课程ID:33611

方超:中层管理者发展|掌握系统思维,提升团队执行力与管理效能

中层管理者是企业的中坚力量,面对日益复杂的市场环境和团队管理挑战,如何有效提升管理能力、优化团队协作?通过对目标管理、制度管理、团队管理和协调推动四大维度的深度解析,提供实用的工具和案例,助力中层管理者在实际工作中快速应对各种管理难题,提升团队整体绩效。

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曹大嘴老师
  • 目标管理通过平衡积分卡、OGSM及SMART等工具,帮助学员有效地分解和落实年度目标,确保每个团队成员清晰自己的职责与目标。
  • 制度管理学习如何贯彻制度执行与维护工作秩序,通过实际案例分析,掌握处理员工意见和绩效管理的原则。
  • 团队管理应用团队五阶段诊断工具,促进团队合作与发展,提升团队整体效能,确保团队成员之间的高效沟通与协作。
  • 协调推动通过项目启动会、冲突管理等工具,提升沟通效果,化解团队内外部冲突,确保工作顺利推进。
  • 情景教学采用情景教学的模式,通过角色扮演与案例研讨,帮助学员在真实场景中体验管理决策的过程,提升实际操作能力。

中层管理者发展的核心要素 本课程围绕管理者在实际工作中所需的四大核心能力展开,帮助学员全面提升管理水平与团队效能。

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全面提升中层管理能力,打通组织管理链条

通过系统化的学习与实践,帮助中层管理者在复杂的管理环境中理清思路,优化决策,提升团队协作能力。
  • 目标分解

    通过学习如何将年度目标有效分解,确保团队成员在各自岗位上朝目标努力,实现整体绩效提升。
  • 管理风格转变

    帮助学员识别并调整不适合的管理风格,提升项目管理的有效性,避免团队拖后腿的现象。
  • 团队效能提升

    通过对团队发展阶段的认识,运用相应工具促进团队的成长,帮助团队在不同阶段实现最佳表现。
  • 制度执行

    掌握制度执行的关键要素,确保团队在各项工作中严格遵守公司制度,维护良好工作秩序。
  • 绩效管理

    通过处理绩效管理中的各种情境,帮助管理者掌握如何有效评估与激励团队成员,提升整体业绩。
  • 沟通技巧

    强化团队内外沟通能力,学习高效会议控制与冲突管理的技巧,确保信息流畅传递。
  • 新员工融入

    通过制定完善的新员工培训与融入计划,帮助新员工快速适应团队文化,提升工作效率。
  • 绩效辅导

    掌握在岗辅导的有效方法,提升管理者对团队成员的指导与支持能力,促进个人与团队共同成长。
  • 人才留存

    通过留才措施体系,帮助管理者识别优秀员工的需求,降低流失率,保持团队的稳定性与战斗力。

提升管理能力,塑造高效团队

中层管理者将通过系统学习与实战演练,掌握关键的管理技能,提升团队的工作效能与协作能力。
  • 优化管理方式

    学会多元化的管理方式,以适应不同的团队与工作环境,提升工作效率。
  • 提升团队协作

    通过有效的团队管理技能,促进团队成员之间的合作与沟通,提升团队整体效能。
  • 增强执行力

    在实际工作中运用所学的管理工具与方法,提升团队对目标的执行力,确保工作顺利推进。
  • 解决管理难题

    具备系统分析与解决管理难题的能力,帮助团队突破发展瓶颈,保持持续增长。
  • 提升自我管理

    在管理过程中重视自我管理,提升个人的时间管理与决策能力,成为高效的管理者。
  • 培养团队文化

    通过建立良好的团队文化,增强团队凝聚力,提高员工的归属感与工作满意度。
  • 掌握沟通技巧

    提升个人的沟通能力,在多方利益相关者之间建立良好的关系,确保信息的有效传递。
  • 提升反馈能力

    通过有效的反馈机制,帮助团队成员认识到自己的成长空间,促进个人与团队共同进步。
  • 增强适应能力

    在快速变化的市场环境中,学会灵活应对各种变化,提升团队的适应能力与反应速度。

针对性解决管理中的核心问题

通过系统学习与实操演练,帮助企业解决中层管理者面临的多种管理挑战,提升管理效能。
  • 目标落实困难

    针对中层管理者在目标分解与落实过程中遇到的困难,提供有效的工具与方法,确保目标的顺利实现。
  • 团队协作不畅

    解决团队内部沟通不畅的问题,通过有效的团队管理技巧,提升团队协作效率。
  • 制度执行不力

    帮助管理者识别制度执行中的障碍,提供针对性的解决方案,确保制度的有效落实。
  • 绩效管理难题

    应对绩效管理中遇到的挑战,通过实际案例分析,帮助管理者优化绩效评估与激励机制。
  • 新员工融入难

    解决新员工在入职过程中遇到的适应问题,制定有效的培训与融入策略,提升新员工的工作效率。
  • 工作冲突频发

    通过沟通与冲突管理技巧,帮助管理者有效化解团队内部的矛盾与冲突,维护团队和谐。
  • 人才流失风险

    识别并应对人才流失的风险,通过留才措施提升团队的稳定性,保持团队战斗力。
  • 管理风格不当

    帮助管理者识别并调整不适合的管理风格,优化管理方式,提升团队绩效。
  • 缺乏系统思维

    通过系统化的学习与实战演练,帮助管理者培养系统思维,提升解决复杂问题的能力。

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