课程ID:34119

周亚明:心理学与管理|激发员工潜能,构建高效团队的全新管理思维

在当今快节奏的商业环境中,如何提升团队士气与战斗力?通过运用心理学理论与工具,帮助企业一线管理者发掘员工源动力,提升管理能力,实现和谐用工与高效劳动的双赢目标。课程将提供切实可行的心理辅导技术,助力企业构建积极向上的工作氛围,降低员工流失率,提升整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 心理学应用深入探讨心理学在管理中的实际运用,识别员工潜能,提升管理者的沟通能力和情商。
  • 团队建设通过心理测评和性格分析,帮助管理者组建高效团队,确保人岗匹配,实现最佳工作效果。
  • 沟通艺术掌握有效的沟通技巧,促进团队成员之间的良性互动,提升团队工作效率和满意度。
  • 压力管理教授管理者如何识别和应对工作中的压力,提升自我调节能力,保持心理健康。
  • 员工幸福感通过营造和谐的工作环境,提高员工的幸福感,从而增强企业的整体竞争力。

心理与管理的完美结合:构建高效组织的关键 通过心理学在管理中的应用,帮助企业识别人才、提升团队凝聚力及管理者情商,实现自我管理与员工成长并重的战略目标。

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从心理学视角看管理:九大重点

深入分析心理学在管理中的应用,帮助企业实现战略与执行的有效对接,提升整体管理水平与团队协作能力。
  • 识别人才

    通过心理测评与性格分析,帮助管理者精准识别合适的人才,为团队注入新鲜血液。
  • 优化沟通

    掌握沟通中的黄金与白金规则,促进团队内部的良性互动,提升工作效率。
  • 团队协作

    利用贝尔宾团队分工理论,确保不同性格的团队成员能够协同合作,发挥各自优势。
  • 压力识别

    教会管理者识别压力源,运用压力管理策略,保持良好的心理状态。
  • 情绪管理

    通过情绪转换策略,帮助管理者调节自身情绪,提升管理效果。
  • 文化引领

    运用心理学效应,塑造积极的团队文化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 自我提升

    鼓励管理者进行自我反思与提升,推动个人职业发展与团队成长。
  • 幸福管理

    通过提升员工幸福感,降低人员流失率,为企业创造更为稳定的人力资源环境。
  • 高效决策

    运用心理学工具,辅助管理者进行更为科学的决策,提升工作效率与满意度。

提升管理实力,塑造高效团队

通过掌握心理学原理与管理技巧,管理者将能更好地应对团队挑战,提高工作效率与员工满意度。
  • 性格测评

    利用性格测评工具,深入了解团队成员特征,制定个性化的管理策略。
  • 管理沟通

    掌握高效的管理沟通技巧,减少误解与冲突,提升团队协作。
  • 团队激励

    运用心理学原理,制定有效的激励策略,提升员工的工作热情与创造力。
  • 压力管理

    学习压力管理工具,帮助团队成员有效应对工作压力,保持积极心态。
  • 自我管理

    通过自我反思与情绪管理,提升个人心理素质,增强团队领导力。
  • 文化建设

    推动企业文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,构建和谐的工作环境。
  • 决策支持

    运用心理学工具,提升决策的科学性与有效性,增强团队执行力。
  • 幸福感提升

    通过改善工作环境,提升员工的幸福感,从而增强企业的吸引力与竞争力。
  • 绩效管理

    学会如何通过心理学手段,提升团队的整体绩效,确保目标的顺利达成。

破解管理难题,提升组织效能

通过系统的心理学应用,帮助企业一线管理者解决团队沟通不畅、士气低落等问题,实现高效管理。
  • 高离职率

    通过心理学方法,降低员工离职率,提升员工对企业的忠诚度。
  • 沟通障碍

    改善团队沟通,减少误解与冲突,提升协作效率。
  • 士气低落

    通过营造积极的团队氛围,提高员工的士气与工作热情。
  • 绩效不佳

    运用心理学工具,帮助管理者识别绩效瓶颈,制定针对性改进措施。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力,促进成员间的良性互动。
  • 压力管理不足

    提供有效的压力管理策略,帮助员工应对工作压力,保持心理健康。
  • 缺乏激励措施

    制定科学的激励政策,提升员工的积极性与创造力。
  • 工作与生活失衡

    倡导工作与生活的平衡,提升员工的生活质量与幸福感。
  • 心理健康问题

    识别与应对员工的心理健康问题,创造和谐的工作环境。

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