课程ID:32583

王悦:内控合规内训|筑牢企业风险防线,打造高效合规管理体系

在当前复杂多变的商业环境中,企业面临着前所未有的风险挑战。通过深入剖析内控、合规与风险管理的三位一体体系,帮助企业有效识别与应对潜在风险,提升管理水平,确保合规性与安全性。适合各类企业,尤其是内部审计、合规及监察部门人员,助力企业构建强大的风险防控能力,推动可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 风险管理深入理解风险的定义与类别,掌握其源头及管理的终局思维,帮助企业有效识别和评估风险,构建风险管理的核心能力。
  • 政策制度解读中央企业的相关政策文件,帮助企业了解内控合规的最新要求及变化,从而灵活应对政策带来的影响,确保合规运营。
  • 一体化建设探索内部控制与风险管理的一体化建设,识别关键要素与实施路径,推动企业建立系统的风险管控机制,提升整体运营效率。
  • 实践案例通过标杆企业的成功案例分析,学习一体化风险管理的有效实践,为企业提供可借鉴的经验,助力自身风险管理能力的提升。
  • 合规赋能通过系统化的内控合规培训,帮助企业员工提升合规意识与实操能力,确保企业在风险管理中实现合规与价值的双重提升。

构建内控合规体系:从理论到实践的全面解析 在风险管理与合规日益重要的今天,企业需要建立高效的内控合规体系以应对复杂的市场环境。通过对风险管理底层逻辑、政策制度解析、一体化建设与标杆实践的系统梳理,帮助企业清晰认识合规管理的核心要素,实现从理论到实践的全方位提升。

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九大核心要素,全面提升企业风险管理能力

通过对九个核心内容的深入分析,帮助企业全面把握风险管理与合规的关键要素,构建高效的管理体系,实现稳定的业务发展。
  • 风险定义与类别

    详细阐述风险的多种定义以及分类,帮助企业了解风险的多维度特性,为后续的风险管理打下基础。
  • 风险源头分析

    深入探讨风险产生的根源,帮助企业在源头上识别和控制风险,为全面的风险管理提供指导。
  • 风险管理终局思维

    介绍风险管理的终局思维,帮助企业从全局出发,制定长远的风险管理策略,确保业务的可持续性。
  • 政策制度解读

    解析中央企业相关政策及其核心要求,确保企业在合规管理中不偏离政策方向,保持合规性。
  • 一体化风险管理

    介绍一体化风险管理的理念及其实施方法,帮助企业实现内部控制与风险管理的有效融合。
  • 标杆实践分析

    通过标杆企业的成功经验,提供可借鉴的实践案例,帮助企业提升自身的风险管理能力。
  • 风险评估维度

    探讨多维度的风险评估方法,帮助企业全面识别和评估风险,为决策提供依据。
  • 业务流程关键

    分析业务流程中关键环节的风险,帮助企业优化流程设计,降低潜在风险。
  • 治理视角

    从治理的角度分析风险管理,帮助企业建立有效的风险治理结构,提升整体管理水平。

掌握核心技能,提升企业风险管理能力

通过系统化的学习,帮助企业学员掌握内控、合规与风险管理的核心技能,实现从理论到实践的全面提升,推动企业持续发展。
  • 识别风险

    学员将掌握识别与评估风险的技巧,有效应对潜在风险,提高企业的风险抵御能力。
  • 政策解读

    通过对政策文件的深入解读,学员能够灵活应对政策变化,确保企业的合规运营。
  • 一体化管理

    掌握一体化风险管理的理念,学员可以推动内部控制与风险管理的有效融合,提升管理效率。
  • 实战案例分析

    通过实践案例的分析,学员将获得可借鉴的经验,提升自身的实战能力。
  • 风险评估

    学员将学会多维度的风险评估方法,增强决策的科学性与准确性。
  • 优化流程

    通过对关键业务流程的风险分析,学员能够优化流程设计,降低运营风险。
  • 提升合规意识

    加强合规意识的培养,学员能够确保企业在日常运营中保持合规性,避免潜在风险。
  • 风险治理能力

    学员将掌握风险治理的相关知识,提升企业整体治理水平与管理能力。
  • 系统思维

    培养系统思维,学员将从全局视角出发,制定长远的风险管理策略,确保企业的可持续发展。

解决企业面临的核心问题,提升管理效果

通过内控合规内训,企业将有效解决当前面临的风险管理挑战,提升整体管理水平,实现稳定的业务发展。
  • 风险识别不足

    帮助企业识别潜在风险,提升风险意识,确保在风险发生前采取有效措施。
  • 合规管理薄弱

    通过政策解读与案例分析,强化企业合规管理能力,避免因合规问题导致的风险。
  • 内部控制不力

    推动企业建立健全内部控制体系,提高对风险的防范能力,确保管理的有效性。
  • 缺乏系统性思维

    培养系统性思维,帮助企业从全局出发,制定科学的风险管理与合规策略。
  • 实践经验缺乏

    通过标杆企业的成功案例,提供可借鉴的实践经验,提升企业的实战能力。
  • 政策应对滞后

    帮助企业及时了解政策变化,提高对政策的应对能力,确保合规运营。
  • 风险评估不全面

    通过多维度的风险评估方法,帮助企业全面识别与评估风险,为决策提供依据。
  • 流程设计不合理

    分析业务流程中的关键环节,优化设计,降低潜在风险,提高运营效率。
  • 治理结构不完善

    通过风险治理的相关知识,提升企业的治理水平,确保管理的高效性与合规性。

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