课程ID:40315

刘建平:财务内训课|提升决策者财务素养,实现企业盈利能力飞跃

在经济下行压力下,企业面临盈利挑战,如何通过精细化财务管理提升竞争力?此课程旨在帮助企业决策者建立扎实的财务知识体系,全面提高财务思维和管理能力,助力企业实现高质量发展。通过案例分析与实操演练,培养学员在复杂市场环境中做出科学决策的能力,帮助企业打破利润瓶颈,迎接新的增长机遇。

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曹大嘴老师
  • 财务思维管理者必须具备财务思维,以便在经营决策中有效运用财务数据,推动企业发展。
  • 报表分析通过深入学习财务报表,帮助非财务人员掌握企业经营状况,为决策提供强有力的数据支持。
  • 利润管理了解利润形成的机制及提高利润的多种途径,从而有效提升企业的盈利能力。
  • 成本管控掌握成本控制的原理与方法,帮助企业实现资源的最优配置,提升管理效率。
  • 风险管理通过财务视角识别并管理企业潜在风险,确保企业在复杂环境中保持稳定发展。

财务精细化管理:企业决策者的必修课 课程围绕五大核心关键词展开,旨在帮助学员精细化理解财务管理的关键要素,提升企业整体经营水平。

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从基础到实践,构建企业财务管理体系

为了解决企业在财务管理中遇到的实际问题,课程从九个方面深入探讨,确保学员全面掌握财务管理的核心要素。
  • 财务思维构建

    帮助管理者建立适应现代市场的财务思维,提升其全局视野与决策能力。
  • 财务报表解读

    教会学员如何快速读懂财务报表,提升其分析能力,为经营决策提供数据支持。
  • 利润形成机制

    深入解析利润的形成层次,帮助企业找到提高利润的有效途径。
  • 成本控制方法

    提供实用的成本管控方法,帮助企业实现有效的资源配置与成本节约。
  • 现金流管理

    强调现金流的重要性,帮助学员理解现金流与企业生存的关系。
  • 战略与财务结合

    探索企业战略与财务管理的结合点,确保战略执行的有效性与可行性。
  • 实战案例分析

    通过案例分析提升学员的实战能力,帮助其更好地应对市场变化。
  • 团队协作提升

    增强财务团队与其他部门的协作能力,实现信息共享与决策联动。
  • 风险识别与管控

    培养学员在日常经营中识别财务风险的能力,增强企业的抗风险能力。

提升财务能力,赋能企业决策

通过深入学习,学员将能够掌握财务管理的核心技能,助力企业实现可持续发展。
  • 财务理论

    了解财务管理的基本理论与方法,拓展思维视野。
  • 报表分析能力

    掌握财务报表的解读与分析方法,为决策提供数据支撑。
  • 经营绩效改善

    通过财务数据分析,帮助企业改善经营绩效,提升盈利能力。
  • 战略与风险管理

    学会运用战略与风险管理的方法,提升管理水平。
  • 财务团队建设

    建立健全财务系统,提升财务团队的管理与执行能力。
  • 实践操作能力

    通过案例分析与实操演练,增强学员的实践能力。
  • 决策能力提升

    培养科学决策能力,帮助企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 成本效益分析

    掌握成本效益分析方法,助力企业实现成本控制与效益提升。
  • 财务风险意识

    增强财务风险意识,帮助企业有效规避潜在风险。

解决企业财务管理难题,提升经营效益

通过系统培训,帮助企业识别并解决在财务管理中遇到的常见问题,提升整体经营效益。
  • 经营决策困难

    通过财务知识提升,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 财务数据解读不足

    培养学员的财务数据分析能力,解决非财务人员对财务报表的理解困难。
  • 利润提升乏力

    通过深入分析利润形成机制,帮助企业找到有效的利润提升路径。
  • 成本管控不力

    提供实用的成本控制方法,帮助企业降低成本,提高效益。
  • 现金流管理缺失

    强调现金流管理的重要性,帮助企业改善资金周转。
  • 财务风险识别不足

    培养学员的风险识别能力,增强企业的抗风险能力。
  • 团队协作不畅

    通过培训提升财务团队与其他部门的协作能力,实现信息共享与决策联动。
  • 战略执行困难

    探索财务管理与战略的结合,确保战略的有效执行。
  • 经营绩效不佳

    通过财务数据分析帮助企业改善经营绩效,实现盈利能力的提升。

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