课程ID:40331

蔡玉:银行职员培训|提升服务管理与客户满意度,助力银行转型发展

通过专业的服务管理课程,帮助银行职员掌握现代化网点服务管理的核心能力,提升主动服务意识与客户满意度,构建高效的运营管理体系。适合支行长、运营主管等关键岗位人员,为银行的转型与发展注入新的动力。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理学习如何识别和管理自己的情绪,提升在压力环境下的工作表现,通过情绪调节技术实现更加积极的工作状态。
  • 现场管理掌握银行网点现场管理的方法,通过六个标准提升自我服务意识,优化网点运营效率,确保服务质量。
  • 过程管理引入过程管理理论,帮助参与者建立有效的人员管理模式,提升员工的工作效能,确保服务与销售的高效结合。
  • 厅堂营销通过厅堂营销的技巧和策略,提升客户服务体验,建立与客户的长期关系,增强市场竞争力。
  • 服务标准学习优质文明标杆网点服务标准,优化服务行为与环境管理,提升客户满意度与忠诚度。

服务管理能力的全面提升:构建银行优质服务体系 本课程围绕银行优质文明服务的管理体系,涵盖情绪与压力管理、现场管理、过程管理与技能辅导、厅堂营销等多方面内容,旨在帮助参与者提升服务意识与管理能力,实现银行网点的现代化转型。

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全面打通服务管理链条,提升银行网点运营效率

通过九个关键点的系统学习,帮助银行职员掌握服务管理的核心技能,确保战略与执行的有效链接,推动银行业务的高质量增长。
  • 压力源识别

    通过分析压力源,帮助学员识别自身的压力来源,从而进行有效的情绪管理与调适。
  • 服务意识提升

    培养参与者的服务意识,提升对客户需求的敏感度,增强主动服务的能力。
  • 现场管理技巧

    掌握现场管理的核心技巧,优化网点的服务流程和客户体验,提高工作效率。
  • 销售管理

    引导参与者理解服务与销售的关系,通过科学的销售管理提升服务质量与客户满意度。
  • 技能辅导

    通过技能辅导与案例分析,提升学员的实际操作能力,为现场管理提供有力支持。
  • 客户关系管理

    学习如何建立与客户的长期关系,增强客户忠诚度,实现可持续的业务增长。
  • 服务标准化

    理解并实施服务标准化的重要性,确保服务的一致性与高质量。
  • 团队建设

    培养团队合作意识,提升团队的整体服务水平与运营效率。
  • 新生代员工管理

    了解新生代员工的特点,掌握适应性管理策略,提升团队的整体服务能力。

锻造优质服务能力,提升银行职员核心竞争力

通过系统的学习与实践,参与者将获得提升服务管理能力、优化客户体验的实用技能,为银行的持续发展提供强有力的支持。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节的方法,提升在压力环境下的应对能力,增强工作表现。
  • 服务管理

    学习银行网点服务管理的核心理念,优化服务流程,提高客户满意度。
  • 现场运营

    通过现场运营管理的技巧,提升网点的服务效率与客户体验。
  • 销售策略

    掌握有效的销售策略与技巧,增强网点的市场竞争力。
  • 团队协作

    提升团队合作能力,营造积极向上的服务氛围,增强团队凝聚力。
  • 客户管理

    学习如何有效管理客户关系,提升客户忠诚度与满意度。
  • 标准化服务

    理解服务标准化的重要性,确保服务质量的一致性与高效性。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,提升服务管理的整体水平与效率。
  • 新生代员工管理

    掌握新生代员工的管理技巧,提升团队的服务能力与适应性。

全面提升服务管理能力,解决银行运营难题

通过系统的服务管理培训,帮助银行解决在客户服务、运营管理、团队建设等方面的实际问题,为银行的转型与发展提供有力支持。
  • 客户满意度低

    通过提升服务意识与技能,增强客户的满意度与忠诚度,改善客户体验。
  • 运营效率低下

    优化现场管理与过程管理,提升银行的整体运营效率,确保服务质量。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与协作培训,增强团队的凝聚力与服务能力,提升整体业绩。
  • 压力管理困难

    通过情绪与压力管理的培训,帮助员工有效应对工作压力,提升心理健康水平。
  • 服务标准不统一

    建立服务标准化体系,确保服务质量的一致性,提升客户的整体体验。
  • 销售业绩波动

    通过有效的销售管理与客户关系管理,增强销售业绩的稳定性与可持续性。
  • 员工流失率高

    通过提升员工的工作满意度与归属感,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 新生代员工适应困难

    通过针对新生代员工的管理策略,提升其对工作的适应性与积极性。
  • 客户投诉频繁

    通过提升服务质量与管理能力,减少客户投诉,提高客户满意度。

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