课程ID:34140

周亚明:团队建设能力|破解职场“丧”文化,提升员工心理赋能与团队凝聚力

在当今高压的职场环境中,如何有效提升员工的积极性与创造力,已成为企业管理者面临的重大挑战。通过系统化的心理学理论与实操方法,帮助企业破解员工心理问题,重构团队合作氛围,提升整体工作效率。课程将指导管理者识别和应对职场中的心理困扰,掌握科学的管理技巧,从而实现心理赋能与企业绩效的双赢。

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曹大嘴老师
  • 心理识别掌握心理健康与异常的基本诊断技术,识别职场常见心理问题,提升管理者的敏感性与应对能力。
  • 问题应对学习使用科学的方法对员工心理困扰进行及时引导,处理各类心理问题,掌握转介技巧。
  • 团队建设了解团队成员的特质与需求,构建良好的合作关系,提升团队的凝聚力与工作主动性。
  • 综合管理将心理学理论融入企业管理,提升管理者的综合管理能力与情商,创造和谐的用工环境。
  • 心理危机化解随时了解员工的心理状态,增强处理危机事件的能力,减少员工心理相关问题的发生。

提升团队建设能力,重塑员工内驱力与合作精神 课程内容围绕心理学在现代企业管理中的应用,提供实用的技能与工具,帮助管理者有效识别员工心理问题、提升沟通能力以及团队建设能力。通过深入理解团队成员的特质与需求,促进和谐的工作环境与高效的团队合作。

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从心理洞察到有效管理,九步提升团队建设能力

该课程通过九个重点模块,全面提升管理者在团队建设与心理健康管理方面的能力。每个模块均结合实际案例与理论知识,确保学员在实践中掌握核心技能。
  • 心理学基础

    理解心理学在管理中的重要性,掌握识别与配置人才的基本技巧。
  • EAP技术应用

    学习员工援助计划(EAP)的应用,提升企业管理的有效性与人性化。
  • 心理问题识别

    掌握职场心理健康的判断标准,精准识别员工的心理问题。
  • 心理沟通技巧

    学习有效的心理沟通方法,提升与员工的互动质量。
  • 压力管理

    识别和应对职场压力问题,掌握缓解压力的技巧。
  • 职业倦怠应对

    理解职业倦怠的成因,学习识别与应对策略,帮助员工重焕斗志。
  • 积极心理学应用

    运用积极心理学理论,帮助员工建立阳光心态,提升工作幸福感。
  • 团队凝聚力提升

    通过了解团队成员的特质与需求,增强团队的合作精神与凝聚力。
  • 实操演练

    结合真实案例进行实操演练,确保学员在实践中真正掌握所学技能。

提升管理者的心理管理与团队建设能力

参加培训后,管理者将具备识别与应对员工心理问题的能力,掌握有效的团队沟通与建设技巧,从而提升整体管理水平与团队效能。
  • 心理诊断能力

    掌握心理健康与异常的识别技能,有效应对职场心理问题。
  • 沟通技巧提升

    提高与员工的沟通质量,建立信任关系,增强团队合作。
  • 危机管理能力

    学会处理职场中的心理危机,减少对企业运营的负面影响。
  • 团队协作精神

    增强团队内部的凝聚力,提升工作积极性与创造力。
  • 心理健康管理

    将心理健康管理理念融入日常管理,创造和谐的工作环境。
  • 压力管理技巧

    掌握有效的压力管理方法,帮助员工应对工作中的压力。
  • 积极心理学应用

    运用积极心理学理论激励员工,提升团队整体幸福感。
  • 实战演练能力

    通过实战演练加深对理论知识的理解与应用能力。
  • 综合管理提升

    提升综合管理能力,增强对团队的管理与引导能力。

识别与解决职场心理问题,提升管理效能

通过系统的心理管理培训,帮助企业解决员工心理困扰、提升团队凝聚力与工作效率,构建和谐的用工环境。
  • 员工离职率高

    通过心理健康管理与团队建设,降低员工的被动离职率,增强员工归属感。
  • 团队沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,改善团队成员之间的互动与信任。
  • 员工心理压力大

    通过压力管理技巧,帮助员工有效应对工作压力,提升工作满意度。
  • 缺乏团队凝聚力

    加强团队建设与合作,提升团队的整体协作能力。
  • 管理者缺乏心理管理技能

    培训管理者掌握心理管理工具,提高管理效能与团队建设能力。
  • 职业倦怠现象严重

    识别职业倦怠的成因,提供有效的应对策略与支持。
  • 职场心理健康问题频发

    通过系统的心理健康知识培训,降低职场心理问题的发生率。
  • 员工幸福感低

    通过积极心理学应用,提升员工的工作幸福感与生活质量。
  • 团队士气不高

    增强团队的凝聚力与战斗力,提升整体士气与工作效率。

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