课程ID:33670

鲍臻炜:团队绩效提升|教练式领导力,让中层管理者助力员工成长与团队业绩

在快速变化的商业环境中,中层管理者扮演着至关重要的角色。通过掌握GROW职业发展对话框架与3A人才评估模型,帮助员工明确职业目标、识别发展机会,并提供有效支持,进而提升整体团队绩效。适用于希望加强员工发展与提升团队执行力的中层管理者与HRBP,为组织的可持续发展注入新动力。

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曹大嘴老师
  • GROW框架通过GROW职业发展对话框架,简化与员工的职业发展对话,提高沟通效率,明确发展目标。
  • 3A模型运用3A人才评估模型,帮助中层管理者更精准地识别员工的意愿、能力与灵活性,为职业发展提供指导。
  • 心理安全营造信任与心理安全的工作氛围,促进开放的沟通与反馈,提升团队凝聚力与创新能力。
  • IKIGAI借助IKIGAI工具,帮助员工探索工作的意义与价值,提升工作动力,促进个人与团队的共同成长。
  • 领导力发展通过职业发展会谈,培养中层管理者的教练式领导力,提升其对团队成员的支持与指导能力。

提升团队绩效的关键要素 通过系统化的职业发展会谈培训,帮助中层管理者掌握提升团队绩效的核心要素,形成高效的领导力与管理体系。

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构建高效团队的职业发展路径

通过九个重点模块,帮助中层管理者系统掌握职业发展会谈的实战技巧,推动团队整体绩效提升。
  • 员工流失分析

    分析员工流失原因,了解企业在员工发展与保留上的现状,明确改进方向。
  • 营造信任氛围

    学习如何营造信任与心理安全的氛围,促进员工的开放沟通与反馈。
  • GROW对话技巧

    掌握GROW职业发展对话框架,提升与下属的职业发展对话质量与效率。
  • 角色扮演练习

    通过角色扮演练习,加深对职业发展对话技巧的理解与实践,提高实际应用能力。
  • IKIGAI应用

    运用IKIGAI工具,帮助员工找到工作的意义与价值,提升职业发展动机。
  • 总结与反馈

    总结课程收获,规划后续的训练与改进机会,持续提升管理者的领导力与团队绩效。
  • 团队协作

    通过小组讨论与分享,增强团队成员之间的协作意识与共同成长的动力。
  • 个人发展规划

    帮助中层管理者制定个人发展规划,提升自身的职业能力与领导力。
  • 有效支持

    学习如何为员工提供有效的支持与指导,推动其职业发展与个人成长。

掌握教练式领导力,提升团队绩效

通过系统学习与实践,中层管理者将能够更有效地支持员工发展,提高团队整体绩效,形成可持续的领导力提升机制。
  • 高效沟通

    掌握高效的沟通技巧,提升与员工的职业发展对话的有效性。
  • 明确目标

    通过GROW框架,帮助员工明确职业目标,实现个人与团队的共同发展。
  • 提升信任

    营造信任与心理安全的氛围,促进团队成员之间的开放沟通。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定职业发展规划,识别与把握发展机会。
  • 增强领导力

    提升中层管理者的领导力与管理能力,培养未来的领导者。
  • 团队绩效提升

    通过有效的职业发展支持,提高团队整体绩效与工作积极性。
  • 案例分享

    学习借鉴成功案例,提升实际操作能力与管理水平。
  • 持续学习

    鼓励中层管理者与团队成员持续学习,推动个人与团队的共同成长。
  • 反馈与改进

    通过总结与反馈,推动管理者与团队的不断改进与提升。

解决企业发展中的关键问题

通过职业发展会谈培训,帮助企业中层管理者有效解决员工流失、沟通不畅等问题,提升整体管理效率。
  • 员工流失

    分析员工流失原因,制定有效的保留策略,降低员工流失率。
  • 沟通障碍

    改善中层管理者与员工之间的沟通,消除沟通障碍,提升工作效率。
  • 缺乏发展机会

    为员工提供明确的发展机会与支持,促进员工的职业发展与个人成长。
  • 领导力不足

    提升中层管理者的领导力,培养出色的领导团队,确保组织的可持续发展。
  • 团队协作差

    通过小组讨论与分享,增强团队成员之间的协作意识,提升团队合作效率。
  • 目标不清晰

    帮助员工明确职业目标与发展路径,提高工作的动力与积极性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进员工与管理者之间的良性互动与沟通。
  • 培训效果差

    通过实战与案例分享,提升培训的实际应用效果,确保学习成果落地。
  • 发展路径模糊

    帮助员工厘清个人发展路径,增强职业发展的方向感与动力。

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