课程ID:33181

梁海恩:品类管理内训|打开双赢局面,提升企业市场竞争力

通过品类管理的系统思维,帮助企业打破传统品牌营销的局限,推动零售商与供应商的紧密合作,实现资源的最优配置与业务的可持续增长。课程深入剖析品类管理的核心概念、框架及实践技巧,助力企业在竞争激烈的市场环境中识别潜在机会,提升市场响应速度与客户满意度。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 品类定义深入探讨品类的概念与分类标准,帮助企业了解消费者与购物者的需求,从而更有效地制定产品策略。
  • 品类角色阐明零售商和供应商在品类管理中的不同角色,帮助他们明确各自的定位与价值,实现资源的合理配置。
  • 品类评估掌握品类数据的收集与分析方法,识别市场差距,转化为可行的行动计划,推动业务增长。
  • 品类指标建立合理的品类指标体系,与零售商共同达成目标,确保策略和执行的一致性,提升管理效率。
  • 品类战术将战略转化为具体的战术实施方案,通过案例分享与实践研讨,提升团队的实战能力。

从品类视角看市场:提升竞争优势的全新思维 在零售和供应链日益复杂的环境下,品类管理为企业提供了崭新的市场经营策略。通过对品类的深度理解,企业能够更好地抓住市场机会,实现销售增长和客户价值最大化。课程将围绕品类的定义、角色、评估、指标、策略、战术及实施等模块展开,帮助企业构建系统化的品类管理能力。

获取课程大纲内训课程定制

九大模块,全面提升品类管理能力

课程设定九大模块,涵盖品类管理的方方面面,帮助参与者系统掌握品类管理的理论与实践,推动企业在市场竞争中脱颖而出。
  • 品类概述

    介绍品类管理的基本概念及其重要性,帮助学员建立对品类管理的全面理解,明确其在商业活动中的核心地位。
  • 品类定义

    深化对消费者与购物者的概念认知,通过实例分析,寻找品类中的商业机会,促进销售增长。
  • 品类角色

    分析零售商在品类管理中的定位,明确品类对目标消费者的价值,优化资源配置效率。
  • 品类评估

    学习如何评估品类的表现,识别市场机会,转化为具体的市场策略和行动计划。
  • 品类指标

    建立有效的品类指标体系,确保企业在目标设定与资源配置上的一致性,提高执行效果。
  • 品类策略

    制定符合市场需求的品类策略,确保各项业务目标的连贯性与执行力,为企业发展奠定基础。
  • 品类战术

    将品类策略转化为具体的战术,提供实施指引,确保企业在市场操作中的灵活应对。
  • 品类实施

    通过案例分享与实践练习,帮助企业落实品类战略,提升团队的执行能力与市场适应性。
  • 品类回顾

    对实施效果进行评估与回顾,及时调整策略与行动计划,确保企业在市场中的持续竞争力。

掌握品类管理技能,驱动企业持续增长

通过深入学习品类管理的各个模块,参与者将掌握从市场调研到战略执行的全流程技能,提升企业应对市场变化的能力。
  • 市场洞察能力

    培养从消费者视角出发的市场洞察能力,使企业能够更精准地把握市场动态与消费者需求。
  • 品类规划能力

    掌握品类的规划与管理策略,优化产品组合,提升品牌影响力与市场份额。
  • 数据分析能力

    提高对市场数据的分析与解读能力,识别商机并制定有效的市场策略。
  • 战略执行能力

    增强将战略转化为执行的能力,确保企业各项业务目标的实现与持续增长。
  • 协同合作能力

    推动零售商与供应商之间的协同合作,实现双赢局面,共同应对市场挑战。
  • 创新能力

    鼓励在品类管理中进行创新,识别新商机,创造更多的市场价值。
  • 决策能力

    提升在复杂市场环境中进行有效决策的能力,确保企业的灵活应变。
  • 资源配置能力

    优化企业内部资源的配置,提高运营效率,推动业务高效运转。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的机制,确保企业在竞争中不断优化与提升。

破解企业发展难题,助力可持续增长

通过系统的品类管理培训,帮助企业识别并解决在市场竞争中面临的多种挑战,实现高效运营与可持续发展。
  • 战略模糊

    通过明确品类管理的框架与步骤,帮助企业理清战略方向,避免因模糊而导致的市场误判。
  • 资源浪费

    优化资源配置与管理,减少因不合理配置导致的资源浪费,提高运营效率。
  • 市场反应滞后

    提升对市场变化的敏锐度,确保企业能够快速响应市场需求变化,保持竞争优势。
  • 客户需求未满足

    通过深入的市场分析与消费者洞察,帮助企业更好地满足客户需求,提升客户满意度。
  • 零售商关系紧张

    推动零售商与供应商之间的协同合作,化解因利益不均而产生的紧张关系,实现双赢。
  • 销售增长乏力

    通过品类创新与策略优化,激发销售潜力,推动企业业务的持续增长。
  • 数据利用不足

    提高企业对市场数据的分析与利用能力,确保数据驱动决策的有效性与精准性。
  • 执行力不足

    通过实践与案例分享,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 竞争策略落后

    通过系统的品类管理培训,帮助企业重构竞争策略,保持市场领先地位。

相关推荐

大家在看