课程ID:33350

冯龙:企业管理培训|解决管理者的困惑,提升团队执行力与绩效

在企业管理中,管理者常常面临多重挑战,如角色错位、团队内耗、沟通不畅等,导致绩效不佳。通过本课程的系统学习,管理者将掌握科学的管理工具与方法,提升个人管理能力,促进团队协作,实现组织的高效运营。课程结合丰富的实战案例与理论,助力管理者从容应对各种管理难题。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的定位与责任,转变思维,成为卓越的领导者。
  • 素质修炼通过对管理者必备素质的深入剖析,提升个人的管理能力与领导魅力。
  • 激励与辅导掌握激励理论与辅导技巧,提升团队士气,促进员工发展与绩效提升。
  • 向上管理培养有效的汇报与沟通技巧,优化上下级关系,提升工作效率。
  • 管理工具系统学习4A管理工具和SBI正面激励法,提升管理实操能力。

系统性管理提升:从基础到卓越的全方位解决方案 课程围绕管理者角色定位、素质修炼、激励与辅导、向上管理等核心模块,帮助管理者构建全面的管理体系。通过实用的工具与案例分析,系统提升管理者的能力和团队的整体绩效,促进企业的可持续发展。

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九大核心要素,助力管理者全面提升

在复杂多变的管理环境中,掌握以下九个重点,将有效提升管理者的能力与团队绩效,形成系统性的管理思维与实践。通过理论与实战相结合的方式,确保每位管理者都能在实际工作中灵活应用。
  • 领导角色

    通过案例分析,深入理解管理者的角色定位与责任,培养卓越的领导力。
  • 高绩效团队

    探讨高绩效团队的特征与建设方法,提升团队的协作与执行力。
  • 管理思维

    培养战略性思维与创新能力,推动管理者在实践中不断进步。
  • 激励理论

    深入学习激励理论,掌握有效的激励方法,提高团队士气。
  • 授权技巧

    学习有效的授权方法,提升管理者的领导能力与团队的自主性。
  • 辅导能力

    掌握辅导员工的关键技巧,提升团队成员的能力与工作效率。
  • 沟通技巧

    培养向上管理的沟通技巧,优化上下级关系,提升沟通效率。
  • 时间管理

    掌握高效的时间管理原则与工具,提高工作效率与任务完成率。
  • 执行力

    通过实践与反馈机制,提升团队的执行力,实现战略目标的有效落地。

掌握管理实战,提升团队整体能力与绩效

通过全面的学习与实践,管理者将获得系统的管理知识与实用技能,能够更好地领导团队,实现组织目标。以下是学员可获得的关键能力与知识点,助力企业的持续发展。
  • 管理者定位

    明确自身在团队中的角色与责任,提升领导意识与能力。
  • 团队激励

    掌握激励理论与实际应用,提高团队的士气与工作积极性。
  • 有效授权

    学习授权的有效方法,提升管理者的领导能力与团队自主性。
  • 辅导技能

    掌握员工辅导的技巧,帮助团队成员达成个人与职业目标。
  • 沟通能力

    提升向上管理的沟通技巧,优化上下级之间的协作与关系。
  • 时间管理

    掌握时间管理的工具与方法,提高工作效率与任务完成率。
  • 执行力提升

    学习执行力提升的策略,确保管理决策的有效落地。
  • 管理思维

    培养系统思维与创新能力,提高管理者的战略视野。
  • 团队协作

    通过案例分析,优化团队内部协作机制,提升整体绩效。

解决管理难题,提升组织运作效率

在企业管理中,常常面临多种挑战与问题。通过系统的学习与实践,管理者将掌握解决这些问题的有效方法,提升组织的整体效率与执行力。以下是可通过内训课程解决的主要问题。
  • 绩效低下

    通过角色定位与激励理论的学习,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的培训,优化上下级之间的沟通与协作。
  • 团队内耗

    通过团队协作机制的优化,减少内部冲突与资源浪费。
  • 角色不清

    明确管理者的角色与责任,减少角色错位导致的问题。
  • 激励不足

    掌握激励与辅导的有效方法,提升团队成员的积极性与参与感。
  • 执行不力

    通过执行力提升的策略,确保战略目标的有效落地。
  • 时间管理混乱

    学习时间管理的工具与方法,提高个人与团队的工作效率。
  • 管理思维局限

    培养系统性思维与创新能力,拓宽管理者的视野与思路。
  • 授权不当

    学习有效的授权技巧,提升管理者的领导能力与团队自主性。

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