课程ID:33834

秦炜琳:团队协作|提升决策能力与问题解决的科学方法

在竞争日益激烈的职场环境中,企业面临的问题往往让管理者感到无力。如何高效决策、系统解决问题、构建统一的管理文化和语言,是提升企业竞争优势的关键。本课程将通过团队协作和实战演练,帮助职场人掌握科学的决策与问题解决工具,促进团队的共识与合作,为企业的持续发展提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 问题定位明确工作目标与现状的差距,帮助团队准确识别具体问题,奠定解决问题的基础。
  • 根因分析利用有效的分析框架(如5WHY法和鱼骨图),深入挖掘问题的根本原因,形成共识。
  • 方案生成通过思维拓展与评估矩阵,鼓励团队提出多种解决方案,确保最佳选择的形成。
  • 执行计划将解决方案明确为任务,制定清晰的实施计划,确保目标达成。
  • 团队协作通过沙盘推演与分组讨论,提升团队成员的沟通与协作能力,共同达成企业目标。

系统化问题解决与决策能力提升 通过科学的方法与工具,帮助企业团队更精准地识别和解决问题,推动决策的高效实施。课程内容覆盖问题定位、根因分析、方案生成与评估等关键环节,确保学员能在实际工作中灵活运用。

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全面提升决策与问题解决能力

课程聚焦于从问题识别到方案实施的每一个环节,帮助企业团队建立系统的解决问题能力。通过深入的案例分析与实战演练,确保学员在实际工作中能够有效应对各种挑战。
  • 问题识别

    通过明确目标与现状的对比,帮助企业精准定位面临的具体问题。
  • 原因探讨

    利用吉尔伯特行为工程模型,剖析问题的根本原因,确保解决方案的针对性。
  • 方案评估

    通过收益与实施难度的评估矩阵,确保提出的解决方案在可操作性与有效性上的平衡。
  • 任务分解

    将解决方案转化为具体的任务与指标,确保每个环节都有明确的执行路径。
  • 沙盘模拟

    通过沙盘推演,模拟实际问题解决情境,提升团队的应对能力与协作精神。
  • 知识复盘

    利用复盘工具,帮助学员总结学习收获,制定有效的行动计划。
  • 共识建立

    促进团队成员间的沟通与理解,确保在问题解决过程中达成一致。
  • 敏捷管理

    通过弹性敏捷的项目管理方法,确保解决方案的灵活调整与快速响应。
  • 成果分享

    通过分享与点评,促进学习成果的转化与落地,确保团队的持续进步。

掌握高效决策与问题解决的核心技能

通过系统学习与实践,企业学员将获得解决复杂问题的能力,能够在实际工作中有效应用所学工具与方法,提升团队的整体决策水平。
  • 精准定位问题

    学会利用SMART原则,准确描述和定位工作中面临的具体问题。
  • 深入分析原因

    掌握5WHY法与鱼骨图等工具,从根本上分析造成问题的原因。
  • 多方案生成

    通过思维拓展技术,生成多种可行方案,提升解决问题的多样性。
  • 有效评估方案

    学会利用收益与实施难度评估矩阵,选择最优解决方案。
  • 执行力提升

    掌握关键的实施方法与工具,确保解决方案的有效落地。
  • 团队共识

    通过协作与沟通,促进团队成员间的共识与协同。
  • 灵活应变

    在快速变化的环境中,学会灵活调整策略,以应对各种挑战。
  • 持续改进

    通过复盘与反馈机制,实现团队的持续学习与改进。
  • 实战能力

    通过沙盘推演等实战演练,提升学员的实战能力与决策技巧。

解决企业管理中的关键难题

通过系统的内训课程,企业将能够有效解决多种管理难题,提升决策效率与团队协作能力,推动整体业务的高效运作。
  • 决策无效

    通过科学的方法与工具,减少决策失误,提升决策的有效性。
  • 问题模糊

    帮助团队明确问题的定义与目标,确保问题的清晰化与可解决性。
  • 缺乏共识

    通过团队讨论与协作,促进团队成员间的共识,提升合作效率。
  • 执行不到位

    通过制定清晰的执行计划与任务分解,确保方案的有效落地。
  • 应对挑战不足

    通过沙盘模拟与实战演练,提升团队应对复杂问题的能力。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,确保问题解决的全面性与深度。
  • 沟通不畅

    通过分组讨论与分享,提升团队成员间的沟通与理解。
  • 思维局限

    通过思维拓展技术,帮助团队打破思维瓶颈,寻找更多解决方案。
  • 缺乏执行力

    通过敏捷管理方法,提升团队在执行过程中的灵活性与效率。

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