课程ID:33122

傅东云:团队发展|构建高效团队的核心战略,提升组织韧性与绩效

在快速变化的市场环境中,企业如何有效构建高效团队以应对挑战、提升绩效?通过系统化的团队发展理论与实践,帮助管理者打破团队协作障碍,实现更高效的目标传递与团队互动。适合希望提升团队凝聚力与执行力的管理者,助力企业更好地应对复杂问题,增强组织的可持续发展能力。

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曹大嘴老师
  • 团队定义深入理解团队与团体的区别,掌握团队的核心要素,奠定高效团队建设的基础。
  • 高效团队模型学习高效团队的特征与要素,体验如何通过明确的愿景与目标提升团队绩效。
  • 目标传递探讨领导者在团队中如何有效传递愿景与目标,为团队赋予明确的方向。
  • 识人用人掌握不同发展阶段的团队成员管理策略,提升团队激励能力与领导效能。
  • 人际互动通过有效的人际互动建设信任,学习解决团队冲突与不良行为,促进团队协作。

高效团队构建:从理论到实践的全面解析 本课程围绕高效团队建设的核心要素展开,帮助参与者系统掌握团队发展的不同阶段及相应的领导策略,通过实践演练巩固所学知识。适合所有希望提升团队管理能力的企业管理者,助力团队在复杂环境中高效协作、共同达成目标。

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从理论到实践,系统提升团队管理能力

课程重点围绕团队发展的各个方面展开,系统分析团队建设的核心要素与实践经验,帮助管理者有效提升团队绩效与协作能力。
  • 团队核心要素

    了解团队的定义及其关键要素,掌握高效团队的基本构成与功能。
  • 高效团队特征

    识别高效团队的特点,体验团队协作中的沟通与互动技巧。
  • 愿景与目标

    讨论愿景与目标的重要性,学习如何为团队成员赋予工作意义。
  • 发展阶段

    掌握团队发展的四个阶段及其特征,了解领导者在各阶段的角色与行为调整。
  • 信任与互动

    学习建立团队信任的要素,掌握有效的人际互动技巧,解决团队冲突。
  • 实际应用

    通过实际案例演练,将高效团队模型应用于工作中,识别并克服障碍。
  • 团队激励

    探讨马斯洛需求理论与双因子激励理论,学习如何激励不同类型的团队成员。
  • 团队协作

    分析团队中的互动技巧,通过演练提升团队协作的效率与效果。
  • 持续改进

    通过反馈与评估,不断改进团队建设的策略与方法,确保团队绩效的持续提升。

掌握高效团队管理技能,推动组织绩效提升

通过系统学习与实践演练,参与者将掌握高效团队建设的核心技能,提升团队管理与协作能力。
  • 团队建设

    掌握高效团队建设的整体概念与实用模型,提升团队协作能力。
  • 有效沟通

    学习如何在团队中有效传递信息,确保团队目标的清晰与一致。
  • 领导能力

    提升作为领导者的识人用人能力,促进团队成员的成长与发展。
  • 冲突解决

    掌握团队中常见冲突的识别与解决策略,提升团队的整体氛围与效果。
  • 信任建立

    学习信任的构建要素,促进团队成员之间的良性互动。
  • 目标导向

    明确团队目标与任务的传递,提升团队工作效率与执行力。
  • 实践演练

    通过实际案例演练,将所学知识应用于真实工作场景,提升实战能力。
  • 角色认知

    认识团队中不同角色的功能与职责,优化团队配置与合作。
  • 持续学习

    建立持续改进的思维,推动团队在实践中不断学习与成长。

针对性解决团队管理中的关键问题

通过系统的课程内容,参与者将能够有效应对团队管理中常见的挑战,提升组织的整体绩效。
  • 协作障碍

    识别并克服团队协作中的障碍,提升团队的合作效率与效果。
  • 目标模糊

    解决团队目标传递不清晰的问题,确保团队在同一方向上努力。
  • 信任缺失

    通过信任建设,改善团队内的人际关系,促进积极的团队氛围。
  • 激励不足

    针对团队成员的多样需求,制定有效的激励措施,提升团队士气。
  • 管理混乱

    通过明确角色与责任,优化团队管理流程,提升执行力。
  • 冲突频发

    掌握冲突解决技巧,有效处理团队内部的矛盾与分歧。
  • 阶段适应

    适应团队不同发展阶段的需求,调整领导行为与策略。
  • 流程不清

    优化团队工作流程,确保资源的合理配置与高效利用。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,推动团队的持续改进与学习。

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