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肖阳:团队执行力|破解新生代员工管理难题,激活组织潜能

在面对新生代员工的自信与敏感时,如何有效激励并提升他们的执行力是企业管理者亟需解决的问题。课程以“弱势管理”理论为基础,结合实战案例,帮助企业管理者提升年轻干部的责任感与主动性,减少团队内耗,强化组织协同。适用于中小企业及大型企业的高管,助力打造高效、和谐的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 弱势管理一种中西结合的管理方法,通过以柔克刚的策略,帮助中小企业避免早期出现的大企业病,确保可持续发展。
  • 员工激励通过提升员工的荣誉感与责任感,增强其工作主动性,降低流失率,提升团队整体执行力。
  • 团队协调通过改进管理方式,减少部门间的冲突与内耗,提升组织内部的协作效率,助力高管轻松管理。
  • 客户关系通过建立良好的客户管理体系,提升客户满意度与忠诚度,实现可持续的业务增长。
  • 实战案例结合实际成功案例,提供有效的管理工具与方法,确保理论的落地与应用。

如何构建高效团队执行力:弱势管理的实战指南 在快速变化的市场环境中,企业需要重新审视管理方式。通过“弱势管理”理论,聚焦于企业员工的激励与责任感,培养出高效执行的团队。课程涉及中西方管理理论的结合,提供实际可操作的方法,帮助企业提升整体管理水平,进而实现业绩增长。

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九大重点,提升团队执行力的全方位策略

通过以下九个核心要素,帮助企业构建高效的执行体系,实现目标的精准落地。每个要素都将结合实战案例,确保理论与实践相结合。
  • 管理者权力

    分析管理者权力的来源与构成,帮助管理者理解自身在团队中的角色与影响力。
  • 激励来源

    探讨新生代员工的激励来源,帮助企业更好地满足员工的需求,提升工作动力。
  • 沟通技巧

    介绍弱势沟通的十二种激励技巧,帮助管理者有效激发员工的潜力与创造力。
  • 性格模型

    分析八种员工性格特征,提供相应的管理策略,确保因人而异的激励方式。
  • 客户管理

    提供客户亲密度提升的策略,帮助企业建立持久的客户关系,提高复购率。
  • 管理误区

    揭示中国企业管理中的常见误区,帮助管理者避免陷入管理痴呆症与管理肥胖症。
  • 过程导向

    强调过程导向与结果导向的平衡,确保团队在执行中既关注过程又追求结果。
  • 决策方式

    分析独裁决策与民主决策的优缺点,帮助管理者选择合适的决策方式。
  • 持续发展

    探讨如何通过弱势管理实现企业的可持续发展,确保长期的竞争优势。

掌握管理精髓,提升团队执行能力

通过系统学习与实践,学员将能够掌握一系列有效的管理技巧,提升自身在团队中的领导力与影响力,实现个人与团队的双重成长。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 激励技巧

    掌握多种激励技巧,提升员工的工作热情与责任感。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,有效解决团队内外的沟通障碍,促进团队协作。
  • 问题解决

    学习如何识别并解决管理中的常见问题,提升管理效率。
  • 客户关系

    掌握客户管理技巧,提升客户满意度与忠诚度,促进业务增长。
  • 团队管理

    学习团队管理的最佳实践,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 自我反思

    通过自我反思与总结,持续提升个人的管理水平与能力。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,从整体上把握管理的各个环节。
  • 创新意识

    激发创新意识,鼓励员工提出新想法与解决方案。

解决企业管理中的关键难题

通过实施弱势管理,企业能够有效解决以下管理难题,实现管理的全面提升与优化。
  • 员工流失

    通过激励与责任感的提升,减少员工流失率,保持团队稳定性。
  • 团队内耗

    通过优化管理方式与沟通机制,减少团队内部的冲突与摩擦,提高工作效率。
  • 创新不足

    通过激发员工的创造力与主动性,提升团队的创新能力,推动企业持续发展。
  • 管理痴呆

    识别并纠正管理中的常见误区,避免因管理痴呆导致的低效现象。
  • 资源浪费

    通过优化资源配置与使用,提高资源利用效率,降低管理成本。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,消除团队内外的沟通障碍,提高协作效率。
  • 决策失误

    通过科学的决策机制,降低决策失误率,确保决策的准确性与有效性。
  • 客户流失

    通过提升客户关系管理,减少客户流失,增加客户黏性与复购率。
  • 管理疲态

    通过弱势管理理念,避免管理者因疲态导致的效率低下,保持团队活力与动力。

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