课程ID:34094

李晓慧:领导力内训|提升团队影响力,打造高效管理者的关键能力

在快速变化的商业环境中,领导力不仅是高管的特权,更是每一位员工所需具备的核心能力。通过有效的领导力培训,企业能够培养出具有影响力的团队,提升整体执行力和协作能力,帮助员工在不同角色间自如切换,实现在职场中的突破与成长。

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曹大嘴老师
  • 东西方领导力差异探讨东西方对领导力的不同理解,帮助学员认识领导力不仅是天赋,更是一种可以学习与复制的能力。
  • 沟通视窗原理深入理解沟通视窗的四个象限,提升学员在交流过程中的自我认知与他人反馈能力,促进团队合作。
  • 倾听技巧掌握倾听的艺术,通过实际演练提升在工作和生活中的沟通效果,建立良性的交流渠道。
  • 反馈机制学习正面与负面反馈的有效方法,提升团队成员之间的沟通质量,促进组织内部的持续改进与成长。
  • 角色识别与转换帮助学员在不同角色中找到合适的领导方式,提升个人在团队中的影响力,促进团队的整体执行力。

提升领导力的关键要素:构建高效沟通与反馈机制 课程将重点围绕东西方领导力差异、沟通视窗原理、倾听的艺术以及反馈机制,帮助中基层管理者掌握提升个人及团队领导力的有效工具与方法。通过互动学习与实战演练,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。

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全面提升领导力,打造高效执行团队的关键路径

通过九大重点模块,全面提升学员的领导力素质,确保学员能够在实际工作中有效运用所学知识,推动团队高效协作与执行。
  • 角色认知

    厘清管理者、领导者与执行者的角色,帮助学员在不同情境下灵活运用领导力。
  • 沟通技巧

    深入理解沟通视窗的概念,提升个人在沟通中的自我认知与他人理解能力。
  • 倾听能力

    掌握倾听的技巧,提升团队内部的交流效率,增强合作氛围。
  • 反馈能力

    学习有效的反馈方法,促进团队成员之间的相互理解与支持。
  • 团队协作

    通过具体案例,提升团队的协同作战能力,增强团队凝聚力。
  • 目标设定

    学会为团队设定清晰可行的目标,实现目标与执行的有机结合。
  • 问题解决

    培养学员的分析与解决问题的能力,提升团队在面对挑战时的应变能力。
  • 自我提升

    鼓励学员在实践中不断反思自我,提升个人领导力素质与职业竞争力。
  • 行动计划

    通过制定个人行动计划,确保学员在培训后能够及时应用所学知识,推动个人与团队的持续进步。

掌握领导力精髓,提升团队执行力与影响力

通过系统的学习与实践,学员将能够有效提升自身的领导力素质,建立高效的沟通与反馈机制,推动团队的协作与执行。
  • 领导力模型

    理解并应用东西方领导力模型,灵活运用不同的领导方式应对复杂的职场环境。
  • 沟通能力

    提升个人与团队的沟通能力,确保信息在组织内的高效流动与共享。
  • 倾听技巧

    掌握倾听的有效方法,建立良好的沟通渠道,促进团队协作。
  • 反馈机制

    学会如何给予与接受反馈,推动团队成员之间的相互学习与成长。
  • 角色转换

    识别并适应管理与领导角色之间的转换,提升个人在团队中的影响力。
  • 团队管理

    掌握团队管理的基本原则,提升团队的执行力与协作能力。
  • 目标执行

    建立从目标设定到执行落地的完整流程,确保团队目标的实现。
  • 自我反思

    鼓励学员在实践中自我反思,持续提升个人的领导力素质。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,确保在实际工作中应用所学知识,推动团队成长。

解决企业领导力短板,提升团队效能的有效途径

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决领导力方面的问题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 领导力不足

    针对企业内普遍存在的领导力不足问题,帮助学员提升个人的领导素质与能力。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,提升信息传递的效率与质量。
  • 团队协作差

    改善团队协作能力,促进不同岗位人员之间的有效合作。
  • 角色混淆

    帮助学员理清管理者与领导者的角色定位,提升其在团队中的影响力。
  • 反馈机制缺乏

    改善团队内部反馈机制,促进成员之间的相互学习与成长。
  • 目标不明确

    帮助团队设定明确的工作目标,确保团队目标与个人目标的一致性。
  • 执行力低下

    通过提升团队执行力,确保战略目标的有效落地与实现。
  • 自我认知不足

    帮助学员提升自我认知能力,增强其在职场中的竞争力。
  • 缺乏行动计划

    教会学员如何制定有效的行动计划,确保在实践中应用所学知识。

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