课程ID:33660

鲍臻炜:人力资源管理|用系统思维重塑HR职能,助力企业战略落地与文化驱动

在技术飞速发展的时代,传统HR职能亟需升级。通过系统性思维和实战工具,帮助企业HR从事务型向业务型转变,提升组织与人才的支持能力,实现战略与文化的有效对接。适合中高层管理者及HR专业人士,激发组织潜力,推动企业高效运营。

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曹大嘴老师
  • 系统性思维通过对HR工作中“见树不见林”现象的分析,帮助从业者建立全面的经营意识,打破传统思维局限。
  • 经营思维培养HR所需的系统性解决问题的能力,明确问题定义与分析,助力业务增长与效率提升。
  • 绩效咨询掌握绩效咨询的核心流程与工具,分析组织绩效的组成要素,提升企业业务解决能力。
  • V型系统管理了解企业经营的V型路径,通过案例分享与实战练习,明确HR在组织中的机会点。
  • 转型机会探索企业在六模块中的转型机会,构建更具经营导向的HR支持体系,推动业务协同。

战略思维升级:打破HR职能壁垒,构建系统性支持机制 课程聚焦人力资源管理中的系统性思维与实战工具,帮助HR从业者厘清业务问题、提升解决方案的有效性。通过深入探讨经营思维、绩效咨询及转型机会,助力企业实现战略目标与文化落地的双重驱动。

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系统化提升:HR职能从事务到战略的全面转型

课程通过系统分析与实战演练,帮助HR从业者打通各个职能环节,提升战略执行的能力。九大重点模块,助力企业构建高效的HR支持机制,推动业务成功。
  • 定义问题

    深入探讨问题的四个要素,帮助HR从根本上理解和界定业务挑战,为解决方案奠定基础。
  • 5Why分析

    运用5Why工具深入挖掘问题根源,培养HR在复杂情境下的分析与解决能力。
  • 鱼骨图应用

    通过鱼骨图分析工具,帮助HR理清问题结构,制定针对性的对策,提升决策效率。
  • V型路径绘制

    学习V型系统管理路径,明确HR在企业战略实施中的角色及发展机会,增强业务敏感性。
  • 绩效改善模型

    掌握经营绩效改善心智模型,帮助HR理解战略与绩效之间的关系,提升组织效率。
  • 敏捷化思维

    探索组织绩效改善与敏捷化的五项思维转变,培养HR的适应性与灵活性。
  • AI技术应用

    剖析AI与CHATGPT对HR事务性工作的影响,提升HR在数字化转型中的竞争力。
  • 行动计划

    制定HR六模块工作的转型机会,明确行动方向,增强HR对业务的支持能力。
  • 协同工作

    探讨如何在HR职能中实现更高效的业务协同,提升组织内部支持的整体效率。

掌握战略思维与实战工具,提升HR业务支持能力

通过课程学习,企业HR将掌握系统性思维和多种实战工具,提升业务分析与解决能力,助力企业实现可持续发展。
  • 系统分析能力

    培养HR从宏观视角分析问题的能力,帮助企业有效识别与解决经营挑战。
  • 问题定义技巧

    掌握清晰定义问题的技能,确保HR能够准确识别业务需求与目标。
  • 实战工具应用

    学会运用5Why、鱼骨图等工具,提升HR的实战能力与决策效率。
  • 绩效咨询技能

    掌握绩效咨询流程,推动企业在战略与执行之间建立有效的沟通与协作机制。
  • 数字化思维

    理解AI技术对HR职能的影响,提升HR在数字化背景下的适应能力。
  • 转型实施计划

    制定实际可行的行动计划,帮助HR在企业转型中发挥关键作用。
  • 业务合作能力

    增强HR与业务部门的协同工作能力,提升组织整体执行力。
  • 敏捷管理思维

    掌握敏捷管理思维,提升HR在快速变化环境中的应对能力。
  • 组织文化建设

    通过对组织文化的理解与实践,增强HR在企业文化建设中的影响力。

应对企业挑战:HR如何解决关键问题

课程帮助企业HR识别并解决多种管理与运营中的问题,提升组织整体的响应能力与竞争力。
  • 战略执行困难

    通过系统性思维与工具,帮助HR识别战略执行中的障碍,提升执行力。
  • 业务与HR脱节

    加强HR与业务之间的沟通与协作,确保HR能够真正支持业务目标的实现。
  • 绩效低下

    运用绩效咨询工具,帮助企业分析与改善绩效问题,提升组织效率。
  • 人才流失

    通过优化HR职能与文化建设,增强员工留任率与满意度,降低人才流失风险。
  • 转型不顺利

    识别转型过程中的关键瓶颈,指导HR制定有效的转型策略与实施计划。
  • 适应性不足

    提升HR在快速变化环境中的应变能力,确保组织能够快速适应市场需求。
  • 技术运用不当

    增强HR对AI与数字工具的理解与应用能力,推动数字化转型的成功实施。
  • 团队协作障碍

    通过推动跨部门协作,解决团队内部与外部的协作障碍,提升整体工作效率。
  • 文化认同缺失

    增强员工对企业文化的认同感,通过文化建设促进员工积极性与忠诚度。

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