课程ID:34041

顾樱英:员工赋能|打破代际壁垒,激发新生代潜能,提升团队效能

在95后新生代员工逐渐成为职场主力的当下,传统管理方式面临前所未有的挑战。通过运用积极心理学、情绪认知行为理论等创新管理理念,帮助管理者理解年轻人的心理特质和需求,灵活运用多样化管理工具,从而有效提升员工的内驱力与团队效能。这一培训将为你打破代际壁垒,重塑管理思维,助力团队达成组织目标与愿景。

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曹大嘴老师
  • 情绪认知重新理解情绪的本质,从积极的视角看待情绪对个人成长与团队合作的影响。
  • 管理工具灵活运用深度会谈法、人生平衡轮等多元化管理工具,提升管理者的应对能力。
  • 内驱力提升通过探索生命意图与员工的深度对话,激发新生代员工的内在动机,实现自我成长。
  • 代际沟通打破代际沟通障碍,理解新生代员工的需求与期待,从而建立有效的沟通渠道。
  • 积极心理学运用积极心理学的理论指导,促进员工的心理健康与团队的和谐氛围。

打破代际沟通壁垒,提升组织效能 在面对新生代员工的管理挑战时,理解其心理特质与行为动机至关重要。本课程围绕五大核心关键词进行深入探讨,帮助管理者运用多元化工具与方法,提升管理效能。

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九大重点,全面提升管理效能

课程内容涵盖多个维度,帮助管理者在复杂的职场环境中灵活应对各种挑战,提升团队的整体效能。
  • 心理特质

    深入了解新生代员工的心理特质,重塑管理者的思维方式与行为模式。
  • 自我认知

    通过情绪识别与反思,提升管理者对自身情绪的认知与调节能力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,促进与新生代员工的深入交流与理解。
  • 情绪管理

    学习如何积极管理负面情绪,转化为推动个人与团队成长的动力。
  • 目标设定

    帮助员工设定符合自身价值观的目标,提升工作中的参与感与成就感。
  • 团队协作

    通过团队互动与协作,提升凝聚力与整体工作效率。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工的持续改进与成长。
  • 灵活应变

    培养管理者在不确定环境中的灵活应变能力,提升决策质量。
  • 长效机制

    建立持久的管理机制,确保团队的长期健康发展与效能提升。

修炼管理者的核心能力,提升团队竞争力

通过系统学习与实践,管理者将掌握多种提升团队效能的策略与方法,培养出更具竞争力的团队。
  • 情绪管理能力

    学会有效管理自身与他人的情绪,提升职场的情感智商。
  • 多元化管理

    掌握多元化的管理工具,适应不同员工的需求与特点。
  • 内驱力激发

    通过深度对话与引导,激发员工的内在动机,提升工作热情。
  • 沟通能力

    提升与新生代员工的沟通能力,实现高效的信息传递与反馈。
  • 团队协作

    通过协作提升团队的凝聚力与执行力,达成共同目标。
  • 决策能力

    培养在复杂情境下果断决策的能力,确保团队的灵活应变。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工的持续成长与进步。
  • 目标管理

    学会制定与达成目标的技巧,提升个人与团队的绩效。
  • 管理思维

    转变传统管理思维,运用现代管理理论与方法,提升管理效能。

解决管理困境,提升组织效能

通过针对性的培训与工具应用,帮助企业管理者有效应对新生代员工带来的挑战与困惑。
  • 高离职率

    通过有效的管理方式,降低新生代员工的离职率,提高留存率。
  • 沟通障碍

    解决代际沟通不畅的问题,建立良好的沟通环境与氛围。
  • 管理无效

    打破传统管理模式的束缚,实现灵活多变的管理方式。
  • 员工低效能

    通过激发内驱力,提升新生代员工的工作积极性与效能。
  • 团队冲突

    有效管理团队内部的矛盾与冲突,提升团队的协作性与和谐度。
  • 目标不明确

    帮助员工设定清晰的个人与团队目标,提升工作方向感。
  • 情绪问题

    解决员工情绪管理问题,提升团队的情感智商与心理健康。
  • 缺乏反馈

    建立高效的反馈机制,促进员工的自我反思与持续改进。
  • 适应性不足

    提升管理者的适应能力,确保团队在变化中保持稳定与发展。

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