课程ID:33578

陆鑫:团队管理|提升中层领导力,激发组织潜能,推动企业持续发展

中层管理者在企业中扮演着至关重要的角色,他们的领导力直接影响着团队的绩效与企业的发展。通过系统的培训,帮助中层管理者掌握有效的战略执行与团队管理方式,提升组织效能与凝聚力。课程将以实战案例和互动方式为基础,助力管理者更好地引导团队,推动企业在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 战略执行帮助管理者理解如何将企业战略有效落地,通过目标管理与绩效考核推动团队达成目标。
  • 团队管理提供团队组建与管理的实用工具与方法,提升团队的凝聚力与执行力,实现更好的业绩。
  • 沟通技巧通过有效的沟通技巧,确保信息的准确传递,减少误解,提高团队协作效率。
  • 领导力发展聚焦中层管理者的领导力提升,通过案例与实践经验分享,培养未来的组织领导者。
  • 变革管理帮助管理者理解变革的必要性,培养推动变革的能力,确保组织在动态环境中持续适应与发展。

激活中层领导力,推动企业高效运营 围绕中层管理者的角色与职责,本课程从战略执行、团队管理、沟通技巧等多个维度,帮助管理者提升领导力与执行力。课程设计包括实战案例分析与互动研讨,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,形成有效的管理闭环。

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全方位提升中层管理者的领导能力

通过九大模块,系统梳理中层管理者在战略执行、团队管理等方面的核心能力,帮助他们在实际工作中更好地应对挑战,实现目标。
  • 战略认知

    理解企业战略的核心,帮助管理者将战略目标转化为具体的行动计划。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,帮助团队制定清晰、可实现的目标,增强执行力。
  • 团队激励

    学习如何通过激励机制提升团队士气,确保团队成员积极参与工作。
  • 过程检查

    有效的过程检查能够帮助管理者及时发现问题,确保团队向目标迈进。
  • 沟通协调

    提升沟通能力,确保信息的及时传达与反馈,减少沟通障碍。
  • 变革管理

    理解变革的必要性,学习如何有效推行变革,确保组织稳定发展。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保团队绩效提升与目标达成。
  • 自我成长

    鼓励中层管理者持续学习与成长,提升自身的领导能力与管理水平。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者从实践中总结经验,提升解决问题的能力。

提升管理者核心能力,推动自身与团队成长

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效与执行力的关键技能,助力个人与组织的共同成长。
  • 领导力提升

    增强管理者的影响力与领导能力,帮助其在团队中发挥更大的作用。
  • 战略执行能力

    提高管理者将战略目标转化为行动计划的能力,推动团队有效执行。
  • 团队管理技能

    掌握团队管理的基本技巧,提升团队的协作与执行能力。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息的准确传递与反馈,减少误解。
  • 问题解决能力

    通过案例学习,提升管理者面对问题时的分析与解决能力。
  • 变革应对能力

    帮助管理者在变革中保持稳定,确保团队适应组织的变化。
  • 绩效管理能力

    掌握绩效考核的方法,确保团队目标的有效达成。
  • 自我提升意识

    鼓励管理者持续学习与成长,增强自身的职业素养与能力。
  • 实践应用能力

    通过实际案例学习,提升管理者将理论知识应用于实践的能力。

解决企业管理中的痛点,推动组织高效运营

通过系统的培训,帮助企业解决中层管理者在执行与管理中遇到的各种问题,实现组织的高效运转。
  • 战略模糊

    帮助中层管理者明确战略目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 执行力不足

    通过有效的目标设定与过程检查,提升团队的执行力与达成能力。
  • 沟通障碍

    解决信息传递不畅的问题,提高团队沟通效率,确保信息的及时反馈。
  • 团队士气低落

    通过团队激励与凝聚力提升,帮助团队恢复积极性与创造力。
  • 变革阻力

    帮助管理者有效应对组织变革中的阻力,确保变革的顺利推行。
  • 绩效考核难

    提供绩效管理的工具与方法,确保团队目标的有效达成与评估。
  • 缺乏自我提升意识

    培养管理者主动学习与成长的意识,提升自身的管理能力。
  • 问题解决能力不足

    通过案例分析与实践,提升管理者的解决问题能力,增强团队的应对能力。
  • 资源配置不当

    帮助管理者合理分配资源,确保团队高效运转与目标达成。

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