课程ID:32600

王健:管理技能提升|助力一线经理驾驭团队,提升业绩与效率

随着企业管理的复杂性增加,许多一线经理面临着如何有效提升下属业务能力的挑战。通过系统化的辅导技能培训,帮助管理者建立信任、优化沟通与反馈机制,从而提升团队整体业绩,实现高效管理。课程基于心理学原理,结合4S辅导模型,旨在让一线管理者在真实场景中掌握实用技能,成为团队的真正引领者。

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曹大嘴老师
  • 辅导技能通过系统的辅导流程与技巧,帮助管理者更有效地提升下属的业务能力与自信心,推动团队整体成长。
  • 信任建立强调在辅导过程中建立信任关系的重要性,使下属在面对挑战时更具安全感,从而更愿意接受指导与反馈。
  • 4S模型基于信任核心的4S辅导模型提供了一种结构化的方法,帮助管理者在实际场景中实施有效辅导与反馈。
  • 实地辅导通过实地随访与案例演练,将理论与实践相结合,让管理者在真实工作环境中应用所学技能。
  • 反馈机制学习三种反馈类型的应用,帮助管理者更精准地评价下属表现,促进其持续进步与能力提升。

重塑管理思维,提升团队绩效的实操指南 在快速变化的市场环境中,管理者需要具备高效的辅导技能,以提升团队的整体表现。课程围绕辅导的意义、信任建立、4S模型应用等核心内容,帮助管理者系统掌握有效辅导的策略与技巧,从而促成团队协作与业绩增长。

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九大焦点,构建高效辅导体系

课程聚焦于九个核心模块,系统化提升一线经理的辅导能力,确保团队在复杂环境中保持高效运作与协作。
  • 辅导意义

    回顾管理者的职责,明确辅导对提升团队能力与业绩的关键作用,帮助管理者树立正确的辅导理念。
  • 建立信任

    通过转变关注点与心理技巧,帮助管理者在辅导过程中建立信任,形成良好的沟通氛围。
  • 4S辅导流程

    深入理解4S模型的构成与应用,确保辅导流程的系统性与有效性,使下属能在辅导中获得实质性帮助。
  • 听问技巧

    培养有效的听问技能,提升管理者在辅导过程中的倾听与提问能力,促进更深层次的沟通。
  • 实地随访

    通过案例演练与实地辅导,帮助管理者在真实场景中掌握辅导方法,提升实战能力。
  • 反馈类型

    学习如何将三种反馈类型应用于辅导中,帮助下属在不同阶段获得准确的反馈与指导。
  • 区域管理

    探索区域管理中的辅导场景,提升管理者在不同环境下的应变能力与辅导技巧。
  • 案例解析

    通过对实际案例的分析与讨论,增强管理者在辅导过程中的思维灵活性与实践应用能力。
  • 总结与反思

    课程最后进行系统的回顾与总结,帮助管理者整合所学知识,并制定后续的实践计划。

掌握辅导艺,提升团队战斗力

通过系统学习与实操训练,管理者将全面提升辅导能力,打造高效能团队,实现卓越业绩。
  • 流程掌握

    熟练掌握辅导的整体流程,确保在实际工作中能高效实施辅导与反馈。
  • 反馈能力

    掌握三种反馈类型的应用,提升下属的自我进步与能力修正,形成良好的反馈文化。
  • 信任建设

    运用心理学原理,学会在辅导中建立信任,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 实战演练

    通过真实案例与模拟场景,提升管理者的实战应对能力,确保理论与实践的有效结合。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通与倾听技巧,提高辅导过程中的互动质量,增进理解与信任。
  • 区域管理

    提高在区域管理中进行辅导的能力,适应不同场景与团队的需求,确保辅导的针对性。
  • 案例分析

    通过案例分析提升问题解决能力,帮助管理者快速找到辅导中的关键问题与解决方案。
  • 团队激励

    学习如何通过辅导激励团队成员,提升整体团队的士气与执行力。
  • 持续学习

    培养持续学习与反思的习惯,帮助管理者在实践中不断优化自己的辅导方式与技巧。

解决团队管理难题,提升整体效能

通过系统化的辅导技能培训,管理者将能够有效解决团队管理中常见的各种问题,提升整体工作效率与团队表现。
  • 高效沟通

    解决团队成员之间沟通不畅的问题,提升信息流通效率,促进协作与理解。
  • 信任缺失

    解决因信任缺失导致的管理问题,通过建立信任关系增强团队凝聚力。
  • 绩效提升

    针对团队业绩不佳的现状,提供有效的辅导方案,帮助下属提升业务能力与自我驱动力。
  • 反馈不足

    解决下属缺乏有效反馈的问题,帮助管理者掌握如何给予及时、明确的反馈。
  • 辅导效能

    提升管理者的辅导效能,确保辅导行为能真正落地,促进团队成员的成长。
  • 目标不清

    帮助管理者厘清团队目标,避免在执行过程中出现偏差,确保目标的有效达成。
  • 区域挑战

    应对区域管理中出现的挑战,帮助管理者在不同环境中有效实施辅导策略。
  • 案例学习

    通过实际案例的学习与分析,帮助管理者应对复杂的管理情境,找到合理解决方案。
  • 持续改进

    培养持续改进的意识与能力,确保团队在实践中不断优化与提升。

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