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冯龙:员工管理培训|打破管理困局,激活新生代员工的潜力与动力

在新生代员工层出不穷的时代,企业管理者亟需掌握有效的管理艺术与科学工具,以应对员工个性化需求、提升执行力与团队凝聚力。借助于东西方管理理论的结合,这门课程将教会管理者如何转变思维、激励团队、提升绩效,助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 新生代员工了解新生代员工的时代特征与行为特征,从根本上破解与他们的沟通壁垒,建立信任关系。
  • 执行力掌握提升团队执行力的核心要素,确保每项任务的高效落实,形成良好的执行闭环。
  • 沟通艺术通过有效的沟通技巧,增强与新生代员工的互动,提升工作效率与团队氛围。
  • 激励机制掌握多元化的激励理论与工具,以激发员工的内驱力,实现团队目标的高效达成。
  • 辅导技能培养系统的辅导能力,帮助下属识别问题、寻找解决方案,提升整体团队能力。

从管理困惑到执行落地:打通新生代员工管理的五大关键 课程围绕新生代员工的特点及管理难点,系统梳理出五大核心模块,帮助管理者有效应对员工管理中的常见痛点。通过理论与实践的结合,提升管理者的综合能力,实现团队的高效协作与执行力。

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从新生代员工管理到团队高效执行的九大重点

通过深入分析新生代员工的特征与需求,课程聚焦于九个关键点,帮助管理者系统提升管理能力,为团队创造更加高效的工作环境。
  • 新生代特征

    深入解析新生代员工的价值观与行为特征,帮助管理者理解如何与他们建立有效沟通。
  • 执行要素

    明确团队执行中的三大要素,帮助管理者通过结果导向提升团队的执行力。
  • 猴子管理法

    学习猴子管理法,掌握如何有效分配责任,避免团队中的问题传递。
  • 沟通技巧

    通过3F倾听法,帮助管理者更好地理解新生代员工的情感与需求,从而提升沟通效果。
  • 激励原理

    掌握激励的基本原理,帮助管理者识别员工需求,制定有效的激励策略。
  • 反馈技巧

    通过SBI正面反馈法则,确保管理者能够有效地对员工表现进行及时的反馈与激励。
  • 辅导时机

    识别何时进行辅导是关键,帮助管理者在适当时机给予员工支持与引导。
  • 最佳工具

    掌握BEST工具,通过行为描述、表达后果等方式帮助下属提升自我认知与能力。
  • 团队协作

    通过团队4R执行模式,帮助管理者建立清晰的责任与结果导向,推动团队高效协作。

掌握管理要领,提升团队执行力与协作能力

通过系统的学习与实践,管理者将能够掌握新生代员工管理的关键要领,提升自己的管理艺术与实战能力,为团队的高效执行提供坚实保障。
  • 管理思维转变

    通过对新生代员工的深入理解,转变管理思维模式,提升管理效果。
  • 执行流程优化

    熟练运用4R执行流程,确保团队目标的清晰与落实。
  • 沟通能力提升

    掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员的互动与理解。
  • 激励策略制定

    运用不同的激励理论与方法,帮助员工提升工作动力。
  • 辅导技能提升

    掌握一对一辅导技巧,帮助下属识别问题并提升能力。
  • 团队凝聚力增强

    通过有效的团队管理技巧,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 反馈能力提升

    能够运用SBI法则进行有效反馈,提升员工的工作表现。
  • 责任意识增强

    通过猴子管理法,帮助团队成员明确责任,提升执行力。
  • 问题解决能力

    掌握BEST工具,提高解决问题的能力与效率。

打破管理瓶颈,解决企业面临的九大挑战

通过系统的管理培训,企业可以有效应对新生代员工管理中的挑战,提升整体管理水平与团队执行力,助力企业可持续发展。
  • 员工流失

    通过激励与沟通,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 执行力不足

    通过明确的执行流程与责任分配,提升团队整体执行力。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧,打破管理者与员工之间的沟通障碍。
  • 动力不足

    通过多元化的激励机制,激发员工的内驱动力与工作热情。
  • 能力缺乏

    通过系统的辅导与培训,提升员工的专业能力与自我管理能力。
  • 团队协作差

    通过团队建设与协作工具,增强团队的协作能力与默契。
  • 反馈不及时

    通过SBI反馈法则,确保管理者能够及时有效地给出反馈。
  • 责任不明确

    通过猴子管理法,明确每位团队成员的责任与义务。
  • 绩效不理想

    通过系统的激励与执行策略,提升整体团队绩效表现。

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