课程ID:32465

秦超:管理者能力提升|重塑管理思维,赋能企业高效执行

在新时代背景下,管理者需具备更新的管理思维与手段,以应对复杂的市场环境与组织挑战。通过本课程,管理者将掌握情景化管理技术与教练型领导力,从而提升团队协作与执行力,实现企业目标的高效达成。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的核心角色,了解在不同场景下所需扮演的多重身份,以提升管理效果。
  • 思维转变从传统管理思维转向结果导向的管理思维,培养战略视野与系统思维能力。
  • 授权与激励学习有效的授权与激励技术,提升团队成员的积极性与主动性,增强团队执行力。
  • 教练型管理掌握教练型管理的方法与技巧,帮助下属实现自我驱动与持续成长。
  • 情景化管理运用情景化管理模型,针对不同管理情境提供切实有效的解决方案,实现灵活应对。

重新定义管理者角色:从执行者到教练型领导者的转变 在快速变化的商业环境中,管理者的角色变得愈发重要。本课程通过五大维度的转变,帮助管理者重新定义自己的角色与职责,以更好地适应新的管理要求与挑战。

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九大关键点,全面提升管理效果

通过深入探讨九个核心内容,帮助管理者在实践中优化管理能力,提升团队绩效。
  • 管理者自我认知

    帮助管理者明确自身定位与目标,为高效管理奠定基础。
  • 管理效能评价

    通过指标体系评估管理效能,持续优化管理策略与手段。
  • 资源整合能力

    提升管理者在资源整合与协作中的能力,增强组织的整体竞争力。
  • 领导力提升

    通过学习领导者应具备的影响力与激励技巧,提升团队凝聚力与执行力。
  • 教练技术运用

    掌握教练技术,帮助下属实现自我驱动与自我提升。
  • 情景管理模型

    运用情景管理模型灵活应对不同管理挑战,提高管理的针对性与有效性。
  • 激励机制设计

    设计多样化的激励机制,满足不同团队成员的需求,提升整体士气。
  • 授权与追踪

    通过有效授权与过程追踪,确保管理目标的落实与执行。
  • 优秀领导者案例

    分析成功领导者的实践案例,提炼可复制的管理经验与方法。

掌握现代管理技能,提升团队执行力

通过学习与实践,管理者将掌握现代管理所需的核心技能与工具,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 自我认知提升

    增强对自身管理风格与方法的认知,形成适合自己的管理模式。
  • 目标导向思维

    培养以结果为导向的思维方式,明确管理目标与方向。
  • 团队激励能力

    掌握有效的团队激励方法,提升团队成员的工作积极性。
  • 教练型技能

    学习教练型管理技巧,帮助团队成员实现自我提升。
  • 情景化应对

    运用情景化管理技术,灵活解决管理中遇到的问题与挑战。
  • 管理工具运用

    熟练掌握多种管理工具与方法,提高管理的科学性与有效性。
  • 资源整合能力

    增强资源整合与利用能力,提升组织的综合竞争力。
  • 领导力实践

    通过案例分析,提升自身的领导力与影响力。
  • 授权与追踪

    掌握有效的授权方法与追踪技术,确保管理目标的达成。

解决管理难题,提升企业运营效率

通过系统化的管理知识与实践,帮助企业解决在管理中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 管理思维陈旧

    帮助管理者更新传统的管理思维,适应新时代的管理要求。
  • 团队执行力不足

    通过激励与授权等方法,提升团队的执行力与协作水平。
  • 角色定位不清

    明确管理者在不同场景下的角色与职责,增强管理的针对性。
  • 缺乏有效沟通

    提升管理者的沟通能力,增强团队内部的信息共享与协作。
  • 激励机制不合理

    设计科学合理的激励机制,提升员工的工作积极性。
  • 管理目标模糊

    帮助管理者明确管理目标,增强目标导向思维。
  • 资源配置不当

    提高资源整合与配置的能力,确保资源的高效利用。
  • 缺乏实践经验

    通过案例分析与实战演练,提升管理者的实践能力与经验。
  • 团队凝聚力不足

    通过增强领导力与团队激励,提升团队的凝聚力与向心力。

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