课程ID:33844

沈莉亚:企业内训|转变领导角色,提升团队效能的实战指南

在快速变化的市场环境中,企业需要灵活的管理者来应对复杂的团队挑战。通过本课程,管理者将学习如何从传统的命令者转变为支持者和教练,提升团队的整体绩效。课程结合理论与实践,通过案例分析与互动活动,帮助管理者有效提升员工的工作产能与团队协作能力。

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曹大嘴老师
  • 领导力基础理解传统领导力的误区与有效性,掌握领导力的核心要素,增强管理者的自我认知与影响力。
  • 领导与管理区别识别领导与管理的不同聚焦点,理解如何在不同情况下平衡领导与管理的角色。
  • 团队管理策略学习如何分类并有效管理下属,提升团队协作与沟通效率。
  • 员工准备度掌握员工准备度的组成要素,运用适当的管理风格提升员工的积极性与工作意愿。
  • 实战演练通过模拟情境与案例练习,将理论知识应用于实际管理中,提升应对挑战的能力。

领导力转型之道:打造高效团队的管理模式 聚焦于现代管理者的角色转变,课程通过“建立信任—诊断—影响—评估”四个模块,帮助管理者提升影响力,明确团队建设的核心在于提升员工的准备度,具备识别员工状态与匹配合适领导方式的能力。

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九大模块,全面提升管理者的团队管理能力

课程内容涵盖九个重点模块,帮助管理者从不同角度理解和提升自身的管理技能,确保领导力与团队绩效的有效转化。
  • 领导力自我评价

    通过自我评价工具,帮助管理者识别自身的领导风格与改进空间。
  • 领导力有效性

    探讨领导力的有效性如何通过追随者的接受度来衡量,增强管理者的自我反思能力。
  • 领导梯队模型

    掌握领导梯队模型,帮助管理者在不同层级开展有效的团队管理。
  • 影响力来源

    理解组织权力与个人权力的来源,增强管理者的影响力与信任度。
  • 管理风格测评

    通过测评与解读,帮助管理者发现自身的管理风格及其影响。
  • 员工激励机制

    学习不同阶段员工的特点,制定相应的激励策略,提升团队积极性。
  • 突发情况处理

    掌握在突发情况下灵活调整管理行为的技巧,提升应对挑战的能力。
  • 团队建设核心

    明确团队建设的核心在于提升员工的准备度,确保团队目标的达成。
  • 管理行为指令

    学习如何在不同场景下选择合适的管理行为,提升团队执行力。

掌握高效团队管理的关键技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握高效团队管理的核心技能,提升自身的领导力与影响力。
  • 提升管理效能

    掌握有效的管理模式,提升个人与团队的工作效能。
  • 增强影响力

    学习如何建立信任,提升管理者在团队中的影响力。
  • 优化团队沟通

    通过有效的沟通策略,增强团队协作,提升整体绩效。
  • 适应不同场景

    掌握在不同情境下适应与调整管理风格的能力。
  • 激励团队成员

    通过激励机制提升员工的积极性与投入度。
  • 识别员工状态

    培养识别员工状态的能力,选择合适的管理方式。
  • 有效问题解决

    提升在团队管理中遇到问题时的应对与解决能力。
  • 建立高效团队

    通过科学的团队建设方法,打造高效、协作的团队。
  • 角色转变

    实现管理者角色的转变,从命令者变为支持者与教练。

应对现实挑战,解决管理难题

课程帮助企业管理者识别并解决实际工作中遇到的管理难题,提升团队的整体效能与协作能力。
  • 管理者角色模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效果。
  • 团队沟通不畅

    通过有效的沟通策略,解决团队内部沟通障碍。
  • 员工积极性不足

    运用激励机制提升员工的积极性,增强团队凝聚力。
  • 领导风格不适

    帮助管理者识别并调整不适合的领导风格,提升管理效果。
  • 突发情况应对

    掌握在突发情况下的应对策略,增强团队的灵活性。
  • 缺乏团队协作

    通过团队建设方法提升团队协作能力,确保目标达成。
  • 管理效能低下

    优化管理工作流程,提升整体管理效能。
  • 员工准备度不高

    明确员工准备度的组成,帮助管理者有效评估与激励团队成员。
  • 目标达成困难

    通过有效的管理策略与行为,帮助团队达成既定目标。

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