课程ID:40323

蔡玉:高效沟通技巧|打破团队壁垒,提升凝聚力与执行力的全新思维

在团队合作日益复杂的背景下,银行管理者如何提高员工积极性、增强团队凝聚力、优化人才配置?通过科学的性格识别与沟通技巧,助力管理者实现高效团队建设与个人赋能,全面提升组织效能与工作满意度。

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曹大嘴老师
  • 性格识别精准识别自我与团队成员的性格类型,助力领导者更好地理解团队动态与需求,提升沟通效率。
  • 岗位适配根据每种性格类型设计合适的岗位规划,实现人才优化配置,提升团队整体协作效果。
  • 沟通技巧掌握有效沟通的方法与技巧,提升管理者的沟通力,促进团队成员之间的理解与合作。
  • 团队建设通过科学的方法与模型,构建高效、互补的团队,增强团队凝聚力及工作满意度。
  • 赋能管理通过合理的沟通与管理策略,激发团队成员的潜能,提升整体绩效与执行力。

打造高效团队的核心要素:六大人格与沟通策略 基于大六人格理论,课程涵盖性格识别、岗位适配、沟通提升与团队建设四大模块。通过深入解析不同性格类型的核心特质与适配岗位,帮助管理者实现精准沟通与高效赋能,打造互补团队,提升工作效率。

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聚焦六大核心模块,提升团队效能与管理能力

课程重点围绕六大核心模块展开,帮助银行管理者在复杂环境中提升团队的整体执行力与协作能力,打造高效的业务团队。
  • 性格地图解读

    通过深入解读大六人格模型,帮助管理者识别团队成员的性格特质,优化沟通策略。
  • 沟通力提升

    利用卡牌与HTP分析工具,提升管理者对下属情感与需求的理解,从而增强沟通效果。
  • 岗位适配实战

    为不同性格类型的员工设计合适的岗位,发挥每个人的最大潜能,确保团队高效运转。
  • 高效团队建设

    通过大六人格应用实践,帮助管理者有效整合资源,提升团队协作能力,达成共同目标。
  • 情境模拟

    通过情境模拟练习,帮助管理者掌握激励下属的方法,提升领导力与管理效果。
  • 领导力提升

    结合大六人格与领导力模型,为管理者提供提升自我领导力的路径与方法。
  • 团队互动

    通过现场互动与案例分析,促进团队成员之间的理解与信任,增强团队凝聚力。
  • 实战案例分析

    结合真实案例,帮助管理者更好地理解理论与实践的结合,提升实际操作能力。
  • 培训总结与反馈

    在课程结束时,进行总结与反馈,确保学员能够将所学知识应用到实际工作中。

掌握沟通与管理的关键技能,提升团队效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握高效沟通的技巧与管理的核心要素,提升团队合作能力与工作满意度,成为更具影响力的领导者。
  • 识别性格

    能够准确识别自身及团队成员的性格类型,优化沟通与合作策略。
  • 设计岗位

    具备为不同性格员工设计合适岗位的能力,提升团队效能与成员满意度。
  • 提升沟通

    掌握利用卡牌与HTP分析工具提升沟通力的技巧,增强对下属的理解与支持。
  • 激励团队

    学会通过情境模拟与实战演练激励下属,增强团队的积极性与责任感。
  • 领导力提升

    通过大六人格与领导力模型的学习,提升个人的领导力与管理能力。
  • 团队协作

    掌握构建高效团队的策略与方法,增强团队的协作与执行力。
  • 案例分析

    能够通过真实案例分析,提炼经验,指导今后的管理实践。
  • 实现目标

    通过科学的管理方法,帮助团队实现业务目标,提升整体效能。
  • 反馈与总结

    具备在培训后进行总结与反馈的能力,确保所学知识的有效应用。

破解团队管理难题,提升组织效能

通过系统的学习与实践,管理者将掌握解决团队管理问题的关键策略与方法,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 团队凝聚力不足

    通过识别性格与优化沟通,帮助团队增强凝聚力,提升协作效果。
  • 员工积极性低

    通过适配岗位与激励策略,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 沟通不畅

    利用科学的沟通工具与方法,改善团队内部沟通,促进信息交流。
  • 需求理解不足

    通过性格识别与情感分析,帮助领导者更好地理解下属需求,增强信任感。
  • 人才配置不当

    通过岗位适配策略,实现人才的合理配置,提升团队效率。
  • 管理能力欠缺

    通过系统的学习与实践,增强管理者的领导力与管理能力。
  • 缺乏团队协作

    通过高效团队建设方法,提升团队成员之间的协作与支持。
  • 目标达成困难

    通过明确目标与优化执行策略,帮助团队达成业务目标。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够及时获得反馈与支持。

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