课程ID:33982

陈蕊:企业管理培训|提升战略视野,打破部门壁垒,实现高效协作

在快速变化的商业环境中,管理者需要超越局部利益,以整体视角思考战略,提升团队协作能力。通过系统性的方法与实战案例,帮助管理者提升战略思维,改善上下沟通,增强自我管理能力,确保高效达成目标。

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曹大嘴老师
  • 战略思维帮助管理者理解自身在集团中的角色与责任,掌握战略思维的基础与重要性,提升对集团整体利益的认知与把控能力。
  • 自我管理通过自我管理的原则与工具,提升管理者的时间管理与优先级设定能力,确保在无外部激励的情况下保持高效执行。
  • 向上管理明确向上管理的定义与目的,掌握建立信任、有效沟通的策略,提升与上级的互动质量,主动提出问题及解决方案。
  • 价值观统一强调集团价值观的重要性,探讨如何确保个人行为与集团价值观一致,设计符合价值观的激励与奖励机制。
  • 文化塑造实施文化塑造的策略与工具,通过成功案例分析,帮助管理者理解在塑造企业文化中的关键角色。

构建高效协同管理体系,推动企业持续增长 以提升管理者的战略思维与自我管理能力为核心,课程聚焦于四大模块:战略思维、执行力、自我管理与有效沟通。通过真实案例与实战练习,帮助管理者在复杂的组织环境中理清思路,提升影响力与执行力。

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九大关键要素,助力企业管理者提升综合素质

通过九个重点模块,全面提升管理者的战略视野与执行力,确保在复杂的商业环境中从容应对挑战,塑造高效团队。
  • 角色定位

    帮助管理者明确自身在组织中的角色与责任,提升对整体战略的理解与执行的认同感。
  • 战略关系

    解析集团战略与事业部战略的关系,为管理者提供清晰的战略思维框架,避免利益冲突。
  • 思维转变

    引导管理者识别并平衡事业部与集团的利益冲突,提升整体思维格局。
  • 时间管理

    教授时间管理的工具与技巧,帮助管理者合理设定工作优先级,提升工作效率。
  • 内在激励

    探讨内在激励与外在激励的平衡,帮助管理者在缺乏外部激励时保持积极性与动力。
  • 有效沟通

    提升管理者的沟通技能,确保信息传递的准确性与高效性,增强团队协作。
  • 提出解决方案

    培养管理者不仅要提出问题,更要附带解决方案的能力,提升问题处理的主动性与有效性。
  • 价值观一致

    确保管理者的行为与集团的价值观相符,强化组织文化的凝聚力。
  • 文化塑造实践

    通过案例分析,帮助管理者了解如何有效实施文化塑造,提升团队的整体文化认同。

提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理技能与策略,提升个人与团队的综合素质。
  • 战略思维

    培养从整体出发进行战略思考的能力,提升对市场与行业变化的敏锐度。
  • 自我管理

    掌握自我管理的技巧与工具,提升个人的执行力与自我驱动能力。
  • 沟通能力

    增强与上级及团队成员的沟通能力,确保信息传递的有效性与透明度。
  • 团队协作

    提升团队合作精神,促进跨部门协作,实现整体目标的高效达成。
  • 问题解决

    增强管理者的问题意识,培养独立思考与提出解决方案的能力。
  • 价值观认同

    强化对集团价值观的认同,确保个人行为与组织文化的一致性。
  • 文化塑造

    掌握文化塑造的策略,通过有效的实践提升团队的文化氛围。
  • 激励机制

    设计与实施符合组织价值观的激励机制,增强团队的内在动力。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,全面提升管理者的领导力与影响力。

解决管理者面临的关键挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者克服在管理过程中的各种难题,提升组织效率。
  • 部门利益冲突

    帮助管理者识别并平衡部门与集团的利益冲突,促进各部门的协作与支持。
  • 沟通障碍

    解决管理者与上级之间的沟通障碍,提升信息交流的效率。
  • 自我激励不足

    帮助管理者在缺乏外部激励的情况下,找到内在驱动力,提升自我管理能力。
  • 战略模糊

    通过系统分析与学习,帮助管理者理清战略思路,明确行动方向。
  • 执行力不足

    提升管理者的执行力,确保战略能够有效落地,达成预期目标。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化塑造与价值观统一,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 问题处理被动

    培养管理者主动识别问题并提出解决方案的能力,提升决策质量。
  • 缺乏信任

    通过有效沟通与信任建立策略,改善管理者与上级的关系。
  • 文化认同感低

    通过价值观的统一与文化塑造,提升员工对组织文化的认同感。

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