效率。

解决团队管理中的关键问题

针对研发管理者面临的挑战,课程提供系统的解决方案,帮助企业在团队管理中实现高效运作。
  • 情绪困扰

    帮助管理者识别并调节情绪,减少因情绪波动引发的团队紧张与不和谐。
  • 压力难题

    提供有效的压力管理策略,帮助管理者在高压环境中保持冷静与专注。
  • 关系障碍

    解决团队内部信任缺失与沟通不畅的障碍,促进良性互动。
  • 动力不足

    通过愿力开发与价值观探索,激发管理者及团队的工作热情与创造力。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标与方向,增强执行力与协调性。
  • 团队协作障碍

    通过团队建设与关系管理,提升团队的协作效率与凝聚力。
  • 自我怀疑

    提供自信心与心理韧性训练,帮助管理者克服自我怀疑,提升领导能力。
  • 能量消耗

    通过复原力培养,帮助管理者及时调整状态,保持高效能工作。
  • 效率低下

    优化团队管理与沟通机制,提升整体工作效率与成果。

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