课程ID:32603

吴越舟:管理内训|提升管理者素质与企业绩效,突破管理瓶颈

通过科学的“三做三建”管理方法论,帮助企业培养高效的管理者,提升管理者实践能力和理论水平,打破管理瓶颈,实现企业的可持续发展。针对企业管理者的痛点,提供系统化的解决方案,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 实践导向强调实践的重要性,通过真实案例分析,帮助管理者掌握实用的管理技能,提升管理效能。
  • 目标管理在规划与目标设定中,教会管理者如何制定、实施与检验目标,通过科学的管理方法确保目标的达成。
  • 决策能力提升管理者的决策水平,教导其如何在复杂的环境中做出有效决策,优化绩效管理。
  • 团队建设指导管理者如何组建高效团队,发挥团队成员的特长,实现团队的协同与成长。
  • 企业文化探讨企业文化的建设与维护,帮助管理者理解文化在企业中的重要性,并实施有效的激励机制。

管理者成长的系统路径:从理论到实践的全景探索 结合彼得·德鲁克的管理理念,系统化地传授管理者所需的思维与行动习惯,帮助其在实践中不断提升。通过案例分析,聚焦于管理的有效性与绩效提升,最终实现企业的管理优化与业务增长。

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高效管理的全景图:从基础到深度的系统思考

聚焦于管理过程中的关键环节,通过九个核心模块的深入分析,帮助企业构建全面、系统的管理体系,实现从战略到执行的无缝对接。
  • 管理理论

    从伟大的管理思想家出发,探讨现代管理理论的演变,帮助管理者理解管理的本质与原则。
  • 规划技巧

    深入剖析规划的内涵,教导管理者如何将战略转化为具体的行动计划,确保目标的实现。
  • 决策策略

    通过系统思考与调研,提升管理者的决策能力,确保在复杂情况下做出最佳选择。
  • 教练思维

    强调教练在管理中的重要性,教导管理者如何通过指导与激励提升团队绩效。
  • 团队协作

    培养管理者在团队建设中的领导能力,促进团队成员间的有效沟通与协作。
  • 文化塑造

    探讨企业文化的构建,帮助管理者在团队中营造积极向上的氛围,提升员工的归属感。
  • 经验分享

    通过案例学习,分享成功企业的管理经验,帮助管理者从他人的实践中获得启发。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性,促进企业的整体发展。
  • 持续改进

    强调管理过程中的持续改进,帮助管理者识别并解决企业管理中的潜在问题。

打造高效管理者的关键能力与实战技巧

通过系统的学习与实践,培养管理者在企业运营中的核心能力,提升其在实际管理中的应用水平,实现管理效能的持续提升。
  • 战略思维

    掌握战略思维的方法与工具,提升管理者在业务环境中的敏锐度与前瞻性。
  • 执行力

    增强管理者的执行能力,确保战略目标的有效落实,推动企业的快速发展。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,促进团队内部与外部的有效交流,减少信息传递中的障碍。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升管理者的分析与解决问题的能力,帮助企业快速应对挑战。
  • 团队领导

    培养管理者的领导能力,激发团队潜能,提升团队的整体绩效。
  • 创新思维

    鼓励管理者在管理实践中应用创新思维,推动企业的持续改进与发展。
  • 资源管理

    提升管理者对资源的配置与管理能力,实现企业资源的最优利用。
  • 绩效评估

    教导管理者如何进行有效的绩效评估,确保团队目标的达成与反馈。
  • 文化建设

    帮助管理者理解文化建设的重要性,培养积极的企业文化,提升员工的凝聚力。

助力企业解决管理痛点的实战方案

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决管理中的各种痛点,实现管理的有效优化与提升。
  • 管理混乱

    通过有效的理论与实战结合,帮助企业理清管理思路,提升管理的有效性。
  • 目标模糊

    帮助企业明确战略目标与实施路径,确保目标的可量化与可执行。
  • 决策低效

    提升管理者的决策水平,确保在复杂情况下快速做出有效决策。
  • 团队协作差

    通过团队建设与沟通技巧的培训,促进团队内部的良好协作与配合。
  • 文化缺失

    帮助企业建立积极向上的企业文化,提升员工的归属感与工作积极性。
  • 激励不足

    制定有效的激励机制,提升员工的工作动力,促进企业的整体发展。
  • 创新乏力

    鼓励管理者在实践中应用创新思维,推动企业的持续改进与发展。
  • 绩效不佳

    通过绩效评估与反馈机制,提升团队整体绩效,确保目标的达成。
  • 资源浪费

    提升管理者对企业资源的配置与管理能力,实现资源的最优利用。

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