课程ID:34011

陈蕊:领导力提升|突破沟通瓶颈,助力中层管理者掌控团队与业绩

在当今充满挑战的商业环境中,中层管理者面临着沟通不畅、团队协作乏力的困境。通过系统化的领导力提升训练,帮助管理者掌握高效沟通技巧,构建信任关系,提升团队执行力。课程结合实际案例,深入探讨中层管理者在带队伍、管上司、横向领导中的实际应用,确保所学知识切实可行。适合各部门的主管、经理等中层管理人员,助力企业实现高效管理与业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 沟通技巧学习将沟通目标分解为可操作的小目标,提升每次交流的有效性,确保信息传达清晰明确。
  • 情绪管理掌握情绪识别与调控的方法,帮助管理者在沟通中运用情绪作为助力,提升对话的顺畅度。
  • 解决冲突通过讨论与协商,寻找双方都能认同的解决方案,将冲突转化为合作的机会。
  • 逻辑思维提升管理者的信息逻辑能力,从体、面、线、点全面分析问题,有效传达决策依据与策略。
  • 准备工作在每次重要沟通前做好充分准备,包括分析需求、预判分歧与制定替代方案,确保沟通顺利进行。

高效沟通与领导力提升的核心要素 在复杂的管理环境中,提升沟通能力是中层管理者实现领导力进阶的关键。本课程聚焦于管理者在沟通中面临的挑战,提供实用的解决方案,帮助他们从容应对各种管理场景,提升团队的整体效率与协作能力。

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九大重点,助力管理者沟通能力的全面提升

本课程通过九个重点模块,针对中层管理者在沟通过程中的常见问题与挑战,提供系统化的解决思路与方法,帮助他们在实际工作中灵活运用。
  • 管理者定位

    厘清中层管理者在团队中的角色与定位,理解不同世代员工的特点,制定相应的管理策略。
  • 领导力进阶

    探讨领导力的三级进阶模型,帮助管理者掌握提升自身领导力的有效路径。
  • 沟通标准

    明确高效沟通的标准与逻辑,确保每次沟通都能传递出清晰的信息与意图。
  • 思维升级

    通过“第三选择”思维解决复杂问题,帮助管理者在多方利益中找到平衡点。
  • 情绪驾驭

    掌握情绪管理的原则与技巧,帮助管理者在沟通中有效驾驭双方情绪,促进交流。
  • 分歧讨论

    通过中性表达与标准讨论,帮助团队在分歧中找到共同解决方案,增强合作意愿。
  • 对话推进

    学习如何在艰难的沟通中推进对话,灵活应对各种场景,确保沟通目标的实现。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者在真实情境中运用所学方法,提升解决问题的能力。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,使各部门间的沟通更加顺畅,促进组织整体效率的提升。

提升沟通能力,助力管理者实现全方位成长

通过系统的学习与实践,管理者将在沟通技巧、情绪管理、冲突解决等方面实现全面提升,助力个人职业发展与团队绩效。
  • 目标拆解

    学会将沟通目标拆解成可行的行动计划,确保每次沟通都能落到实处。
  • 预案准备

    掌握制定替代方案的技能,为沟通做好充分的准备,降低沟通风险。
  • 全面视角

    提升管理者的全局视角,学会从多个维度分析问题,提供更具建设性的反馈。
  • 情绪引导

    学会如何在沟通中识别并引导对方情绪,促进更顺畅的对话。
  • 冲突转化

    掌握将冲突转化为合作机会的方法,增强团队凝聚力。
  • 逻辑表达

    提升逻辑思维与表达能力,使沟通更加高效且有说服力。
  • 有效倾听

    培养积极倾听的习惯,让对方感受到被重视,建立信任关系。
  • 方案演练

    通过演练与反馈,提升管理者在沟通中的灵活应变能力。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,推动跨部门之间的沟通与合作。

应对管理挑战,提升组织沟通与执行力

通过系统的沟通与管理方法,帮助企业解决中层管理者在实际工作中遇到的各种沟通难题,提高团队的执行力与协作能力。
  • 沟通障碍

    帮助管理者识别并克服沟通中的障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 管理瓶颈

    应对中层管理者在横向领导与向上管理中的瓶颈,提升其影响力与领导力。
  • 团队协作难

    通过有效沟通提升团队协作能力,解决部门间的协同难题。
  • 情绪冲突

    教授情绪管理技巧,帮助管理者在面对情绪冲突时保持冷静与理性。
  • 分歧难以解决

    提供有效的分歧讨论与解决方法,增强团队的合作精神。
  • 沟通效果差

    通过系统训练提升沟通效果,使每次对话都能产生积极的影响。
  • 信息不对称

    解决信息不对称的问题,确保所有成员都能及时获取关键信息。
  • 决策效率低

    通过有效沟通与逻辑思维提升决策效率,使团队能够快速响应市场变化。
  • 团队士气低

    通过良好的沟通氛围提升团队士气,增强员工的归属感与积极性。

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