课程ID:34177

宋润生:团队管理|激发领导潜能,引领团队走向卓越

在快速变化的商业环境中,企业需有效激发领导者与团队的潜能。通过教练式领导力的培养,帮助管理者转型,以全新的视角和方法提升团队绩效与凝聚力。借助实战案例与工具化方法,推动企业实现持续增长与成功。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导力通过教练式沟通方式,帮助领导者深入了解自我与团队,激发内在潜力,提升领导效果。
  • 五维领导力聚焦愿景、关系、现实、资源与责任五个维度,帮助领导者构建全面的领导力素质,提升团队协作与目标达成能力。
  • 工具化方法掌握九大教练工具,将教练理念具体化,确保领导者能够在日常管理中灵活运用,提高工作效率。
  • 体验式学习通过实践演练和模拟场景,提升参与者的实际操作能力与团队协作能力,确保学习效果落地。
  • 持续成长通过测评与反馈机制,帮助领导者在课程后持续调整与提升管理行为,确保领导力的长期发展。

教练式领导力的五维框架:构建高效团队的核心 在日益复杂的市场环境中,领导力的转变成为企业成功的关键。通过五维领导力的深入解读与实践,帮助企业管理者掌握教练式领导力的核心要素,提升团队的执行力与创新能力,建立面向未来的领导力模型。

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从认知到实践,教练式领导力的全面提升

课程着眼于从认知教练式领导力的核心理念,到实际运用五维领导力与教练工具的全方位培训。通过系统的学习与案例分析,帮助领导者实现自我成长与团队效能的双重提升。
  • 领导力现状分析

    对当前领导力现状进行深入分析,帮助管理者识别自我风格与潜在的改进空间。
  • 教练式领导力解读

    深入理解教练式领导力的内涵与实践方法,打破传统领导思维的限制,提升领导效果。
  • 五维领导力矩阵

    掌握五维领导力的相互作用关系,帮助领导者在不同场景下有效发挥领导力的各个维度。
  • 教练工具的应用

    学习并掌握六种教练工具,确保领导者能够在实际工作中有效运用,提升团队协作与执行力。
  • 教练功法掌握

    通过倾听、发问、反馈等步骤的训练,培养领导者的教练状态,增强团队的沟通与信任。
  • 案例分析与分享

    通过真实案例的分析与分享,帮助学员获取实战经验,提升解决实际问题的能力。
  • 反馈与测评机制

    建立有效的反馈与测评机制,帮助领导者在课程后持续改进管理行为,确保领导力的稳步提升。
  • 团队协作与创新

    在教练式领导力的引导下,提升团队的协作能力与创新意识,推动企业可持续发展。
  • 领导力转型实践

    通过教练式的理念与工具,帮助传统管理者有效转型为教练型领导者,提升团队整体表现。

提升领导力,激发团队潜力

通过系统化的培训与实践,领导者将掌握教练式领导力的核心技能,激发团队的内在潜力,实现共赢与持续增长。
  • 领导者转型

    帮助管理者从传统领导者转型为教练型领导者,提升团队的自主性与创造力。
  • 沟通技巧提升

    学习教练式沟通技巧,增强与团队成员的有效互动,提升整体沟通效率。
  • 增强团队凝聚力

    通过教练式方法,提升团队的凝聚力与协作能力,推动共同目标的达成。
  • 资源整合能力

    掌握如何有效整合团队内部及外部资源,以支持团队目标的实现。
  • 责任感激发

    通过教练式领导力的实践,激发团队成员的责任感与主动性,提升任务完成质量。
  • 创新思维培养

    鼓励领导者与团队在教练式环境中探索新思路与新方法,推动创新与发展。
  • 持续反馈机制

    建立持续反馈机制,确保领导者与团队在不断变化的环境中保持高效运作与适应能力。
  • 自我反思能力

    提高领导者的自我反思能力,帮助其在日常工作中持续改进与成长。
  • 实战应用能力

    通过案例分析与实践演练,提升领导者在实际工作中的应用能力,确保学习效果落地。

解决管理痛点,助力企业转型

通过教练式领导力的培训,企业能够有效解决管理中的各种痛点,提升整体管理水平与团队表现。
  • 领导力不足

    帮助企业识别并解决领导力不足的问题,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 团队沟通障碍

    通过教练式沟通技巧的学习,消除团队内部沟通障碍,增强团队协作能力。
  • 目标不清晰

    帮助企业明确团队目标,建立清晰的目标管理体系,确保团队方向一致。
  • 创新能力不足

    培养团队的创新思维与能力,推动企业在竞争中保持优势。
  • 责任感缺失

    通过责任激发机制,提升团队成员的责任感,确保任务的高效执行。
  • 管理效率低下

    优化管理流程与沟通方式,提高团队的整体工作效率与执行力。
  • 应对变化能力不足

    增强团队面对变化的适应能力,确保企业在动态市场环境中的灵活应对。
  • 绩效评估缺乏

    建立有效的绩效评估与反馈机制,确保团队对目标的执行情况有清晰的认知。
  • 员工发展受限

    通过教练式领导力的培训,促进员工的个人发展与职业成长,提升员工满意度与留存率。

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