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赵恒:企业销售培训|提升大客户销售能力,突破业绩瓶颈

在竞争日益激烈的市场环境中,toB型企业面临着复杂的客户需求和多变的销售挑战。通过对华为及其他成功案例的深入剖析,系统性传授大客户销售的核心技能与策略,帮助企业销售团队突破传统销售模式的限制,构建高效协同的销售体系,实现可持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 以客户为中心深刻理解以客户为中心的理念,重新审视企业的销售策略与客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度。
  • SAF销售飞轮系统构建SAF销售飞轮系统,提升销售团队的协同效率,实现从线索到现金的高效转化。
  • 销售协同打破部门壁垒,促进销售与研发、生产的高效协同,提升整体销售效能。
  • 关键场景应对通过对大客户销售过程中的关键场景进行深入分析,定制有效的应对策略,提升成交率。
  • 价值动作掌握五个价值动作,提升客户服务质量,强化客户关系,增强客户的依赖性与忠诚度。

破解大客户销售难题:构建高效协同的销售体系 灵活运用华为销售飞轮系统,深入理解以客户为中心的理念,帮助企业识别销售过程中的四大痛点,提升销售人员与研发团队的协同作战能力。通过对八大关键场景和十三种应对方法的系统学习,建立高效的销售管理模式,实现持续的业绩突破。

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从问题识别到解决方案:构建高效的销售闭环

通过系统化的分析与实战演练,帮助企业明确销售瓶颈,识别市场机会,形成有效的销售战略与执行路径。九个关键重点环环相扣,从根本上提升销售团队的整体效能与业绩。
  • 销售瓶颈识别

    通过分析业绩和市场环境,帮助企业找到销售过程中存在的瓶颈,明确改进方向。
  • 销售系统构建

    打造高效的销售系统,以客户需求为导向,重构销售流程,提升响应速度与灵活性。
  • 协同作战

    培养销售与研发团队的协同意识,建立跨部门合作机制,提升整体销售能力。
  • 市场机会挖掘

    通过市场分析与客户画像,帮助企业快速识别潜在商机,精准制定销售策略。
  • 客户关系管理

    强化客户关系管理,提升客户满意度与忠诚度,促进长期合作与业务增长。
  • 销售目标拆解

    帮助企业合理拆解年度销售目标,确保目标的可执行性与达成率。
  • 销售效果评估

    通过数据分析与反馈机制,持续评估销售效果,及时调整策略与行动。
  • 竞争分析

    深入分析竞争对手的市场行为,制定相应的应对策略,提升市场竞争力。
  • 培训与演练

    通过实战演练与案例分享,提升学员的实战能力与问题解决能力,确保学习效果切实可行。

掌握关键销售技能,提升团队市场竞争力

通过系统的学习与实战演练,学员将掌握大客户销售的核心技能,提升市场洞察能力与客户管理水平,为企业创造更大的商业价值。
  • 客户价值分析

    学会运用客户价值分析工具,明确客户需求与价值,提升销售精准度。
  • 销售策略制定

    能够制定符合市场趋势的销售策略,提升市场竞争力。
  • 问题解决能力

    培养快速识别与解决销售过程中的问题的能力,提升团队的应变能力。
  • 高效沟通技巧

    掌握与客户有效沟通的技巧,提升客户关系的维护能力。
  • 销售工具应用

    熟练运用销售工具与模型,提升销售流程的效率与效果。
  • 团队协作能力

    提升团队内的协作能力,形成有效的销售合力。
  • 市场洞察能力

    学会分析市场动态,及时捕捉市场机会,保持竞争优势。
  • 客户期望管理

    掌握管理客户期望的技巧,降低客户投诉与异议。
  • 合同谈判技巧

    提升合同谈判的技巧,确保交易的顺利达成。

解决企业销售困境,实现业绩突破

通过系统化的培训与工具应用,帮助企业识别与解决销售过程中的核心问题,建立高效的销售体系,确保业绩的稳定增长。
  • 销售瓶颈

    通过分析与培训帮助企业识别销售瓶颈,找出改进的路径与方法。
  • 客户信任缺失

    通过提升服务质量与沟通技巧,帮助企业重建客户信任,促进成交。
  • 协同不足

    优化销售与研发的协同机制,提升组织内部的合作效率。
  • 市场机会把握不准

    通过市场洞察与客户分析,帮助企业精准把握市场机会。
  • 客户关系维护困难

    建立完善的客户关系管理机制,提升客户粘性与满意度。
  • 销售目标不明确

    通过系统目标拆解,帮助企业明确销售目标,提升可执行性。
  • 销售团队能力不足

    通过培训与实战演练,提升销售团队的专业能力与市场应对能力。
  • 竞争压力大

    深入分析竞争对手的策略,制定有效的市场应对方案。
  • 销售流程不规范

    通过标准化销售流程,提升销售效率与客户体验。

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