课程ID:32593

王悦:财务管理培训|打破业财壁垒,助力企业全面提升财务思维与经营能力

在现代企业管理中,财务与业务的融合至关重要。通过深入浅出的案例分析与实战训练,助力企业管理者打破传统财务壁垒,全面理解财务思维在业务决策中的重要性。课程将提供系统的财务知识,帮助企业实现业财一体化,提升运营效率和决策能力。

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曹大嘴老师
  • 财务风险管控通过真实案例解析财务风险的表现形式与管控要点,帮助企业识别潜在的财务隐患,确保公司财务安全。
  • 资金管理掌握资金风险的主要表现及防范措施,提升企业对资金流动的监控能力,确保资金运作的高效与安全。
  • 销售风险识别和应对销售过程中的常见风险,构建科学的销售计划与应收账款管理策略,提升销售工作的有效性。
  • 采购风险分析采购过程中的风险点与管控措施,确保采购环节的合规与效率,降低供应链风险。
  • 财务内控体系构建健全的财务内控框架,识别设计与运行缺陷,提升企业的整体财务管理水平。

财务思维全解析:从业务到财务的深度融合 课程聚焦财务风险管控、资金管理、销售与采购风险、成本控制及财务内控体系的构建,通过实际案例深入剖析,帮助企业管理者掌握财务思维,提升业务决策的科学性与有效性。适合所有希望提升财务意识的管理层和业务骨干。

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九大核心模块,构建企业财务管理全景

通过九个关键模块的深入学习,帮助企业管理者全面掌握财务管理的核心要素,从而实现全方位的财务提升与业务优化。
  • 财务账套管控

    掌握企业财务账套的基本管理要点,通过案例学习如何规范财务制度,确保财务报表的真实性与有效性。
  • 经营指标分析

    分析企业的经营指标,及时预警财务风险,帮助企业在风险发生前采取有效措施。
  • 资金安全检查

    定期进行资金安全检查,识别潜在的资金欺诈与盗用风险,保护企业的资金资产。
  • 销售合同管理

    学习销售合同中的风险识别与管控方法,确保销售过程的合规性与透明度。
  • 采购计划优化

    通过科学的采购计划与供应商管理,降低采购风险,提高采购效率。
  • 成本结构优化

    分析企业的成本结构,识别成本控制的关键点,实现成本费用的有效管理。
  • 内部控制框架

    学习COSO内部控制模型,帮助企业建立健全的财务内控体系,降低财务风险。
  • 财务报表解读

    掌握资产负债表、利润表与现金流量表的解读技巧,提升管理者对财务数据的分析能力。
  • 财务思维提升

    通过财务思维的系统训练,提升管理者的决策能力与经营意识,助力企业的全面发展。

提升财务思维,助力企业决策与管理

通过系统的学习,企业学员将掌握财务管理的核心要素,提升财务思维能力,从而更好地支持业务决策与管理。
  • 理解财务风险

    深入理解财务风险的表现与应对策略,提升企业对财务风险的识别与防范能力。
  • 掌握资金管理

    学习资金管理的最佳实践,确保企业资金运作的安全与高效。
  • 优化销售策略

    通过财务视角优化销售策略,提升销售业绩与客户管理。
  • 强化采购管理

    提升采购过程中的风险识别与管理能力,确保采购环节的合规与高效。
  • 提升成本控制

    学习成本控制的方法与技巧,优化企业的成本结构,实现利润最大化。
  • 构建内控体系

    建立健全的财务内控体系,提升企业的财务管理水平与风险控制能力。
  • 财务报表分析

    掌握财务报表的分析技巧,提升对企业经营状况的洞察能力。
  • 培养财务思维

    通过财务思维的训练,帮助学员更好地支持业务决策与执行。
  • 提升综合管理能力

    通过综合财务管理知识的学习,提升企业管理者的整体管理能力与决策水平。

九大解决方案,助力企业突破管理瓶颈

通过针对性的学习与实战训练,帮助企业管理者找到解决管理瓶颈的有效策略,提升企业的整体运营效率。
  • 财务风险识别

    帮助企业识别与分析潜在的财务风险,提前采取措施防范风险发生。
  • 资金流动不畅

    通过资金管理的优化,确保企业的资金流动畅通无阻,降低资金使用成本。
  • 销售过程漏洞

    通过销售风险管控与优化,提升销售过程的合规性与效率,降低业绩造假的风险。
  • 采购环节失控

    通过采购计划的科学化,确保采购环节的有效性与合规性,降低采购风险。
  • 成本失控

    通过成本结构优化,帮助企业识别并控制成本失控的风险,提高盈利能力。
  • 内控体系缺陷

    通过建立健全的财务内控体系,识别并修复内部控制中的缺陷,提升企业财务安全。
  • 财务数据不透明

    通过财务报表的分析与解读,提升企业对财务数据的透明度与可理解性。
  • 缺乏财务思维

    通过财务思维的培养,帮助企业管理者提升财务决策能力,支持业务发展。
  • 整体管理能力不足

    通过系统的财务知识学习,提升企业管理者的综合管理能力,助力企业的可持续发展。

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